产品经理如何面对成熟产品后团队成员缺乏初始的激情？如何更好地调动大家的积极性？
2012-01-19 19:40:44   来源：   点击：

3 个答案

• 答案 1：

  自我挑战和树敌，这个普遍适用于任何没有激情的时候…#自我挑战，比如建立一些自我指标，达到一定用户数量，实现一些功能，销售额达到一个指标；这些目标最好能保障每个人都有获得一定难度的挑战。#树敌，就是建立团队挑战的外部对象，比如超越XX网站的用户数量、市场占有率等等。举个例子，比如多玩一直是以干掉17173为目标的，QQmail是干掉163邮箱为目标，这个目标几乎是团队所有人的共识，大家的自我激励会很明确，凝聚力和执行力也会更强。......不过如何使用以上的策略，需要经验了，这个是team leader重点关注的问题。从这个层面上来说，百度新知出来，对知乎的发展绝对是好事情；微信出来，对米聊也是好事情。(￣_,￣ )

• 答案 2：

  让团队成员变成客户～并在提出新想法和建议上给予少量的经济鼓励，切忌“表谁提问题谁解决～严重打压积极性，切忌规定指标，这只能让你死的更快，给予解决问题的成员双倍的经济鼓励。最后要对这类事情足够重视，领导要打友情牌，谦虚并且保持热情，表盲目的自信，要对同类产品多加关注，如果可能要有让员工有背叛自己产品的权利，真诚的询问理由...真诚的面对自己的缺点，以上有理想化的成分 大家表骂，其实好多人都只是想赚点钱，给自己的员工一个合法的增加收入的手段，会是个很好的切入点

• 答案 3：

  以上的方式这是建立在员工有职业理想这种情况下的，对于没有职业理想的人无效。