针对企业的sns产品在国内是否有发展潜力？
2012-01-19 18:27:21   来源：   点击：

2 个答案

• 答案 1：

  好吧，这个问题我大概思考了近4年，结果是没有什么效果，可能随着时间的发展吧，原来不能做的东西的现在可以做了。简要的答复一下吧。

  在原来天际公司工作时，对天际未来的方向发展，在企业领域是有2个思考，一对内一对外，对外是可以对大型企业做SNS的单独产品支持，如海南航空会员俱乐部之类的，其二就是企业内网SNS系统，增加企业内部信息流动速度，使企业的沟通效率提高，增加工作效能之类的。本来天际就已经有成熟的系统，改一下增加收入何乐不为，不过不是互联网模式罢了。如今已经3年多过去了。

  我看好企业内部的SNS平台产品，并坚信会成为企业内部的信息系统基本配置，只是不知道什么时候会成为。在信息流动方面，在推特没有出来之前，是SNS的信息流动最快。对于企业内部来说，人没有那么多，信息流动速度也不需要那么快，反而SNS平台会成为一个较好的平台。

  现在所知道的一些中小管理咨询公司，已经开始在向中小企业推企业内部管理系统，其中有一部分就是企业内部SNS部分，属于悄悄的发展吧，但前景还不太清晰。

  写到这里又有些感慨，如这些模式，如果在外国没有热乎起来，国内就不用想了，国外的模式就像是东风，一来是国内时机成熟了，二来就像可以炒作起来做了，也容易有钱来做。这时候对于创业者也许就是好时机了。

• 答案 2：

  中国式管理历来都是及其排斥形成内部小圈子的，所以无论是从上来看还是从下来看，都不太可能会把真正的企业内私交关系暴露在光天化日之下，所以做企业内的SNS如果看中的是圈子，就必然没有企业会买单，也做不起来。

  但是反过来思考，互联网风行以来，有一个问题时不时会被大家尤其是专家拿来讨论一下，就是联系的便利虽然让我们社交圈子看起来变得很大，一个人和大明星的距离在一次轻点鼠标的follow中就可以建立关系，但是反作用就是发现我们有越来越多的熟悉的陌生人。动辄成百上千过万超百万的粉丝，但真正能够掏心窝子说话的恐怕还是现实社会里届时的那一两个死党。从这个角度来看的话，企业内SNS还有一个目标方向是可以来做的——让所有员工变成熟悉的陌生人。

  这个效果做好的话，企业里的大多数人可以相互在网上有过接触和记忆，工作中真正有交集的时候就会有一些联系点，沟通起来气氛也会缓和很多，但是因为一开始的联系就是在网上建立的，而且面对的是公司里庞大的好友圈，真正能够成为线下好友的概率反而可能被稀释，形成松散的好友关系。

  另外，也不是所有企业都需要类似的这种员工关系，首先要求员工人数达到一定量级，比如成千过万；另外就是工作性质需要比较多的跨部门沟通合作，而不是内部强烈竞争关系。

  这种sns还有一种好处就是突破上下级关系的板结，让上下级越级之间有一种非正式的沟通途径，对一些体系结构比较多层的企业梳理一个开放的内部管理态度应该也会有所帮助。