京东商城拒绝沃尔玛控股，1 号店因此获得沃尔玛橄榄枝，你怎么看？
2012-01-19 19:38:40   来源：   点击：

47 个答案

• 答案 1：

  背景：大概基本的逻辑是这样的，沃尔玛看好中国的网上零售业，不想再做老二（在美国，沃尔玛线上业务只有亚马逊的七分之一）过程：于是乎！沃尔玛自己找了个个越南主管做了一个很烂很烂的中国沃尔玛商城，其实我估计也没有几个人去下单。于是乎！发现中国电商发展很快，跟不上躺，就有了收购想法。沃尔玛收购京东不成，转收购1号店。可能的影响：如果沃尔玛是一心想做大中国市场份额，收购1号店，并且全力灌入沃尔玛的资源。1号店成为中国电商一霸，将是可以预期的了。苏宁、国美、淘宝如何看？对未来格局会有何影响？这是一个动态变化的大棋盘，非常有意思。关于1号店：2008年7月上线，三年内业绩达到8.05亿背后说明了神马？1、用户体验好，速度很快，性价比好——京东一直都在强调的口碑；2、电商供应链效率很高，流程化——渠道，拼的就是效率，技术驱动；3、自建的仓储物流体系，可规模化复制——没自己的仓储物流，基本玩不转；虽然1号店的数量级不及京东，布局也不如京东快，技术不如京东深厚，但有了沃尔玛这些想必会很快补充上来。

• 答案 2：

  任何公司投资或收购1号店都不值，除了沃尔玛，唯一足够有钱又能业务结合的。

• 答案 3：

  等京东的规模达到1000亿左右的 时候，会是一个拐点，有可能出现规模不经济的效应。价格不再最低，投诉率上升，供应链管理难度加大，很可能导致做大缺不能够做强。相比亚马逊，京东的野心很大，但是更需要注意内功的修炼，亚马逊后台强有力的信息系统的，是京东很长时间内无法比拟的。举个简单的例子，简单的订单整合，目前京东还无法很好的做到，一个订单买的东西有可能受到两个快递。京东如果不注重规模的同时，把自身的系统理顺，服务保持优质，降低浪费，未来会遇到很大的挑战，不管是投资商的，还是股东的，还是竞争对手的。

• 答案 4：

  没什么看的，各发展各的，一号店和京东并不存在直接PK的可能性。不过，沃尔玛和一号店的确在业务上存在着极大的结合性，投资之后相比有更多的融合和合作，这是好事。下面说一些跑题的话，看到楼上有些回复，不说实在难受。论系统、论供应链经验和前景，一号店在系统和供应链上的布局和前景只会比京东强不会比京东差，不知楼上那么多人说京东技术深厚的对技术是否了解？作为地球上唯一同时操盘过沃尔玛供应链和亚马逊FBA的一号店董事长于刚，来知乎估计要吐血。。。

• 答案 5：

  京东在各方面体系已经比较健全，拒绝沃尔玛的收购是正确的选择。一号店前一久好像看到过有撤资的消息，沃尔玛这时向一号店提出收购我想成功的机率应该很高。但是想在短期对京东形成竞争力应该不太可能。面对沃尔玛的收购对京东来说有可以拒绝的资本，但对一号店可能就是雪中送碳了吧。

• 答案 6：

  不要以为融资就是好事，资本有时候是魔鬼。沃尔玛不了解创业者的心，拒绝理所当然。

• 答案 7：

  我认为，总有一天，线下的门店可以直接通过网店下单，门店直接成为一个展示店。在这个思路之下1、沃尔玛并不是一个好合作伙伴，门店数量不够多2、所以并不是找大合作伙伴，而是找更多的合作伙伴3、我们看ADSENSE，说他做网站的长尾，线下实体有没有长尾可以做？不压库存就能挣钱，你想过没有？4、京东现在只是野心不够大而已。

• 答案 8：

  突然想起那个"腾讯收购小创业公司”的传说：是你便宜卖给我们呢？还是我们自己做一个（你们在做的产品）呢？

• 答案 9：

  沃尔玛的一贯做事风格使然~我的目的是吃掉你，当然你可以拒绝我，但是我会让你的竞争对手接受我，甚至我可以去扶植一个你的竞争对手出来。与沃尔玛这样的企业合作，必须多加小心~京东有优质的渠道和相对健壮的财务，所以腰杆子够硬，有不鸟的资本~

• 答案 10：

  1号店的模式，花着50亿做200亿的生意，需要资金和规模来弥补，和沃尔玛互补啊~

• 答案 11：

  一号店和京东的背景不一样，一号店更职业，京东的文化比较彪悍

• 答案 12：

  1号店定位跟沃尔玛更加契合，但同时，本来也可能成为竞争对手。而京东的定位，对于大众来说，似乎偏数码一点，其他商品还是很不足。

• 答案 13：

  看了这么多，发觉没一个说到外资进入大陆电商的政策限制。沃尔玛深圳山姆电子商务年初也上线了，但估计有所顾虑。投资京东是其渠道之一，但不是唯一；同理，京东拒绝沃尔玛收购控股是理由之一，但绝对不只是唯一理由，想必沃尔玛也没那么简单强势。投资１号店估计还是和第三方平安有关，当然业务重合也是必须的。

• 答案 14：

  京东和沃尔玛联合，对加强彼此宽度有益，一号店和沃尔玛，对加强彼此深度有益。抛开入资条款，以京东现阶段的战略看，加强覆盖宽度仍然是有战略布局点的选择的，沃尔玛大商超模式并不是最佳选择。沃尔玛不是京东的唯一。对于一号店来说，二者定位契合更吻合，她是他的最佳人选。

• 答案 15：

  沃尔玛跟京东没啥契合点~包括资本层面，估计就是水闻核心是理念，老刘的性格跟沃尔玛的路数不一样，一号店是业务层面最适合沃尔玛的项目。。。。。it层面 一号店强于京东~~~于老师的技术能力大于老刘，生意理解力不如老刘或者说两者做的是两种买卖技术和供应链1号店大于京东（还是商超模式）京东绝对是中国的亚马逊，没得商量（规模效应无人撼动，也是最安全的一个deal）互联网的零售电商项目最好在京东ipo之前麻利的上市，否则没啥好果子（比价效应）吃了~

• 答案 16：

  walmart的不断加大采购批量，持续降低采购成本的核心商品模式，客观上造成SKU的极度减少。而中国市场地区差异特别大，walmart需要拉长产品线来占有更多市场份额。显然，在已然成型的体系中，做这件事是几乎不可能成功的。而通过并购一家电商平台来做，是一条捷径。其实不仅walmart，苏宁也是一样的。他有14000多个sku，但占到85%以上销售额的，只有400个，长尾商品的销售，由于门店数众多，其销售预测与补货系统在线下实体是无解的，除非像7-11那样，大规模减少sku数目。

• 答案 17：

  若干年之后，很可能是京东反过来要收购沃尔玛！刘强东要做好这个准备。

• 答案 18：

  京东到目前为止所做的，毫无神奇。规模效应+一点点购物方便而已！并不是京东做得好，而是其他家做得太差，3C又正是个好起点。过去京东的对手是国美苏宁太平洋百脑汇，大家本不是同一个时代的，当然轻松就赢了。现在京东不但有新增的对手（像易迅），还自己找新对手（当当卓越），而且都是online，在规模效益上京东也快要走到头了。局面相当堪忧。内功和服务才是关键。以我的印象，京东的服务火药味很重。沃尔玛压根儿就不该找京东谈。如果打算最终全盘收购，就不要找任何以自己名字命名的中国企业。不可能让你控股。至于1号店，大概没人懂3C吧，就卖卖瓶装水食用油就好了。

• 答案 19：

  刘强东是要做一件“大事”，顺道赚钱，并不仅仅是赚一大笔钱而已。所以，京东拒绝了沃尔玛。对于一号店来说，沃尔玛的钱是双刃剑，可伤人也可伤己。静观其变！

• 答案 20：

  支持刘总 在自己强大的时候 资金供给充裕时 不要被资本牵着鼻子走

• 答案 21：

  我是来打酱油的，围观！笑而不语.....

• 答案 22：

  老刘不光只是赚钱，这样的人，对手会尊重他。如果他投降了，就没有2011的 这15亿美刀了

• 答案 23：

  在京东买过电脑DIY配件的都知道它的售后有多差。

• 答案 24：

  京东年初刚刚拿了一笔钱，提货点和物流是他们的重点方向，沃尔玛的物流及供应链管理能力和经验对京东是最有价值的，但是要控股或者收购，老刘肯定不甘心的，毕竟在中国，在这方面他们还是数一数二的，值得一搏！一号店看起来挺猛，其实还差的远呢，小心被吃掉！

• 答案 25：

  张近东估计会很欣赏老刘的做法。张一直以来在强调中国渠道的“工业咽喉论”。

• 答案 26：

  1、京东刚完成融资，势头正猛，刘老板踌躇满志尚有远大理想未实现，不急于让强势的零售巨头掺乎；2、沃尔玛进军中国电子商务的战略已定，决心已下。得不到最看好的，只好退而求其次，至少这个一号相对弱势，以后比较好打理；3、中国电子商务将进入并购重组的井喷期，外资渗入将更加深入；4、利益部门可能又会以国家安全为由介入，局面将更加复杂。

• 答案 27：

  说明沃尔玛进入电子商务的司马昭之心，战略上已经开始布局线上交易，结合实体店，沃尔玛会非常强大，收购1号店等电子商务后，京东将面临更大的竞争压力，京东前景堪忧了！

• 答案 28：

  京东手上有钱，1号店的1.8亿已经烧的差不多了~~~相对沃尔玛来说，京东和1号店各有自己的优势，但京东以3C起步，1号店以网上超市自居，更贴合沃尔玛的定位。理论上 1号店要做大的阻碍很大，所以“被”收也很正常~~

• 答案 29：

  前面都在说正事，我说点题外话，1号店现在的控股股东是中国平安，他应该也不会接受沃尔玛的橄榄枝，人家不差钱··········

• 答案 30：

  一号店上线以后一直是这种不温不火的状态。一开始打生活用品牌，现在学者京东整电器。认知度本来就没有京东高，在加上电商最纠结的物流问题。即便沃尔玛加入又能怎样？这就好比你请来张飞给你缝裤子，不但逢不好，还发现自己裤裆凉飕飕的…………

• 答案 31：

  京东不缺钱，一号店需要支援。一号店的供应链系统很强，网上超市和线下沃尔玛超市契合度更高一些。京东文化很彪悍、京东的工作人员很疯狂、京东的售后就不敢恭维了。卖书的、卖3C的、卖服装的、卖百货的B2C打成一片。京东目前因营业额这一指标暂居老大。李国庆是书生，刘强东就是兵哈。亚马逊中国本土化太差，谁伸向谁的橄榄枝又能怎样？补点血继续拼。一号店蛮好的~

• 答案 32：

  风投我们是可以选择的，但是所有权必须是我们自己的，这点支持京东，价值观不同没有对错。。。

• 答案 33：

  传统行业大佬切入电子商务，可以通过资金，并购等等快捷的方式，一下进去，一下做大

• 答案 34：

  个人认为这是双赢的炒作。京东和沃尔玛明显不是一路的，京东靠IT产品起家，1号店则号称网上超市，两者谁和沃尔玛更接近一目了然。我猜一开始沃尔玛就打算和1号店合作，只是先和京东演了一出双簧，双方都可免费获得不少关注度，何乐不为

• 答案 35：

  京东发展到今天幸有强东，或许X也有XX！

• 答案 36：

  比放在平安手里要强

• 答案 37：

  如果被控股，以后说话的话语权同样会下降

• 答案 38：

  有些机遇,对你来说不是,而对他来说是.

• 答案 39：

  这个投资表明了一种态度，但究竟起到多少作用，需要观察

• 答案 40：

  我也觉得沃尔玛和京东有炒作的嫌疑。

• 答案 41：

  1号店和京东是不同的

• 答案 42：

  我回答员工反应这部分，一号店的员工在工作态度上更积极了，对士气军心有激励作用，沃尔玛的渠道跟1号店得线上整合既是机遇也是挑战，现在来说我是看好的。未来网络市场的多极竞争也是我乐意见到的。

• 答案 43：

  谋势，非谋利也!

• 答案 44：

  只能承认刘强东是个有梦想的人了。。。

• 答案 45：

  泡沫

• 答案 46：

  可怜的一号店。

• 答案 47：

  一号店是兔子的尾巴