- 第一章 编制依据及原则
- 第二章 工程概况
- 第三章 施工的总体规划
- 第四章 进度安排和工期保证措施
- 第五章 施工准备
- 第六章 DSZ32m/900t上行自行式移动模架
- 第七章 箱梁施工工艺及方法
- 第八章 劳动力组织计划
- 第九章 材料、设备供应计划及保证措施
- 第十章 质量保证措施
- 第十一章 安全保证措施
- 第十二章 文明施工及环境保护措施
- 第十三章 冬、夏季施工措施
- 第十四章 应急预案
制定应急预案，对可能发生的各种意外情况事故或紧急情况，采取应急措施，做出快速反应，预防或最大限度地减少事故或紧急情况对环境的影响、人员和财产的损失程度。
一、应急机制
1〉组织机构
桥梁施工应急指挥组织机构见表14-1。
2〉桥梁施工应急指挥组织岗位职责
①项目经理职责：
负责下达发出警报、抢修令，召集抢修队，动员全体人员进行抢救、抢险工作。
②副经理职责：
负责协助指挥长掌握灾情情况，密切关注灾害的发展趋势，提供抢修方案，提出建议，受指挥长指挥。
表14-1 桥梁施工应急指挥组织机构
| 部 门 | 分 工 | 组 成 成 员 |
| 指挥机构 | 工区项目经理 | 张学文李保明 |
| 工区总工 | 曹康俊 | |
| 副经理 | 杜兆友、王新双 | |
| 综合工作部 | 刘金山 | |
| 各小组组成及成员 | 工程抢修组 | 组长：于金江 成员：陈好文 梁崇 李征 |
| 救护组 | 组长：王福生 成员：孟小亮 |
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| 物资组 | 组长：张庆生 成员：胡学军 |
|
| 外协组 | 组长：冯文礼 成员：宋世峰 |
a.要及时掌握分部安全生产情况；发生险情时，及时上报应急指挥中心，并负责对外联系工作。
b.应急指挥中心的领导下负责指挥应急所需人、物、运输等统一调配工作。传达应急领指挥中心的各项指令，参与对各类事故的调查处理。
④工程抢修组职责：
组长：负责组织发出警报，人员及重要物资撤离危险区域，对危险区域进行隔离，标出明显警示，组织按方案进行抢修，受指挥长指挥。
成员：负责发出警报，人员及重要物资撤离危险区域，对危险区域进行隔离，标出明显警示，按方案进行抢修，受本组组长指挥。
⑤救护组职责：
组长：负责组织对受伤人员的救护，受副指挥长指挥。
成员：负责对受伤人员的救护，受本组组长指挥。
⑥物资组职责：
组长：负责组织抢修机具、材料的调配，受指挥长指挥。
成员：负责抢修机具、材料的调配，按本组组长指挥。
⑦外协组职责：
组长：负责组织联系社会的援助，协调外援的抢险工作，受副指挥长指挥。
成员：负责联系社会的援助，协调外援的协调工作，受本组组长指挥。
⑶应急指挥中心相关人员和部门联系方式
应急指挥中心相关人员和部门联系方式详见表14-2。
表14-2 应急指挥中心相关主要人员和部门联系方式
| 序号 | 部 门 | 联 系 人 | 联系电话 | |
| 1 | 指挥机构 | 工区项目经理 | ||
| 2 | 工区总工 | |||
| 3 | 副经理 | |||
| 4 | 综合工作部 | |||
| 5 | ||||
| 6 | 工程抢修组 | |||
| 7 | 救护组 | |||
| 8 | 物资组 | |||
| 9 | 外协组 | |||
1〉以人为本，科学高效。把保障人的生命财产安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点。
2〉遵循预防为主、常备不懈的方针，在施工过程中运用信息化手段，加强预测、预警、预防工作。
3〉依照程序，果断处置。一旦发生施工异常，依照应急程序，果断处置，严防事态进一步扩大，最大限度地降低造成的损失和危害。
4〉统一领导，分工负责。根据事件的严重性、可控性、所需动用的资源、影响范围等因素，由项目部领导确定和启动应急预案。
5〉资源整合，信息共享。充分利用项目部现有资源及其它可利用资源，同时联系社会的援助，确保应急实效。
三、应急工作程序
1〉项目经理下达发出警报令，项目部进行抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。
2〉在项目经理的统一指挥下，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区。
3〉危险区隔离，标出警示。
4〉根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。
5〉各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。
6〉及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。
7〉其它
①发现险情的人员立即向领导报告。
②领导立即调集一切可利用资源，根据实际情况，采取必要和可行的措施。
③立即上报有关领导，必要时报告有关外部机构。
四、应急预防措施
尽管事故是难以避免的，但在完全有准备的条件下，可最大限度地减少人员的伤亡和财产损失、环境破坏。根据工程地的实际情况，主要是由于大风、暴雨、泥石流及坍塌的原因易引起突发事件，因此专门制订相应的预防措施。
1〉建立水文气象信息中心
①项目部成立水文气象信息中心，与气象部门签订合作协定，及时掌握近期、中期的天气及水文资料，作为工程项目计划，组织、生产的依据性资料。
②每天与气象部门保持联系，及时将信息传递给主管生产的项目副经理，作为每天安排、指挥生产的重要资料。
③每天做好气象记录、潮位观测，为施工组织提供资料。
④在大风、暴雨来临前和大风、暴雨期间，加大临时设施的安全监控。灾害期间，派专人认真检查栈桥、水上施工设备和电力电缆等。
2〉项目部有计划、有目的、有针对性地开展预防大风、暴雨、泥石流及坍塌突发事故及有关知识的宣传，增加预防的常识和防范意识，提高防范能力和应急反应能力。
3〉大风、暴雨、泥石流及坍塌严重威胁作业安全，在施工时主要采取以下措施：
①提前采取预防及避险措施，在大风、暴雨到来之前，暂停施工。提前将钻机等机械设备进行撤除，清除堰顶障碍物。
②施工临时结构的安全保障有两个方面，一是在设计时必须考虑大风、暴雨、泥石流对其影响；二是大风、暴雨到来前采取加固措施。
③所有机械采取必要稳固措施。使其处于安全状态，确保万无一失。
④大风、暴雨到来期间，在所有施工人员要移至安全场所，确保人员安全。
⑤大风、暴雨等灾害期间，确保通讯畅通，应急小组人员手机、座机必须24小时开通。项目部派专人24小时值班，所有应急小组人员24小时待命。