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答案 1:
1)我们过去谈论豆瓣的产品结构,都特别指出是web2.0用户参与贡献内容,但这只是其一,其二是豆瓣的成功产品都具有一个很肥的长尾,高频使用,同时便于索引的特点。2)数码产品品类繁多,是一个广泛的概念,从录音笔到数字电视都包容在内。长尾是有了,可这些产品的使用并不是高频,很少出现一个人拥有上百件产品的情况,也就是说单个用户很难大量产生内容,相反,供应商可以产生大量内容,主角都转移了。这就表决定了数码类产品的分享与书影音的分享是完全不同的。3)数码产品同时也缺少一个标准化的参数,比如硬件,品牌非常混乱,除了主流品牌,还有大量的白牌和山寨。这些产品,价格通常都不会太低,人们在购买之前,一定会做出大量决策,光是看一些使用评价的分享,是很难让用户马上下单购买的。这就说明了它的商业模式与豆瓣不一样。4)数码电子产品的分享,通常是作为某个电商平台的一个附加功能,客观上有助于促进销售的。过去单独做数码电子产品分享的,通常效果都不太好,比如蚂蚁网。5)豆瓣在日志里写,今年我们在尝试生活类的小站、社区里的二手交易、“豆瓣猜你会喜欢的团购”,还有一些手机应用。quote:blog.douban.com/douban...
豆瓣为什么不开发数码电子产品的点评呢?
2012-01-19 19:39:02 来源: 点击:
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