产业全球化
2011-12-02 14:13:55   来源：   点击：

台湾本地资源有限，第二次世界大战後借助人力资源，在1980年代创造许多全球第一的产业。到了1990年代以後，面对技术密集的现代工业竞争环境，台湾厂商开始尝试走出台湾，吸引与整合世界各国的资源，以突破台湾政治经济环境不够开放的限制。其中包括借助中国的改革开放，弥补台湾不足的劳力；并在短期建立管理机制，发展出全球运筹能力，成为全球供应链中最有效率的供应者之一；而尊重当地文化，成功的在地化，是台湾企业成功地与全球跨国企业接轨的重要结构性成因。

全球化是指整合运用不同国家的资源来发展企业，扩张企业经营版图，而不仅只是将货品外销到他国，或到他国设厂；是借助全球各地资源，使台湾企业从昔日的制造者，转变为投资者的角色。要成功利用各地的资源，必须融入当地，成为社区的一分子。从文化面切入，传递出台湾企业重视的价值，才会为在地的角色做出新的诠释。

产业全球化并不必然会伴随台湾本地产业的空洞化，1993-2003年台湾在全球制造业产值所占的比重并未因生产据点向海外扩张而减少，反而类似日本。1950-1990年日本对海外直接投资累积虽高达116兆日圆，但日本产业随着全球化的步伐，将生产链国际化，换来日本自身产业结构的改变，制造业的总出口额依旧持续成长；又因同时大量吸引来自欧美的外资，所以并未在日本形成产业空洞化的问题。产业是否会空洞化，取决於台湾是否能够成为宜於产业发展的沃土，而不在於企业的出走与否。

据经济部调查显示，2006年海外营业额占国内外事业营业总额50%以上之业者仅有31.70%，50%以下的家数达68.30%，显示台湾企业全球化的程度犹有很大的发展空间。

中文关键字： 运筹能力 , 全球化 , 在地化

英文关键字Logistics , gobalization , localization

参考资料

1. 吴迎春。2002。〈现代孔明〉。收於《台商征霸全球》。台北：天下杂志。
2. 卢智芳。2002。〈谷仓传递文化〉。收於《台商征霸全球》。台北：天下杂志。