让你预言的话知乎命运最终会如何？
2012-01-19 18:58:17   来源：   点击：

48 个答案

• 答案 1：

  问答工具的最终命运是被可以充分经营现实生活中社交关系的社会化生活工具融合掉现在Facebook初见雏形、人人开心还差得远、微博和IM最终都只是在这个体系上的工具而已独立的微博、独立的问答工具、独立IM都最终会像BP机一样被淘汰掉而现在实名制社交网站都面临着同一个问题：权限、隐私、关系的紊乱和矛盾无法解决简而言之：当把你和你的家人、朋友、同学、同事、上级、老师、恋人都放进同一个屋子里，你还能说什么？只有一个有着完美的角色化分割接口的社交网站才能解决这个问题，而这个问题一旦解决，知乎的核心问题也迎刃而解——即如何做好不同文化体系用户之间的分割和隔离这二者其实是一个问题，我正在努力- -

• 答案 2：

  知乎上有这些人·：A.PM&IT达人B.行业专家C.VC&PED.媒体人...A&B在知乎交流后思维碰撞产生很棒的IDEA一些按照自己的理解去干了...N个月后，产生了N个不错的项目过程中会引起C&D的关注如果C投资又触发D的PUSH...按这种轨迹知乎会成为另一种混合模式的[创新工场]--------------------空格键分割线---------------空格键挂了只有换行了抱歉

• 答案 3：

  每个预测或关注知乎命运的用户也在塑造知乎的命运，所以，希望大家乐观点，珍惜知乎，多创造高质量的问答。

• 答案 4：

  我觉得知乎会成长为一个重要的互联网服务，只要多数问题的回答质量一直保持在高于中文互联网的平均水平之上，高质量的回答页面会从搜索引擎中带来大量的流量和潜在的用户。如果知乎能顺利的引导这些新用户熟悉社区规则、融入社区氛围，他们会创造出更多有价值的内容，从而形成良性的循环。这些条件的达成需要依靠适合国情的产品开发和运营策略，而知乎已经开了一个好头。

• 答案 5：

  知乎的模式很适合现状，我有点象创新版微博。另外，知乎团队的客户第一做得非常到位，我来知乎才1天，但其中知乎001、002等四位兄台都能用私信进行针对沟通，而且关心在乎我们的体验。如果能够持续的保持团队此种文化与精神，我觉得就有了公司的之精神。如果能够把公司现有的人员进行文化精练，变成公司的核心文化，后面每来一位员工，做好入职培训与在岗培训，把文化、技能灌输下去。这团队将会是另外一支梦之队。虽然外部竞争很激烈，此模式在中国被复制可能性非常高。但做好客户第一、做好客户体验、做好危机准备，加强人员成长与招募，我相信后来者再想占有市场份额，将需要付出更大的代价。我赌知乎成大气！祝福知乎！禅缘2011-4-17

• 答案 6：

  我其实对知乎的前景是看淡，主要原因是受众太小，不容易走出互联网和新经济精英文化的小圈子。如果不改变运营商务模式，任由网站在现有模式下自然生长的话（当然可能性不大），最终的结果应该不外乎勉强支撑或被收购的命运。因为从本质上知乎现在的模式是讨论社区模式。如果知乎能在现有基础上弱化SNS的成分，加强知识共享的概念，也许以后可以成为knowledge market之类的业务。我总是觉得知乎这个客户定位，SNS的成分来的太多是没有实际意义的。

• 答案 7：

  在充斥着水军、网络暴民等各种交流论坛里面，知乎算是如今互联网上的一片难得的净土。在这里没有人为故意顶贴，也没有人恶意炒作。希望知乎能保持现在的良好势头，不断改进和完善，给广大网民一块自由讨论和知识共享的环境！

• 答案 8：

  quora.com/Will-Zhi...Alex DongI thinkZhihu will remain as a minority player in Chinajust like what5gme.comends up in China"s social network play orfanfou.comin microblogging.Chinese internet users can be split into two groups: the ones in major cities like Beijing, Shanghai who can read English and appreciate knowledge and long reading and the rest who will act almost the opposite way.Whether a service can address the psychological needs from the second group is pivotal to its "adoption" in China. Many companies failed to capture enough market share in China because they don"t understand the second group, nor do they have connections into them.In his blog postradar.oreilly.com/2007... Tim O"Reilly wrote:I got the sense that there really are two tech communities in China: the one we reached, and another one, that is more distinctly Chinese. Both are important. It"s not really that there"s this outer ring of westerners and Western-connected Chinese, with the "core" being the local industry. It"s more that there is a Western-facing industry, and an indigenous one that is growing up in parallel.Now, let"s look at what people from this major group want. These are the people who lives in uncertainty and lack of hope for life quality changes. Social status changes are close to impossible. Or to put it more bluntly, they"re the "necessary cost" for China to stay cheap and competitive. Themain reasons for Chinese workers in Foxconn to commit suicidewas

  lack of personal recognition and a sense of achievement.

  lack of inter-personal connection.

  Most "massive successful" internet services in China serve at least one role here.

  Kaixin001: Provide simple games that triggers update/refresh of inter-personal relationships.

  Online gaming: Pay the money to buy top tier weapons and suddenly you can lead a swarm of soldiers to conquer.

  Sina weibo: Shed light onto celebrities" life, especially scandals, to provide some joy from watching famous people fail.

  What this group of users does not need is knowledge or information that will satisfy their curiosity. I spent 2 years learning this in the hard way. But once we realized this, the marketing became a lot easier. ( Although it also means the service has to take on a different direction which eventually led to my exit. )So I think neither Zhihu nor Quora solve those problems for "the mass". I would even venture a bit further to say thatQuora will be better off not worrying about China market.

• 答案 9：

  人最弱的能力就是预测未来，我能预见到的未来就是我想就一个话题寻找答案或者发起头脑风暴讨论的时候，我先想到知乎，我现在就是这样做的。

• 答案 10：

  理想情况下是未来不可限量，而且新浪腾讯等很难参与竞争。但如果框架结构上不发生变化的话，就像池塘水库一样很快就满了。

• 答案 11：

  放开是迟早的事情，但是关键就是放开后，后加入的客户级别和权限会不同，还有就是其实90%的人是不说话的看客，这个很重要。

• 答案 12：

  就目前来看，并不符合当初的期望，客户体验方面我认为非常一般。

• 答案 13：

  A 高效获取优质信息的好产品；B 持续扩容的运营团队；C 长线看涨。

• 答案 14：

  最终会死掉。

• 答案 15：

  zhihu让我想起javaeye，早期javaeye聚集了一堆技术牛人并产生了很多高质量的帖子，所以能很鲜明的和水坛csdn区别开。但泡论坛或是问答并不会是多数牛人的爱好。所以javaeye发展到一定阶段后，早期的牛人回答越来越少，新入的水贴相对就多起来。zhihu起点很好，但想要把精英一直聚起来会很难。另一方面，将问答和社交结合起来，能有多大的持续性有待考验。

• 答案 16：

  邀请注册，封闭式的知乎，提高了问题、答案的含金量。开放注册会变成一个大水库。个人认为知乎应该走有知乎特色的发展道路。关键在于找到合适的营利模式。生存下去、生长起来。看好知乎，愿知乎成为未来问答社区NO1

• 答案 17：

  知乎最大的难题是，如何一直维护质量较高的用户群（我说的质量高是指不水贴，认真参与知乎问答的），但同时又要保证足够多的用户数量。这一点如果做得好的话，前途不可限量！

• 答案 18：

  圈子和分组是不对的。做好关联搜索仍然保持现在的人和人的关注关联即可

• 答案 19：

  知乎将关系和问答揉合在一起，强！除非发生低级错误，否则知乎必火！特别是将魔爪伸向手机终端的时候……

• 答案 20：

  无论如何，知乎为中国互联网传递了文化，做出了阶段的贡献。

• 答案 21：

  不管国外这样，但是在国内是个很新的东西，类似于当初玩BBS的时候一样，能交流，能求知。现在浮躁的互联网，能停留的地方很少了。

• 答案 22：

  很同意楼主在介绍里面的观点,,知乎在问答这个位置上无法停留太久,,者也的功能短期我想不会对知乎构成威胁,但是经纬网相似的功能,更健全的组群和实名,,,我以为会让知乎不好招架,至于其他大的网站出现后更加无力,,我感觉知乎的天飘功能不单适合问答,也许知乎会开发新的花样,跑到前面躲.

• 答案 23：

  放开的话，做不过sina和tencent，不放开的话，只能做专，做不大，开放，不开放，并非问题根源就是我们不妨，回忆思考一下A，人们问问题的目的是啥？B，人们问问题，找不到答案会有什么样的反应感受？C，当一个问题，你思考了N久，没有答案，偶尔一搜索，就有人，回答了，又是怎么样的感触。。。。这个是，知乎，命运的准绳或者衡量参考的标准

• 答案 24：

  目前来看这里我很喜欢，没有太多无用信息回答质量也比较高，很多人都比较耐心，希望保持吧~！命运...最终是看他们以后的策略吧

• 答案 25：

  未来的路很长，这里很多人都是业界权威，他们的答案，外界趋之若鹜，如果能加强对知识的分类管理，内容推送，对问答的整理，看好。

• 答案 26：

  前途艰难。

• 答案 27：

  目前特点：模式容易被复制提高门槛和壁垒有助于增加后进竞争者的成本及困难度，于是乎要扩大市场，细分受众，增强用户黏度，然后才有盈利模式的探究。我估计最难的就是如何从发展现状中找到合适的盈利模式，这也是所有互联网公司面临的最大的问题。

• 答案 28：

  就目前来看，受众范围太小，用户体验太差。前景渺茫。

• 答案 29：

  都完全放开，知乎拼不过百度等。都不放开，邀请注册，知乎占有优势。知乎放开，其他公司不放开，这有可能么？知乎不放开，其他完全开放，则百度之类的可能做大，但知乎可以生存。

• 答案 30：

  没有那么复杂。只要百度不是独立运行新知 就没有大的关系 知乎是垂直化的SNS问答 就像门户和地方社区一样相互制约和依存 但是流量方面应该多少有些影响的吧

• 答案 31：

  看起来实名制不会对高质量的回复有帮助，因为确实出现了看起来像灌水的回答。低质量答案和高质量答案成比例成比例存在是必须的？所有为知乎加油的声音都是多余的，所有高质量答案的呼吁都是多余的。普通网民提供高质量答案的可能性不大。知乎的发展需要大量社会精英参与。如果知乎完全放开，和百度知道，搜狐问答有什么区别？知乎的核心竞争力是高质量答案？需要有保证答案高质量的办法。

• 答案 32：

  未来不能预测，但是可以创造！fighting~

• 答案 33：

  不要把所有的链接都做成当前页面跳转，有的链接（尤其外站）应该做成开启新页面。用起来不是太顺手，有时候去了外站发现感兴趣的东西越点越远，回来有点麻烦。

• 答案 34：

  知乎很快就会面临生死关头

• 答案 35：

  1、不存在开不开放的问题，存在的是解决知乎现状温饱（小康）问题。所以60%可能被收购。2、上述前辈很多观点赞同，但很多观点思维太狭隘了。既然很多人说移动互联是趋势，知乎就躲不过，定性产品（二次开发）在所难免。3、有风险就意味会死亡。（团队、资金、资源）断链？30%看空。4、知乎团队只有1成的机会，而且容错率较低。

• 答案 36：

  有点担心会被灌水毁掉

• 答案 37：

  不适合开放，做小众吧，知乎就做互联网行业的自留地。其他行业在多个“者也”也成

• 答案 38：

  又一个熟人社区，这里的熟人，是指以交流为基础混熟的社区，和BBS没啥区别，不是指实名制。然后就那样，有盈利模式，就能一直活下去，就和天涯差不多。没有，那就日渐萎缩，被其他东西代替。

• 答案 39：

  最终会被另外形式的产品收购

• 答案 40：

  不内容审查的话，就是被和谐啊~

• 答案 41：

  相信很多人都是被知乎的魅力吸引而来。所以，不管方式怎么变，如果知乎可以一直坚持自己的魅力，坚持自己的话题，那个，当知乎让会员爱上学习，爱上学问的时候。知乎，还怕什么。

• 答案 42：

  感觉会走上豆瓣饭否的小众路线...

• 答案 43：

  看运营

• 答案 44：

  2~3年内应该就会死亡....

• 答案 45：

  知乎应该积极开展不同的圈子频道，在不同圈子里提供高质量的问答内容。美食餐饮，休闲娱乐，都是可以的。

• 答案 46：

  第一个wiki,以前的波兰模式库，http://c2.com/cgi/wiki,现在怎样了呢？刚才访问了一下，很意外的发现还活着，而且还在被编辑。目前的知乎在我看来就是个酷一点的wiki。除了一点点社交还没看出比wiki有多先进。至于社交这块，与“知识”的结合点在哪里我是想不出来。知识是永恒的，人潮是无定的。或许可以在这里交些朋友，但交完了就成为私下的朋友了，不会非依赖知乎的，相信每过几年在知乎活跃的都是不同的人，如果知乎能长寿的话。我觉得比较好的结果是得到一个基金会支持，成为一个公益性质的知识积累网站。

• 答案 47：

  当初有谁语言过Google吗？各位大神有资本，有团队，有良好的运营未来是光明的

• 答案 48：

  走一步看一步，太遥远的事现在预言都不靠谱