（一）
【背景资料】
某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某承包商根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略中标。该承包商于2004年11月18日与业主签订了总价248万元的施工合同，合同工期为90天。合同规定当工程变更、现场条件变化和工程量增减等因素引起工程造价增减不超过合同总价的10%时不得调整，如果超过该比例，双方协商解决。
承包商于2004年11月25日进场施工。开工后10天，业主对客房的装修设计进行部分变更。承包商对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价18万元。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头与承包商协商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005年元月14日至20日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。春节期间按有关规定放假7天，没有施工。
承包商按规定时限及时向业主提出费用索赔和工期索赔要求。
【问题】
1、 该工程采用总价合同及约定的工程造价调整条款是否合适？为什么？
2、 业主与承包商就暂停施工达成的协议形式是否妥当？为什么？
3、 因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。
4、 承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。
（二）
【背景资料】
某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图1所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图1中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。
图1 某工程施工网络进度计划图
在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业。
【问题】
1、 请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2、 请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？
3、 请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
4、 如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
5、 如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。
6、 如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？
（三）
【背景资料】
某工程采用公开招标方式，招标人某年11月15日在指定媒体上发布了招标公告，11月21日至11月25日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日（12月10日）前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。
开标于12月11日进行，两天后完成评标工作，确定投标人A为中标人，并于12月16日向中标人发出中标通知书。
招标人与中标人于12月25日签订了工程承包合同，合同价1200万元，开工日期次年1月20日，工期300天（扣除春节期间法定假日）。
施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几项事件：
事件1：由于发包人原因，设计变更后新增一项分项工程内容（直接费95000元）于7月28日至8月7日施工；
事件2：某分项工程的施工详图交付时间延误，导致承包人于8月17日至8月20日停工，每天36人窝工。
事件3：承包人租赁的某台施工机械计划于8月20日进场，但因运输问题直到8月25日才进场，导致每天23人窝工。
事件4：在某项装修基层施工完毕后，承包人书面通知监理人到场检验，但监理人因故未能在约定时间内到场，承包人自行隐蔽前检查后进行面层施工。事后，监理人来到现场指令承包人剥露面层对基层进行检验，确认达到设计文件和规范要求后允许承包人继续施工。承包人因剥露检验所需直接费用2000元，每天20人窝工，作业时间延长2天。
在发生上述各项事件后，承包人按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。
【问题】
1、 指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。
2、 逐项说明承包人针对上述事件提出的工期和（或）费用索赔能否成立？将要说明理由。
3、 该工程的实际工期拖延多少天？其中应得到的工期索赔多少天？
4、 如果该工程人工工资标准50元/工日，综合取费费率为27%；因发包人导致人员窝工的补偿标准为30元/工日，相应取费费率为15%（只计取部分现场管理费和规费、税金，不计取利润），则承包人应得到的费用索赔为多少？
（四）
【背景资料】
某施工企业承担了一项大型工程项目。该项目地下2层，地上20层，总建筑面积32000m2。开工前，项目经理部制定了较为详细的施工项目管理实施规划，并对危险性较大的分部分项工程编制了安全专项施工方案，部分内容如下：
1、 该工程基坑较深（开挖深度为自然地坪下8.00m）、土质较复杂、地下水位较高（自然地坪下1.80m），并距相邻一幢已有高层建筑物较近（不考虑放坡的距离为8.00m）。故该基坑采用轻型井点降水地下水位，采用水泥土墙支护基坑侧壁。
2、 该工程主体结构施工阶段，对于混凝土工程的模板、钢筋、混凝土分项工程和脚手架、垂直运输、吊装等作业制定了相应的安全专项施工方案。
3、 由于工期较紧，该工程装饰装修阶段采取了多个专业队伍同时施工、立体交叉作业。施工高峰期预计将有500名各类人员在现场。项目经理部要求各专业队伍编制本专业的安全专项施工方案，并安排了3名专职安全管理人员（其中一人专门负责现场防火），组建了20人的义务消防队。
4、 该工程现场临时用电采用了三级配电系统，对每处配电开关箱均设置了漏电保护系统。现场临时用水系统除考虑了现场施工用水、现场和生活区用水外，还考虑了8L/S的消防用水。
在幕墙施工时，2名站在外脚手架上焊接幕墙骨架的工人因脚手架小横杆卡扣开裂跌落下来，后果是1死1伤；同时弹落下来的手动工具砸到地面上1名搬运工的头部，导致颅骨骨折重伤。