如何有效解决部门间推卸责任的问题？
2012-01-19 19:47:45   来源：   点击：

7 个答案

• 答案 1：

  划清职责范围，对于模糊不清的职责边界，应该尽早责任到人，最后出现问题的时候如果确实是自己的原因要勇于承担责任，这样会给同事和领导留下负责的印象，对于非自身原因造成的问题，也要先想想自己是否有义务提醒相关责任人，及时反馈给主管领导，避免扩大问题的影响。

• 答案 2：

  1.首先这是公司层面的问题。公司如果责任明确，就不会出现推诿。但是呢，公司一时半会儿是改不了的，能提意见就提意见2.找部门总监。你归你们部门总监管，什么该做什么不该做，他负直接责任。你的任务不是其他部门总监或者其他部门的同事安排的，所以，出现问题，也是他们的责任。再找你麻烦，就找你们总监沟通。3.一切以邮件为主，邮件来回传递信息，别口头答应。出问题，看邮件

• 答案 3：

  推卸责任往往是因为工作中有边界问题，也就是说责任归属不是非常清晰的地方，往往这种地方是高一级领导需要特别关注的地方。

• 答案 4：

  个人责任制；一切交流需要留下证据，比如曹婷婷说的邮件

• 答案 5：

  1.责任到部门或个人，相对清晰职责划分；2.内部文化建设，提倡协作，责任感。

• 答案 6：

  责任与权力失衡。

• 答案 7：

  两个部门一起骂，一起扣绩效，他们自然会想出不能推卸责任的做法。