如果有好创意，会不会因为商业计划书的泄露而被复制？
2012-01-19 19:35:37   来源：   点击：

27 个答案

• 答案 1：

  哈哈，完全能够理解你的担心啦！事实上我也曾经有过这样的想法，当时认为我们的idea很独特，总是藏着掖着，不肯示人，怕万一别别人听了去，偷走了，动作比我们快，先做了，那我们就惨了。后来慢慢发现，我们的想法并不独特，不但不独特，早就有人想过，他们没做成，或者说没做到家喻户晓，就是因为有些问题，很难克服，而这些都是我们开始时候没有想到的。这时候，再藏着，就没意思了。那天听也买网的刘君谈起这个问题，他说：不要怕市场上有和你做相同行业，相同创意的企业，有人来和你共同教育市场，这是件可喜的事情。当市场被充分教育后，你能否从同类的产品中突围而出，就是你的事情了。如果你有优于对手的特质，客户对你都很认可，即使后发，亦可先至。相反，如果你自身是平庸的，那么即使占有先机，也难逃被超越的命运。我想想也对，你藏着，又能藏多久呢？即便你不融资，难道你能不推向市场吗？等你推上了市场，还是有人会看到，会模仿，会复制。其实从你选择创业那一刻起，你就开始在一条不归路上奔跑了。后面会有无数的人追上来，你只有不停督促自己，不能停，而且要跑的比别人都快，才能最终获胜。而在你忧心忡忡的患得患失的时候，别人可能已经整合了更多的资源，抢占了先机，要知道，超越比孤独的领跑更困难。

• 答案 2：

  这个是加入创新工场后反复听到的理念：点子不值钱！值钱的是团队以及团队的执行力。二流的团队能把一流点子做成三流，一流的团队能把二流的点子做成一流。如果点子被人家随便听听就能剽窃了，只有两种可能：1. 这个点子本身就不靠谱 2. 这个团队的执行力和效率堪忧

• 答案 3：

  小弟之前参加过大学生挑战杯创业大赛，分享点自己的看法：1.创意+可行性+团队，才是实现创意的必要条件。同样的创意，别人做不了，你们能做，才敢称作是一个真正的创意。2.团队领导者是创意的灵魂，真正创业时，单单一个创意是不够的，还需要后续的更多连锁的小创意，串连起来成为一个真正有潜力的项目。3.每个人都是独一无二的个体，不同的人做出来的必然是不一样的。另外，我从现在从事的科研方面来说说idea。科学界的大牛从来都不吝于跟别人分享自己下一步的科研成果，更多时候是哪怕你知道大牛在做什么，你也做不出跟他一样的工作来。科研的交流也是大牛看重的，大牛碰上大牛，往往会碰撞出火花。当然，科研从来只看第一个做出来的，不看第二个做出来的，这是跟商界所不一样的地方。

• 答案 4：

  如果一个好创意，轻易而举的就可以被别人复制，它怎么可以称得上是一个好创意？也许你自己认为很独特，那是因为世界太大，我们认知的范围很小，可能存在类似的东西只是我们不知道。一个好的创意，还需要一个很独特的团队来执行才有价值。这个团队必然有自己的核心竞争力，社会网、技术、经验、执行力、判断力……至少要有几个自己独特的杀手锏才行。

• 答案 5：

  还是会的吧，facebook就是一个例子~扎克伯格懂技术，用了别人的点子~

• 答案 6：

  上面得回答，也对，也不对。好的创意不代表没有机密可言，商业机密之所以存在，正是如此。之所以大家觉得没有抄袭不走得创意，只有复制不了得执行，是因为一个创意或早或晚都会被人知道，然而对于商业来说，这个早晚其实仍然是至关重要得。所以，我觉得这么多回答给出来了，无外乎都绕过了这个问题，也就是提问者得最终目的还是没有达到：如何保护我们得创意、思路，已达到争先和出奇得效果。一般说来，商业计划书只会描述基本得创业思路，在投资方尽职调查前，关键得商业秘密是不会共享出来得（开始尽职调查时，自然会签署相关保密协议，比如李楠提到得小米得问题，其实所有接触得人，包括面试者，都需要签署保密协议），这就需要将创意分割为两部分，一部分描述商业模式，一部分证明商业模式，后者才包括更多信息。无法分拆为以上不同粒度得创意都无法很好得保障机密性，不过这类创意得意义往往也不大，因为说明复制得门槛过低。

• 答案 7：

  没有执行力的idea是不值钱的；

• 答案 8：

  借用马云的一句话：互联网时代是没有秘密的。关键看你是不是很深入的了解用户需求，很重视用户体验，具体一步一步实现出来。

• 答案 9：

  怎样的案子才是算得上是一个成功的案子？大家大多说的是创意，创意好，创意新鲜，对客户的心意一击即中等等。但凡是真正做过执行的就知道，一个好的案子最重要的不仅仅是创意，你创意再好的话也只是纸上谈兵，没有建立在实际调查和评估基础上的空想是无法有效执行的，那这个案子也是个失败的案子。相反，有时候创意和别人的雷同，但是基础技术好，运营好的话，这个案子一样可以很出彩。

• 答案 10：

  创意真的是会被抄袭的.小心为妙.如果你没有团队,而只有创意,而你又对投资方不了解,那么你的商业计划书是会被拿去的.要想不那么容易被拿走,在出具商业计划书之前,要做出一个demo来,这样才让那些骗创意的公司有所畏惧.一个团队的搭建真的很难,几个同学几个同事凑在一起,刚开始还能适应,但到后来就发现每个人都不能胜任工作了,瓶颈啊.有了想法,就去做,想办法去做,最低成本的去做.做出来再说别的.

• 答案 11：

  会的，无论你多么得有优势，一点泄露肯定执行力超较强者快速复制。但是能不能复制成功就两说了，毕竟你的策划书只是一个“草稿”而已，细节和核心思想你应该留在自己脑子里的。我不认为一个好创意是独一无二的，而是谁先想到的才是王道。

• 答案 12：

  一个创意能不能成功, 和团队是否最适合实现这个创意密不可分.

• 答案 13：

  在激烈和充分竞争的市场里，企业生存与发展靠的是不断创新。一次创新的初始往往表现为点子，但是再次创新呢？创新的实现呢？点子是人想的，创新的实现也要靠人，因此人是核心。除了业务模式上的点子，多想想怎么吸引别人投入精力来帮你做事的点子也许更为重要。

• 答案 14：

  创意绝对不是一个公司的机密，也很难有公司可以拿创意作为核心竞争力，而且说实话，地球上50多亿人，你能想到的，99.999%已经被别人想到了。所以我觉得大家不要想着怎么把自己的创意捂在家里（捂也捂不了多久，撑死了到你产品上线，地球人都知道了），拿出来晒晒吧，更多人的不断论证才能让创意更接近可行。创业者应该更多的把精力放在如何让自己的创意变成产品，并且服务更多的人。

• 答案 15：

  执行力！还是执行力！敏捷的想到跟快速的做到就从来不怕点子暴露在阳光下！

• 答案 16：

  能够被偷走的创意不是好创意。至少说明这个创意没有结合自身的优势，而这优势往往是复制不了的。

• 答案 17：

  最有价值的不是计划说表面上的形态，而是这个形态下面真正构筑起的核心优势门槛，而往往这个门槛不是商业计划，而是这个团队的特质，这才是真正无法复制的。

• 答案 18：

  我总觉得每个创意都有其灵魂，这个是自己的独特理解和升华，是别人抄不走的.别人能抄的只是其形，其无法抄袭你的创意之神.事物总是不断在变化，就算此刻它把外形抄得和你一模一样，然而下一个变化你们又会走出不同的路的.

• 答案 19：

  我认为只有死亡的创意，没有死亡的团队。还是团队比较重要，亲身体会。

• 答案 20：

  要有开放的心态，同时要做好自己的特色！

• 答案 21：

  有人偷就证明这个创意至少也有人看好它

• 答案 22：

  第一，创意或计划书不等于规划；第二，看看你的创意与执行力及资源的相关度，当然，任何创意都需要执行力和资源；第三，最重要的，如果你的创意能够在计划书阶段就能被偷走复制，那么恭喜你，你不仅得到了认可，还避免了无用功

• 答案 23：

  我也遇到过类似的问题，很担心，但是逐渐还是说了出来。而且，的确，慢慢的就发现，其实并不像开始想的那样，事实上早就有人那样做了。但是，我想，一个想法毕竟还是太单薄了。如果你能够做到这件事就是你才能做成，那就什么也不怕了。话说回来，如果你做不到这一点，你能么才能保证你能做得到呢？就是要这样，这件事，我告诉你，但能做成的，还是我。要有这样的信心。

• 答案 24：

  能被别人轻易复制的项目，就不是好项目。但这也是没有办法的事情。就算你把项目做起来了，想要推广的话，就肯定会被别人知道。尤其是同行业的大佬，他们内部拉几个人复制一下你的项目。你不能在别人反应过来前做到第一第二，就很麻烦了。到头来，辛苦培育的市场，被大佬们轻松抢走了。想要防止被人复制，就只有抢先占有市场，现在开源sns那么多，没见有美国人nc到去复制facebook，也没见中国人去复制开心和人人。facebook的创意本来就是扎克伯格从别人那里偷来的。市场占有率才是最重要的。所以先预测一下，你手头的资金能让你的项目在多少时间内能在市场占有领先地位？雕爷说过，创意容易被复制，系统是很难被复制的。就像美国西南航空那几招，早就被商学院的教授讲烂了。但是为什么别的航空公司不去学？没法学。想学的话，自身整个系统都要推倒重来，死的更快。

• 答案 25：

  看了上述回答，个人觉得执行和团队是最重要的。

• 答案 26：

  写字谁都会，但有的人写成了书法家，有的人写成了作家。创意无须怕偷走，团队执行更重要。

• 答案 27：

  idea三分，团队七分