为什么电信运营商要将自己的核心系统程序外包给其他公司（俗称厂家）来做？
2012-01-19 19:44:22   来源：   点击：

12 个答案

• 答案 1：

  不太认同上面说的。什么人力成本呢，什么专业化。首先，那些厂家都是关系户，要么直接是电信集团的实业，要么是王侯将相的关系户，一般人能拿得到这些系统的开发权？看看gdtel的几个核心系统的厂家，亿询、设计院、国信朗讯。。。再看看具体搞工程的那些施工队，看看他们的背景先吧。其次，为什么要外包出去，有自己效率低的因素，最重要的是，运营商要掌握自己的命脉，就是运营权，说白了就是牌照。有人说维护是自己人做，真的是么？什么运营商擅长网络部署和优化，又是瞎扯淡。你看看干工程的都是些谁，是电信自己的人么？有人说运营商做不了软件研发，不可能招很多正是员工搞研发，又是瞎扯哦。运营商里面的闲人少么？在乎再多养点么？反正都是国家的。说白了，运营商要抓住的是所谓的运营能力，抓住自己的牌照，搞搞市场策略，收钱就可以。其它的，都不重要，还不如给自己的关系户呢~~~就像，电网运营通电网络就可以了，卡住这个咽喉就足够，干嘛要费心去想着自己去发电呢？丢出去大把人做。。。

• 答案 2：

  运营商擅长的领域是网络的部署（建设）和优化，核心就是把一大堆不同厂家的产品和自己原有的网络系统组装起来（也是技术活）。系统部署后，市场运营和销售就是重点了。写程序需要非常专业的人员和组织架构（特别是计费相关的），这和运营商的整个文化是有差异的，当然也有例外的情况。与这种情况类似的是运营商也从不自己造手机。现代社会需要更细化的分工。如果运营商什么都做，唯一的结果就是企业臃肿不堪，市场反应效率低下。

• 答案 3：

  一般情况下，硬件是大头，而软件是添头，都是额外赠送的。所以运营商没必要成立自己专门的研发部门。就像国家电网，电不是他们生产的，他们也不管设备，就是建立几张骨干网，要仔细一想，怪不得老百姓都骂呢。所以，运营商的性质决定了他们不是一家技术性营运公司，更多的是一个销售，中介公司。对于这类的企业，没有什么所谓的核心技术，只要能给国家纳税，公司能给股东带来收益就OK了。兄弟，别拿互联网行业的公司性质和运营商的对比，没有可比性。

• 答案 4：

  1.电信对自己的定位是运营商，重在运营。2.电信只需要抓好方向、规范、入网测试、KPI考核即可，没必要什么都自己做。所以这就是每个运营商的设计院很多的原因。比如广研院、北研院、上研院，还有一堆设计院。3.电信行业的软件开发是一个规模经营的行业，需要在全球所有运营商层面联合承担规范制定研究成本、设计成本、研发成本、制造成本、试错成本。。。。这就是为什么电信设备制造商全球就那么几家大的了，你可以想想如果都自己开发的成本有多高。4.电信行业对厂商的依赖没你想象的那么严重，他会在制定规范时会邀多家讨论，对IEEE、3GPP等规范有严格的要求和执行力，只要按着规范走，不存在太多的依赖问题，同时能引入竞争降低成本。

• 答案 5：

  电信和网通都是中盈优创。电信自己留运维人员。电信部门主要负责是计费的，像全网架构呀什么的（核心路由配置，线路优化等）是电信的研究所和一些公司写方案，然后由公司来做。国内国外差别比较大，中国的高手很少在isp，但是国外每个isp都有几个高手，

• 答案 6：

  专业分工越来越细的原因，外包公司在这个领域内比你专业。其实通信公司没有核心技术，核心网、骨干网、接入网、无线网、支撑系统都是厂家主导技术，通信公司只是选用产品组合起来，再卖出去服务。

• 答案 7：

  我可以告诉你一些行业秘密。HTC自己是造手机的，但同时，它却把很多手机外包给别人做。为什么？自己的研发团队的精力是有限的。当拿到一个订单或者研发任务，进行拆分后发现有的技术很简单，那就把这一个模块外包出去给别人做。发现一个东西自己还不太能做，马上组织研发团队进行攻关。等攻关下来后，这就是自己的核心技术，不怕别人抢自己的市场。同理，电信运营商不需要养一个研发团队去开发那些所谓的新技术。他们只需要设计好网络需求，然后根据需求去市场上采购相应的设备即可。所以你会看到很多的硬件厂商例如华为中兴什么的都在做设备研发。软件项目更是如此。中移动的工程师都在干什么？根据自己的需求设计框架，然后把组件外包出去，然后等着软件商来实现就OK了。这样，就不用自己养着一支代码团队了。运营商的盈利模式是什么？是服务？既然是提供服务，那么他们关注的，自然是如何把握用户的需求和如何抢占更多的市场。他们不用关心的是技术如何实现。所以，他们的精英力量都集中在管理、销售、服务方面了。

• 答案 8：

  很多人说的已经很好很对了。电信运营商其实是一个渠道商，是一个信息服务提供者。以期雄厚的资金和政策背景，进行信息服务。对比与因特网的信息服务提供商来讲，电信运营商动辄投资几十上百亿的进行网络建设和优化。这个就是它在一国或者一个地区很具有排他性的渠道垄断。而因特网的信息提供者没有这个优势。所以网上信息服务提供者众多，而实体的电信运营商国内就三大。在这样的背景下，携巨大的资金门槛和政策门槛的运营商们，可以将相比而言非核心的地方（硬件制造，软件建设等）交给其它厂家来做。运营商们做好网络和提供好服务即可。 硬件和软件可以货比三家购买。网络却没法这样。几个运营商，一般都是做好网络规划，也做好系统建设规划。我们从事于这个行业，深有体会。

• 答案 9：

  我理解主要还是通信系统研发门槛比较高，而且有垄断优势，不需要考虑成本，电信运营商介入研发成本过高。带来的问题是盲目外包，也无法迅速响应用户需求。但是IT则不同，互联网公司又大量技术人才，可以持续优化系统，不断以低成本推出新业务，因此目前电信运营商没有一家在互联网业务方面可以胜过互联网公司的。如果电信运营商不投入技术研发，则很可能成为管道。即使互联网企业spin off一堆下属公司来做互联网业务，也是不可能成功的。比较信奉淘宝的名言，在一定规模效应的基础上，投入研发是值得的。

• 答案 10：

  电信运营商对自己的定位是服务商。（虽然他们的服务做的很烂，至少口号是这么喊的），所以他们不会去做研发。他们目前的人力资源结构决定了他们做不了软件研发，他们也不可能招很多正式员工去做研发，也确实没有必要。外包的成本要低得多。

• 答案 11：

  个人愚见1、电信掌握着最终端的市场，他需要专注的也是终端市场。2、电信作为运营商要建设核心系统的流程包括了 概念 计划 开发 验证 发布 维护，事实上电信始终以产品经理的重要角色存在，真正的关键步骤仍由自己掌控，电信仅仅只是将 开发 维护 等机械化的动作外包给了厂家而已。3、电信不依赖国内任何一个厂家，一系列的考核和庞大的领导班子就能让一辆奥拓车（俗称厂家）跑的和法拉利一样（早死早超生嘛），这个对于电信的高层很清楚，所以电信外包没有风险，只有厂家之间相互竞争带来的好处。电信并不允许厂家有方向性的创新也能说明这一点。

• 答案 12：

  术业有专攻，什么都做就什么都做不好。先不从理论分析，实践是最有说服力的。从历史上看，电信软件并不象想象得那么好做，历史上做失败的电信软件不计其数，这这些失败的案例中，由运营商自己主导或者让自己下属公司主导导致失败的比率相当高。这就很能说明问题了。反而目前的模式，由运营商控制标准和规范，由厂家尤其是有实力的厂商承担系统建设的分工，被证明可行且效果良好。