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答案 1:
这些问题都是与操作人有关,建议:1.有串款的款式,店铺同事每人罚款2元;2.三个月串款金额没有超过销售额的0.5%,操作人每人奖励100元另外后仓管理需分部类摆放,做部类的标示,挑选固定人员做仓管 -
答案 2:
最好是要求供应商使用国际码,并具体到唯一款色码,客观上说,供应商对商品的熟悉度要远超过零售商。如果做不到,就重贴条码即可解决问题。 -
答案 3:
库存管理至少应该是从入库开始进行管理的,并且贯穿始终。有点时候甚至需要在提前规划库位和库区管理设计。吊牌挂错,如果是小概率事件,那么可以暂时忽略;否则需要和上游的企业共同寻找问题症结,比如入库的时候同时扫描吊牌和货品本身的条码。另外如果库存管理的好,会在很大的程度上减少拣货时的差错,当然拣货和出库包装时都可以运用扫描来降低错误率。 -
答案 4:
我做过好几年的生产,也因为疏忽犯过错,从错误中总结出来的经验:出错说明管理上有漏洞。人人都会犯错,除了员工个人做事要用心以外,更有效的解决办法是用制度去规范人。比如说容易犯错的地方,多一个人去检查,比如对仓库定期进行小规模的盘点。
服装或鞋类商品库存盘点时,经常出现串色,串码的问题,如何才能有效的管理呢?
2012-01-19 19:43:43 来源: 点击:
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