迅雷在内测同城社区“数字生活”，你怎么看这类社区的前景？
2012-01-19 19:48:29   来源：   点击：

12 个答案

• 答案 1：

  这个产品我还没有体验，先不说产品。迅雷转型给我们一些提示，迅雷是带宽不太足情况下，以影视（存在版权争议为主）下载为特色的下载服务，集成了客户端与在线服务。几年前，感觉迅雷是最有冲击力的垂直类搜索延伸服务，但是在风光的时候没有破茧成蝶，继而进入了大多数中国互联网都喜欢做的事情之中：被动转型与被逼扩张。正是因为在影视下载最风光时没有实现完整的商业价值推广，随着带宽增加在线视频流行，正版浪潮袭来的时候，其特色服务受到挑战。总结一下：互联网的一种新服务，周期也就几年，必须在形势带来之前介入，最好形势时上市并把赚钱模式做足，等到周期快结束时，已经完成较大量的资金积累，无论转型还是扩张，都有可能。一个产品投入年头过长，可能会遭遇行业已经开始萎缩商业价值还没有兑现的尴尬境地。如果一个成功周期之前转型不可避免，也要尽量少转型每多一次转型，就少一分机会。好运，迅雷，07、08年最以为能挑战baidu的产品。

• 答案 2：

  目前看来，所有功能复杂的社区都前景看淡，业界更倾向于认同功能简单的社交产品。

• 答案 3：

  还没下载体验，但是个人觉得围绕下载内容是可以形成一个话题，但是这个的黏度可能随着下载的结束也就over了。

• 答案 4：

  还没有体验过。不知道产品形态是怎样的。地区新鲜事情是个不错的想法。例如，我会关心我家附近1000米以内的火灾事故，行窃事件，好吃好玩的地方等。离得越近，关心度越高。关键是他怎么激励我去发布这些事情。如何把这些信息送到我面前，如何去建立我和我附近的人的关系。

• 答案 5：

  如果不在移动互联网上做就没前途，参考：Meporter

• 答案 6：

  迅雷做社区，我笑了，社区产品运营的基因需要培养，迅雷本身的公司架构也不利于社区产品成长，社区产品比功能产品运营起来更难，在用户身份证这种初始运营方式慢慢失效后，越来越弱的交互性，成为社区产品的最大挑战，解决这问题需要积累，而不是大跃进。猜测一下这个产品：Lbs+微薄的产品形式，以分享下载信息为内容，带动根产品的同时培育社区，运营初期增长较快，如果能做过日活跃用户300万，腾讯参与狙击，之后各开放平台参与狙击，出发点很好，初期用尽优势，后期败于优势。

• 答案 7：

  迅雷的基因决定这个社区产品不能得到象下载一样的成功，但我认为并非不能成功，而在于思路，如果迅雷转变了以功能性产品为主打的思路，社区是有可能成功的，毕竟社区用户所需要的一些引导资源迅雷是具备的。。。

• 答案 8：

  因为下载存在版权，所以要转做高清视频，这样可以通过流量导入将大量的用户导入视频网站中再借此产生广告

• 答案 9：

  感谢邀请，虽然是VIP，但还木有资格体验。保留意见。

• 答案 10：

  感谢邀请回答问题。没有参加内测，不了解产品。对于生活社区，我的看法是：一定要有线下社区需求，搬到线上才有可能。随着互联网一代人逐渐成为家庭消费的主体，围绕真实生活的社区才有机会搬到网上来。未来肯定是趋势。但不确定现在是否是最合适的切入时机。

• 答案 11：

  没有邀请码,求一个

• 答案 12：

  说到底，迅雷就是个下载，无论做什么都要围绕下载来。而下载，BT和电骡已经做的很好了。迅雷也从BT、电骡借了不少力。迅雷是夹缝中求生存，左有BT、电骡右有版权官司。所以，迅雷再怎么折腾也就这样了。itunes不是比迅雷牛多了？ping不是照样不行么。sns不是有人就能搭起来的。