你觉得目前流行的“时间管理”理论的局限性在哪里？
2012-01-19 19:43:57   来源：   点击：

8 个答案

• 答案 1：

  感觉你对时间管理的概念理解还处于一个比较简单的程度。1、你要知道GTD并不是时间管理的全部，只不过这本书影响力比较大。只是你认为GTD就是时间管理，对我来说时间管理的范围很广，远远不GTD所能代表的。2、你要明白时间管理的本质是帮助你加强自律，让你考虑什么是生活中主要的问题，保持生活各方面的一个平衡，而不是让你高效的完成任务。3、从时间管理来说能，能帮助你在精力最强的时候完成对你来说最重要的事，同时能更好的集中注意力。但是否做好，是关系到目标、环境、运气、个人能力、办法。很多时候，能描述出一个清晰而具体的目标是一切的开始。4、我不明白你所说时间安排方面，局限性非常明显。如你所说的例子，准备一个跨专业的考试。如果目标和时间很明确，你需要根据目标倒推出从现在到考试时学习的进度，当你能完成这个进度时才能有更大掌握通过考试。时间管理能帮你制订学习计划和时间。但在指定时间内，完成学习进度是属于学习方法的事，而不是时候管理5、另外时间管理本身就是根据情况做调整，又不是完全固定不变的好吧，按开心的路人甲2010 的问题来说，这二本书的局限性就在于角度，这个原因是因为时间的关系，当初没有认识到.以上纯属个人观点。

• 答案 2：

  对于时间管理，其实我是外行，至多算业余爱好着。看了讨论，我感觉你试图探讨的是：“创新、探索”与“时间管理”的关系。不知道我的理解是否正确？如果理解无偏差，分析如下： 1、如果说狭义的时间管理仅指技术层面的GTD之类方法的话，那么所谓“时间管理”，本质上就是通过一套系统约束自己的行为，重复，进而形成新的良好习惯。 仅有约束和纪律是无法创新的。时间管理是工具，凡工具都需要理性；而创造力的爆发不仅有理性的成分，更多地呈现出偶然性、随机性。如果说理性能够彻底解决创新问题，那人类的发展和个体智识的进步必然会呈现出线性、匀速。但事实并非如此：近几百的人类发展显然是跳跃式的，而作为个体的人的成长也在不同的阶段有所差异。 创新、探索的首要条件是“专注”，即沉入其中。一旦真正进入到了“专注”状态，废寝忘食是常态，忘记时间更是家常便饭。如果这个时候还来关注什么时间管理、自我管理，那就是傻帽！所以真正的学术大家（这里将范围仅限于学术，不论其他），研究动力不是来源于自我管理，而是发自内心的热爱。真正的热爱，是不需要管理的，是本能驱动！此时，我根本不需要（请注意，我说的是“不需要”，而非“不能用”）时间管理这个外在的推动力，因为我的本心就是超强动力的生物能发动机。时间管理（即“招式”）已经失去了用武之地。正如金庸笔下的武林高手，无招胜有招。那才叫境界！ 所以你说，学习新领域（探索）、想出新点子（创新）无法通过预估时间、事先规划行动来实现，狭义的时间管理无法解决实质的创新、探索问题。同意。 2、GTD之类的时间管理可以帮助你排除杂事的干扰。但你在这段无干扰的时间里，有没有真正达到“专注”的状态，时间管理无法帮你解决。如果达不到专注状态，所谓创新、探索也就无从谈起；那么，在这段无干扰的时间段里，你所做的，无非是体验何谓“时间流逝”而已（当然，你也可以把这段无干扰的时间里无忧无虑地打游戏或者是看韩剧）。如何在无干扰的情况下，让思维专注于你的思考点，这需要其他方面的修炼。 时间管理是一流的工具，但毕竟仅仅是工具，它并不能替代创新和探索的激情本身。仅有时间管理无法实现创新。准确地说，真正的创新不是利通过时间管理这个工具来实现的；试图通过完善时间管理来寻求创新，有点舍本逐末了。所以李笑来老师才在《把时间当做朋友》一书里说学习才是最节省时间的方法（lixiaolai.com/index...）。他说的学习，指的是实质意义上的进步，而不是形式意义上的时间管理。 记得《小强升职记》里面有个段子，讨论“老板需要什么样的时间管理？”（具体出处请自行查阅）。结论是，老板其实不需要时间管理，有个秘书就够了。时间管理，其实就是自我聘用的“隐形秘书”。再高级、高效的秘书，也只能是帮助老板安排好什么时候该做什么事、什么事情应当优先处理，再智慧一点的，他/她会帮你平衡生活和工作的关系；但他/她不能帮助我们确保把事情做到什么程度、不能确保作出的决策是正确的，更不能确保创新。拍板决策是老板的事情，谁都无法越俎代庖。 这也许就是所谓的时间管理的局限性。 3、创新往往以“顿悟”的方式呈现，也即通常所说的灵感。灵感如何产生？ 时间管理不限于GTD，还有其他的各种方法，而且将来可能还会出现各种新的时间管理方法。但不管哪种方法，其目的都是为了促进工作效率。 但“效率”其实是个双刃剑。创造性的工作、好点子，往往是在你最没效率的时候产生的。我的很多点子都是在我“无聊”的时候冒出来的：当我跑步，但没有塞着耳机的时候；当我在等人，啥也不干的时候；当我躺在床上，睡前任由思绪飘游的时候；当我在洗澡，脑子不能做任何事情的时候；当我在五谷轮回之所上大号的时候；……。这些被“浪费”了的时间，这些没有被某一特定东西充斥的时间，却是创造力迸发的黄金时刻。在这些时间里，我们常常会无意识地整理自己的思绪，思维开始下意识地游荡，寻找让我们兴奋的东西，寻找我们兴趣的着陆点。在这些时间里，我们自己和自己对话，我们聆听自己内心。 此时，创造力的源头开始喷出泉水，而时间管理在哪里？ 4、但，因为时间管理存在局限性，我们就不去用了吗？当然不是，恰恰相反，我们要更好的利用时间管理。时间管理的运用，可以促进探索和创新： （1）灵感往往产生与放松、没压力、专注、无干扰的状态，时间管理的终极目的恰恰就是要形成这种状态（起码是有助于形成这种状态）。真正的效率来源于“放松状态下的专注”。时间管理做到极致，其实是外紧内松。比如番茄工作发法当中的倒计时设置。无聊也是需要计划的，计划内的无聊才能激发灵感，其实这就是瑜伽里所说的冥想。“努力让自己每天都去有意识地无聊”这个行为本身，就是时间管理。 （2）创造力需要灵感，灵感虽然在很多时候表现为瞬间的顿悟，但前提是，必须有长期的积累。对于普通人而言，长期的积累需要用到时间管理。美国著名化学家Linus Pauling说“The best way to get a good idea is to get many ideas.”下苦功夫，就需要长期的自律和时间管理。时间管理虽然不是创新的充要条件，但可以成为创新的必要条件。 （3）广义的时间管理其实还有另外一层含义，也就是“平衡”，即不要极端。在工作过量的时候，时间管理会提醒你休息、关注家人，这就是一种平衡。当你求知的欲望强盛到忘记除了创新之外的一切事物的时候，时间管理会把你拉回来，让你冷却一下激情，休息一下。平衡的人生才是真正美好的人生。 5、最后，不管上述分析是不是时间管理的局限性，也不管这些是否还在讨论时间管理，个人觉得能解决问题就行、不要进行自我限制。不要考虑时间管理“不能做什么”，而要考虑“能做什么”、怎么做到、做好。适合的方法才是好方法。没有一种现成的方法一定是适合你的，所以需要改造；没有单一的方法能够解决所有的问题，所以需要综合交叉应用。 总之，时间管理能促进前期知识积累、排除干扰、创造无压环境，对于大部分人（排除少数天才）而言，具有重大的推进作用。普通人练功夫，还是加入一个门派，从一招一式练起比较合适。

• 答案 3：

  单从GTD来说，包括“蕃茄工作法”，确实有很多局限性。它们比较适合管理事务型的工作。所谓事务型的工作就是你知道怎么做。下一步就是做的问题了，什么时候开始？什么时候结束？要花多少时间？对于这些事务估计时间还是比较容易的，然后通过GTD管理，进行重要性区分，很容易进行下去。但对于思考型的、你不知道怎么做的事务，GTD也确有不足之处。我们不能把所有的希望都放在GTD上，它只是一个工具，它不能代替我们思考。也不会像书上说的那样能够快速达到“无压工作，心静如水”的境界。这些书确实有实用价值，但也有夸张，宣传的意味。GTD看上去简单、易懂，但很难掌握，把它很自然的融入生活还是要花很长时间去磨练的，至少要1年才能有点感觉。并不是我们照着书上的那一套具体的作法做了，就无压工作了。书上的方法技巧性、实用性强，很具体，这是好事，可以帮助我们快速上手。但也失去了灵活性，在你用GTD管理时间、事务时，你有没有想过为什么要这样做，是必须的呢？还是习惯使然。如果只是不问青红皂白就在那里坚持着用，反而会觉得GTD浪费了你的时间，必竟你需要花费额外的时间做每天回顾，清理inbox等。

• 答案 4：

  时间管理的局限性在于：它本是如此庞大的东西，而我们用四个字来称呼它。（须知，我们唯一拥有的就是时间）它本是如此丰富的东西，而我们往往着眼于8小时以内。大谬。

• 答案 5：

  自己要有明确的任务,如果自己没有什么任务,用GTD管理时间,感觉意义不大.对于一个大任务,有时是需要分解来完成,不然很难完成.GTD是拿来使用的,自己要有自我管理的概念,不然拖拉,完不成任务,也没有用.

• 答案 6：

  首先应该说自我管理，而不是时间管理最近事情比较多，后面会接着写

• 答案 7：

  再好的理论，最终落实来执行还是人，拿各种工具来辅助自己，可以提高效率，但自己没有执行力，不真正去做，GTD之类仍然无法帮到自己。

• 答案 8：

  gtd：能更有效地利用零散时间，也可以将多个相关的事情捆绑在一起节约时间。收集以后可能有用的信息，作深入思考时做为借鉴。让忙碌的生活中不忘记重要的事，紧迫的事。 缺点：有些繁琐，喜欢用一种gtd本：从一头开始记近期要做的事，另一头写比较重要的事情规划。同时以本上的内容为基础，用专门的夹子将相关知识，信息收集起来。