怎么看待沃尔玛的电子商务战略？
2012-01-19 19:47:28   来源：   点击：

2 个答案

• 答案 1：

  看一组数据：A:沃尔玛每年约4000亿美元的销售额中，Walmart.com在线业务仅仅只贡献了20亿，只占可怜的0.5%。B:7月27日，亚马逊发布2011财年第二季度财报，当季营收增长51%。随即，亚马逊盘后股价大涨6.29%，市值突破1000亿美元，单按市值算，已经超过沃尔玛的半数。沃尔玛今年动作很大，收购Kosmix，入股1号店，又把其山姆会员店网上商城从深圳拓展到北京，之后宣布要在上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部... ...一些列动作，只能说沃尔玛更注重电子商务。关于沃尔玛的电商战略，信海光做了比较详细的分析，摘录参考：“马云一直在声称要把淘宝做成中国互联网上的沃尔玛，现在这理想还没实现，沃尔玛却先杀到中国互联网上来了。以沃尔玛为首的这些千亿级的零售企业都拥有强大的线下采购议价能力、完善的供应链管理以及雄厚的资本，它们介入电商领域未必会成功，但却个个具备搅局的能力，由于电商企业之间以烧钱为特色的竞争越来越剧烈，京东的刘强东说现在已经嗅到2012年电商寒冬的味道，如果真有这冬天，沃尔玛们的杀入，只能使它来的更早。”“进军中国电子商务市场，沃尔玛还要面临一个宿命式的考验，与其他行业不一样，在中国的互联网领域，至今还没有一家国外巨头取得辉煌性的成功，这被一些人在私底下称为互联网业的“中国魔咒”，公开的说法则是“水土不服”，由于种种原因，无论是雅虎、ebay、谷歌还是亚马逊、MSN，这些在国外堪称伟大的企业在中国都表现平庸。仔细分析这一“中国魔咒”，大概有三种原因，一种是在外国互联网企业文化跟意识形态上与中国现实社会无法契合，典型的例子是谷歌，也是孤例，有其特殊性。谷歌后来跟中国政府产生对抗，做出这一重大决定的核心人物是其创始人之一布林，布林本身是前苏联移民，童年受过当地政府刺激，在意识形态方面偏右而强硬，最终没有选择与中国的现实妥协，而是撤出；另一种原因，则确实是因为外企没有本土企业有活力、有贴近性，雅虎和MSN的失败都是此类，这是多数；第三类企业，则纯属陷入了中国沼泽地，今年2月份，在中国运营五年后，全球最大的消费电子零售商美国百思买宣布关闭在华所有零售自有品牌门店，“百思买”零售品牌正式告别中国市场。笔者之前曾撰文指出百思买的中国执行力出现问题，更大的原因在于它未能深刻领会中国的特殊国情，中国市场有时候就像一块烂沼泽地，喝惯了脏水的本地动物乌龟、蛤蟆能生活的很好，但却难以养活一条大鲨鱼，当竞争对手们得心应手的利用低层次的消费者意识、宽松的法律环境、低底线的商业伦理在沼泽地里舒服度日、迅速扩张的时候，一些外企却墨守成熟商业社会的“陈规”，其实质相当于对应有商业资源的主动放弃，在互联网领域也是如此，比如，做电子商务的企业对假货要持什么态度，做视频的企业对盗版要持什么态度？如果外企进入这一领域后还要按它以前的行为模式形事，它就很难根本过策略更加灵活的本土企业。从沃尔玛的情况来看，意识形态方面的对抗当然不存在，谷歌是打着不作恶的旗号离开中国，而外界甚至指责沃尔玛在中国有很多了恶行，比如不允许员工成立工会，压榨中国劳工等；沃尔玛对“中国沼泽地”的适应性也很强，这从最近沃尔玛在中国的诸多丑闻中可以得到印证，什么财务丑闻、质量丑闻、商业欺诈之类，传染了很多本土企业的坏毛病......如果从这个角度分析，其实沃尔玛在中国进军电子商务的赢面还是很大的，事实证明，沃尔玛是一家适应性很强的跨国公司，或许，它真的能够突破“中国魔咒”也说不定。”参考：信海光博客上谈沃尔玛中国的电子商务战略：blog.sina.com.cn/s/blog_4...沃尔玛“上线”急不可待？boraid.com/darticle...

• 答案 2：

  挖坑布局