小型加工型工业企业如何留得住员工?
2012-01-19 19:06:26   来源：   点击：

4 个答案

• 答案 1：

  其实知乎里面不是忽略工业，只是这方面人很少，欢迎亲提供哦～～不知道你为什么要留住本地人员，想减少培训压力吗？这类行业，人往高处走是常事，从事加工业的人来说，一般对自己所从事的行业有诸如理想，诸如未来一说，他们想的很单一，赚钱，养家。如果你能不断的适当的满足福利，那么能留得住人，否则不能。倒不如生手的工资一部分拿出来给熟练工，增加工资梯度，让他觉得干的久，干得好工资高，好歹有个奔头，而且也很容易带出熟练工来，人无所谓，熟练度在了，估计你也不会太愁人员流失的问题。如果这个行业很多，或者入手很容易的话，那么无所谓流失了，再招就是了，其实各个行业流失率都挺高的。

• 答案 2：

  就像楼主所说，小型加工型企业有其固有的特点，这些特点也就使得员工的高流失率不可避免，这是劳动密集型产业共有的特征。我认为，建立透明、有层次、符合市场行情的薪酬体系是一个解决方向，让员工不会因为工资待遇的问题离开公司。——拙见

• 答案 3：

  我没有太多加工型企业管理的经验，从描述上看，小型加工型企业人才的特点是： 1、准入门槛低，外地人多，流动性大 2、由于利润低不能提供有竞争力的福利待遇，升职空间小 3、品牌认知度低，企业文化很难形成 4、员工的工作环境改善有限 问题：如何能留住员工？我们来分析一下能干点什么： 1、加工型企业人员流动对公司最大的损失是什么？增加了培训和招聘成本，降低了产能。 解决这个问题的根本是建立一套规范、有效的管理措施，包括培训和招聘流程，新进职工经过培训持证上岗，HR做好人员储备。 2、工作、福利待遇对于低收入人群来讲是第一位的，做不到人人都好，就要划分出人的层次，工作的重要层次，企业最重要的几个部门是什么？哪些环节是重中之重？把政策倾向给你最需要留下来的工种。越是收入低的人群越需要关怀和尊重，小小的花费只要用心去做会有好的效果，关注职工的小孩上学问题，请职工家属来参加劳动模范的表彰会，让职工感到只要努力工作就会收获荣誉。 3、企业的愿景和文化是根本的问题，决定了企业的发展，是老大时刻要考虑的问题。 在加工型企业可以开展一些职业提高的活动，比如劳动技能比赛，参加国家或者市举办的大赛，组织员工啦啦队，积累对公司的整体荣誉感。 4、只要想做，工作环境还是可以改善的，做不到6S标准，但是可以接近标准，根据企业的情况制定自己的规矩。很多企业不肯在改造员工环境上投钱是短视的，通过改善环境，不但让员工感受到公司的关怀，身心更健康愉悦，而且还能提高工作效率。

• 答案 4：

  LS上分析得那么多看似头头是道但都未触及根本。套用某人的话，理性的问题用感性来解决。一言以蔽之这些问题的根源无非就是员工未得到尊重。在此我也就不一一对照上面的那些答案条分缕析了。下面我到想谈谈对LZ后面那几句话的看法 1，知乎上的用户在工业制造行业中工作的人极少理所当然的此类问题不会受到重视，所以不是“故意忽视”根本就是无视。 2，“工业企业始终是国家经济最有力的支柱”——让天朝房地产开发商情何以堪啊！！！ 3，最后几句颇有我朝官员领导们的忧国忧民之情怀——作为工业工程行业者我始终觉得对于经济学也应有大概的了解。无论在具体工作中还是宏观的判断中都会有所帮助。 4，相较于IT或其他行业的人员来说工业制造方面的工作者在人文素质方面很是缺乏，即使在企业中会有人事部门去弥补这方面的不足，但整体上与其他行业来说差距还是很大。这所衍生出来的问题往往对企业员工的流动性有很重要的影响