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答案 1：
《魁拔》上映这些天，口碑比预想好，票房看上去却很不美。观众力挺、同行哀叹、媒体好奇、朋友着急，各种分析、围观、猜测、谣黑……刚刚送走几拨媒体以及后续合作的朋友，趁着喘气之机，和大家聊两句。
一、海外市场
青青树做原创动画已有19年，大家可以在http://www.vasoon.com看到青青树原创的3000分钟各种“中国风格”的动画作品。
2005年，机缘巧合，青青树停掉所有业务，拿出十多年的积累踏上回归行业本质（市场需求、审美价值、成功模式、游戏规则）之路，以期在相对成熟稳定的国际市场为自己辟出一块新天地。
经历了1年多时间向海外发行商、制片人、动画同行请教与切磋的过程，确定了做最安全、最具可操作性的少年热血类型片。
后面的5年时间里，一直在做的，就是琢磨如何用全世界都能听得懂的语言，讲好《魁拔》这个属于我们中国人自己的故事。
目前，海外片商对《魁拔》的反响8错，制作成本的回收基本无忧。
二、国内市场
相对于海外市场“需求明确、反馈清晰”，我们对国内市场的需求、观影习惯反而有些把握不定，所以对国内市场这块根本阵地，我们既不会放弃，又不敢过度依赖——始终未能从根本上摸清国内市场的运作机理，是《魁拔》此次运营过程中的最大失误。
对《魁拔》的国内宣传发行启动于2010年初，最重要的课题就是如何突破动漫迷这个小圈子，让这部定位为国民动画的系列作品让最大多数的人群知道，显然，这一点至今仍未做到，任重道远。
尝试过与公关公司合作，请教过无数业内达人，最终搭建的运营团队，骨干来自麦肯锡、台湾和华谊。团队在2010年6月8日举办《魁拔》首场新闻发布会，然后是启动高校行、全优声大赛等一系列活动。千挑万选，选择了有宣发《喜灰》辉煌战绩的SMG炫动做合作伙伴，青青树以微博、点映和请中日配音演员们助战等一系列活动全力配合。
由于此前毫无电影市场的实战经验，我们对产品的市场定位、宣传策略、周边产品开发等一系列问题没有自信、缺乏深入了解和分析，在出现意见分歧时，只能用“谁更专业听谁的”的简单处理方式，没能把专业人士的经验性意见和《魁拔》本身的特点相结合，提出一些新的营销思路。
对目前的票房数字并不意外，但不甘心。映前，贴吧里排片经理“永华小梁子”已详尽讲解了只给《魁拔》排早场的内在逻辑;@钟路明大侠发短信打赌【魁拔】票房不会超过500万；宣发伙伴仔细计算过票房空间，最多1000万；确定档期那天，@张大勇敢同学无比同情地望着我说：您可要做好充分的思想准备。
果然如这些行家所料，首周末票房仅135万，网友们反映各地影院不见《魁拔》海报、立牌踪影，场次均在早上，不日下片。
但，有一点又是大家没有料到的，那就是《魁拔》真的让从不进影院的动漫迷们开始狂欢，同时，它给7岁以上的孩子和家长、还有那些从不看国产动画片却心怀梦想的成年人真的带来了惊喜。
业内同行的力挺，素不相识的微博大V们的声援，各地观众朋友们的组团包场，主流媒体的关注，广东@电影赵军赵总带动下的各地影院加场，让《魁拔》在“祼奔”中不但没有倒下，排片场次反而呈现切实的增长。
这让我们确信，回归行业本质，花最大的工夫，用最笨的办法，先把内容本身夯实、做好，才是决定内容提供商生死的关键。这一点，也是我最想与那些想真正做事的同行们分享的心得。
回过头来想，《魁拔》这样一款特别类型的原创原产品，又有谁能以过往经验去营销它？在没真正看到观众反响之前，谁又能冒险相信呢。
如今，有了对产品质量的自信，我们不再纠结于以前在宣发上的失误，我们把现在的局面当成自己了解观众需求、研究市场机理、制定下一步计划的最好时机。青青树所有创作、营销人员全部上阵，与市场近身肉搏跑遍北京各大影城，这个过程，观众的真实观影反应，让创制作人员踏踏实实找到了自信，也让运营团队接到了市场的地气。
《魁拔》策划之初，就是依照“文化产业化”的思路来定位的，坚定不移地贯彻这一思路，让我们今天和一直停留在理论上的国内市场需求对上了暗号，于是，全新的赢利模式逐渐清晰。现在，我们已与影院达成合作，让《魁拔》成为不下线的动画电影，紧随而来的，将是以点带面、持续一年的全国巡演；世界观手册《魁拔之书》正与出版社洽谈中；有妖气上连载的《魁拔》漫画有多家漫画杂志请求合作连载；《魁拔》TV版已有投资上门；海外项目的合作、周边产品授权、青青树股权投资等，这些天蜂拥而来。
这一切的一切，还是要归功于几年来我们对回归行业本质的坚持。
三、一场对自己的革命
在《魁拔》的创制作过程中，我们始终认为，“创意”不仅是指关于情节或艺术的想法，不仅是个人化的行为或其简单叠加，它是在给定条件下的专业求解，是可分解、可量化为专业环节的技术过程。而“创意系统”是有效创造和处理想法的工作平台，是“内容制造”的技术和管理平台，是商业模式的重要组成部分，是创意型企业的核心技术之一。“创意系统”的水平决定企业实力和行业地位。
这样一个革命性平台的搭建，需要团队严谨、勤勉、协同、强悍、持久、不抱残守缺。这是一个痛并快乐的过程，坚持走完全程的同学们，幸福感、自信心高涨。也有同学陆续离开，对此好奇的朋友们可以看一下老文《进进出出来来往往》http://blog.sina.com.cn/s/blog_53e9c5220100qr2j.html
朋友们对《魁拔1》提出了各种各样的意见和建议，对此，我们照单全收。面对《魁拔2》的挑战，青青树的80后们不再象做《魁拔1》时那样心中没底，不安和焦虑，他们冷静直面《魁拔1》的种种不足，创造性地用各种方法去提高。
四、一对翅膀
以下是去年10月我写给青青树同学们的一篇文：
“艺术与市场从来就不是矛盾的，最好的作品一定是两者兼备。但，在市场意识与市场秩序都还在萌芽状态的中国，这两者就显得格外“对立”。
“搞艺术的”由于自身高度与深入度没有达到具备赢得市场的技术能力，所以自然得不到市场的认可，为了安慰麻醉自己，索性将市场妖魔化，强化自己为艺术献身、视金钱如糞土的幻觉，其实是对自己是否有能力去赢得心怀恐惧。
而“做市场的”由于没有掌握循循善诱引导“搞艺术的”做出卖钱作品的技术能力，彼此沟通时工作语言不对接，用正常人的言行举止去判断“搞艺术的”，自然是一群不可理喻的神经病，很难对赚不来钱的“神经病”心怀尊重与敬意。
于是，两个阵营之间的壁垒越来越鲜明，一道深而宽的鸿沟横亘两者之间。
青青树18年来一直坚信好作品一定有价值，价值一定能变现。但对如何赢得市场的种种技术手段，亦是需要从头学起。
这就好比一个人拥有了一对旗鼓相当的翅膀，就能够展翅翱翔，而青青树18年来将原创这半边翅膀养得格外丰满，市场运营那一半，却几乎连萌芽状态都不算，因此很难振翅飞起来。”
经历了《魁拔》此番真刀真枪的搏击，我们更为深刻地意识到，青青树市场运营这一半翅膀，尚需时日养成。有意加盟的高手，热烈欢迎：-)
《魁拔》—与命运对决，说的其实是青青树的故事，也是想做事的你们的心声。没有什么是可以复制和模仿的，相信自己，相信市场：-)
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答案 2：
“新希望”和“成人礼”的说法都是观众讲的，我明白大家想用这样的词句告诉我们一种什么感觉。 首先是看到国产动画终于有了不只是给低龄儿童观看的产品，而是有了适合说这些话的少年、青年、成年人看的东西，于是鼓励我们一下，希望我们能继续这样做下去，给更多年龄层的人提供值得一看的东西。 其次是业内人士或是懂行的烧友看到《魁拔》里出现了一些国外产品里也很少出现的、非常有难度的技术和工艺表现，觉得是国产动画水平的进步，于是叫声好，让我们知道有知音在，是能看出好来的，以此激励我们以后拿出更好的表现来。 再有就是更多的人从《魁拔》的整体效果中看到了动画能够作为“电影”来观赏的可能，认为我们在现有条件下还敢想这样的事本身就是一种很大的诚意，认为这样的态度才是出好东西的希望所在。 面对大家的鼓励，我们自己心里是知道的，我们只是做到了产品还能让人一看的程度，与先进国家的技术水准相比，差距也是很明显的，我们也知道今后将会如何努力一点点地追上去，拿出一部比一部好的产品，让大家没白支持我们。
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答案 3：
怎么说呢？在我看来，到目前为止中国的动画可以划分为以下几个阶段：
第一阶段：幼儿期（1926-1949）代表作《铁扇公主》
第二阶段：儿童期（1950-1977） 代表作《小蝌蚪找妈妈》《牧笛》《大闹天宫》
第三阶段：青春期（1977-1985）代表作《哪吒闹海》《天书奇谭》《雪孩子》
第四阶段：成年期（1985-2000）代表作《葫芦娃》《邋遢大王》《宝莲灯》
第五阶段：更年期（2000-2010）代表作《XXX》《XXXX》《XXXXX》
第六阶段：渡过更年期（2011-？）代表作《魁拔》
第七阶段：成熟期（？）
好了，我不多说什么了，解释一下为什么这样分呢？幼儿期的动画是显而易见的，要技术没技术，要人才没人才，只有几个初学者在那呕心沥血的画，一步步的摸索着前进。儿童期是好奇天真又纯净的，喜欢就去做，尽管没做过，也觉得会做成，事实证明，他们真的做成了。青春期是热血而无畏的，本着一颗赤子之心再攀高峰。成年期的技术已经很成熟了，但也要考虑吃饭呀！更年期更是不得了！我们的动画多次拿得第一！产量第一！不用说，完全走商业路线了。然而《魁拔》是我近几年来很少看到的一部用心制作的片子，虽然诸多缺点，也饱受非议，我仍然支持《魁拔》，希望《魁拔》能坚持走下去，走出自己的路子，带领中国动画走出这该死的更年期！
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答案 4：
《魁拔》的创作团队是优良的，这个毋庸置疑，因为豆瓣上的综合得分是8.1分，近期会有浮动，但不会太大。时光网给出的得分也很高。但是，《魁拔》的处境依然尴尬——赢了口碑，输了票房。
中国动画不缺文化依托，曾经的水墨动画惊艳全球就是例证。中国动画，乃至中国电影缺的是积淀——创作手法的积淀、营销手法的积淀。好莱坞发展这么多年，积淀了一套讲故事的模式，市场需要的绝不辜负观众期望，市场的潜在暗流能短时间捕捉，且在短时间内被激活，随后渐成气候。姜文是很好的电影艺术家，却屡屡碰壁。制片人马珂的高效运作打红《让子弹飞》，也成就了“信马由姜”组合。好莱坞的电影营销能具体到人数转化率的小数位，不能不说这是精细。
国产动画正在不断成长，而且，路上的坎还很多，只能——积淀求发展、求繁荣。
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答案 5：
《魁拔》现在叫好不代表任何东西，其实任何一个行业，只要做的足够优秀，就会有希望和发展，动画也是一样，《魁拔》只是一个开始，我们会做最大的努力把他做的最好。
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答案 6：
《魁拔》现在叫好，本质是大家看到中国原创在动漫技术水平上，艺术表现手法大大提高了！刚刚上个问题 我已经回答，真正意义上动漫成功不仅仅是艺术表现手法，还需要创意！加油！
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答案 7：
从口碑上讲，魁拔已经成功了。就像下棋开始布局，一子得失不足以定全盘输赢。希望魁拔走好后面的棋局。未来赢取更多成功。
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答案 8：
我觉得《魁拔》会引领国产动画走道一个新的阶段。
就和20世纪初期的国产电影风潮一样。
注重市场，注重更大年龄层的市场，高投入，制作精良的动画电影会百家争鸣。
真的很值得期待。
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答案 9：
《魁拔》受到了观众的好评，说明我们的努力被一部分观众认可了，我们很高兴，给我们制作人员带来了感动和希望，也真心希望能担起给国产动漫带来新希望的责任。但事实上，只有在质量和票房上都好看，观众，业内人士和从业人员才能扭转对国产动画的认识，才能称作真的给国产动漫带来了新希望。大家才会认为这条路子可能能走通。因此我们会认真的总结经验教训，既做好片子又让市场接受，观众爱看。只有市场大部分观众期待《魁拔》会更好，从业人员认为他们付出的青春会有回报，我们才认为《魁拔》将成为国产动漫的希望！
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答案 10：
《魁拔》得到观众的认可，让我们倍受鼓舞，也衷心感谢很多粉丝们的热情支持~但是“国漫希望、成人礼”什么的，帽子太大，也容易惹起争论，我们没想过这些事情，我们只是想以自己的热情和最大的努力去做自己喜欢的片子，把它做得越来越好，有诚意观众自然会看见，能让观众满意就是好的。
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答案 11：
如果只看票房数字是惨了点，但如果青青树在之后的运作顺利的话，《魁拔》已经赢了。《魁拔》是大规划，大体量的项目，之后还有很多要做的事情。这一次《魁拔》在口碑声势、受众人群、市场宣发方面……以及团队方面都得到了收获。
尤其是团队，我印象最深的是当一些人还在网上揪《魁拔》小辫子的时候，青青树的150人已经站在街头与各年龄层观众直接对话了。苦点累点，焉知非福，意志、心态、荣辱观、凝聚力、沟通能力、企业忠诚度……这些都在被考验着。这次实践会练就一支怎样的队伍，他们会如何对待公司的下一部作品，这个机会太难得了。
回到这个问题上，如果说是否给“国产动漫”带来了希望，我觉得这个大帽子先不要戴，戴上就变紧箍咒了。不过，《魁拔》至少让观众看到了希望。
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答案 12：
我不是来评判的，也不想多说什么。
对《魁拔》这名字没听过，听上去也很不理解内容是什么。
但我尊重它的制作商，这年代用心做自己的厂商太少了。
发了工资的时候，我会去看的，如果附近影院有放映的话……
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答案 13：
《魁拔》带来更多的是一种勇气，向国外动漫垄断发起挑战的勇气。
这些东西是技术、资金都不可比拟的珍贵。
它的背后是观众的感动，
和这些热血沸腾的年轻人浇不灭的希望。
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答案 14：
魁拔基本是套了一个日本动漫的壳子，他确实摆出了一个强大的世界观，有一些壮观的场面。可是在这之后，明显的能看出国产动画的硬伤：画面做的不够流畅【这一点日本动画同样也有，日本大幅降低动画每秒帧数的时候，流畅感就基本没有了】，剧本不够，一个多小时里没有一个重点的来支撑【高潮不够，港湾的战斗铺垫了这么久，结果就是这么个草草收场】。看看下一部是什么样吧，如果有的话。
豆瓣上的综合得分8.1分。有人看完后，说哭了。更有人称赞，他是中国国产动漫的成人礼。