产品经理可以培养吗？还是说必须从其他岗位转行？
2012-01-19 20:01:55   来源：   点击：

15 个答案

• 答案 1：

  其实都可以的，有不少做过成功产品的产品经理来自于不同的方向。李明远（前百度，现UC）：BBS版务出身张剑福（前51.com创始人）：混网吧出身老游（前QQlive制作人/Google/SNDA）：技术出身teddy（前QQ会员总经理，现腾讯电商VP）：大学毕业0经验直接去腾讯做产品经理以上案例，想说明的是，做产品经理如果单纯讲出身或者从哪个岗位转，意义不大，甚至实习生0经验开始也没关系。关键在于天赋、努力、机遇的结合。任何人都具备做一个产品经理的机会，但能做好依旧的凤毛麟角。最后，如果不以做一个很好的产品经理，而仅仅以做一个合格的正常的常态的产品经理来论的话。我个人觉得做过运营和研发的同学，转岗成功的可能性更大一些。

• 答案 2：

  优秀的产品经理和优秀的管理者一样，都应该是天生的，而且是野蛮生长的。 艺术性和运气的成分占主要，这也是为啥即便是成功过的产品经理都很难复制之前的成功。如果仅仅作为一个大体系的螺丝钉的产品经理可忽略上面的表述。螺丝钉是可以批量产出的。

• 答案 3：

  这个还真没准，人人都可以成为产品经理嘛。。。哈哈哈，靶子已树，喷子请喷

• 答案 4：

  我是毕业直接做产品的那一类。确实有晋阳所说的因自己知识面不广而觉得吃力的时候，但这个问题从另一个角度来看反而是优势。其实人人都有好为人师的特点，如果有这样一个实习生，一张白纸、虚心好学、进步飞速又懂得感恩，那么几乎人人都愿意教他/她。这样的人成长会很快，也应该能做个靠谱PM。

• 答案 5：

  我比较认同子路的说法，天资聪颖很重要；不太看好公司部门直接从实习生培养的模式，新毕业直接从事产品专员的同学往往很用心但因产品所需知识面广度达不到而很疲惫无力；沟通作为产品经理的重要指标对新人来说也是硬伤；轮岗的好处这里就不多说了，如果是经历过不同公司不同岗位的职场积累，胜任力更好一些。业内不也常开玩笑说【不懂数据库的产品经理不是好UI】嘛。我请熊哥和雪岩来探讨交流下。

• 答案 6：

  产品经理的招纳，应该不拘一格。最重要的品质，是有思想。

• 答案 7：

  看你是说什么产品经理了。如果说网络产品经理的话，通常是对网络产品很有想法和逻辑思维能力的人就可以去做产品方面。如果纯粹培养新人，他对产品的兴趣 热爱 以及和互联网敏感性是首先要考虑的。产品 有技术转型的，运营转型的，更有策划和编辑转型的。都是可以培养的。关键是对产品有前瞻性。做出好的产品，前期策划后期运营推广市场需求等都要去考虑。

• 答案 8：

  产品经理当然可以培养。但是要看培养对象的投入和悟性，产品策划是一个进入门槛低的职位，所以，选择培养对象远比培养本身更重要。当然，我也认为产品经理也可以从其他职位转入，但并不能说想转行的人就一定能做好，很多产品人员做产品随意性强，刻苦钻研的少。

• 答案 9：

  自己觉得对就可以尝试啊，仅就国内互联网来说，产品经理在不同公司，不同境地里的定义很大不同，自己的公司的情况，需要什么样的产品经理，是不是有合适的人选，肯定自己清楚了，是培养，还是转职没什么定论，都可以啊。

• 答案 10：

  耐得起浮躁就好，静下心来做产品。我深有体会，我就是太浮躁了。

• 答案 11：

  如果大家都是从0开始培养，主要是看天赋，次是看努力！有些人没有天赋，十分努力，也是没有得到好的成果，有些人一点就通！

• 答案 12：

  产品经理要求综合能力要强。既要做好的产品，又要做的东西有人要。

• 答案 13：

  产品经理作为一个综合职能职位，需要有其他岗位的工作经验。不一定是直接工作经验，可以是间接的。

• 答案 14：

  我就是从其他领域转产品的 还是有些迷茫 不知道应该做什么 怎么做

• 答案 15：

  广泛的知识、特殊领域的专长、创新和服务的激情精神，高效的工作效率和强有力的执行力，沟通。具备以上基本素质，起码你会是个优秀的产品经理。至于那些NB的大神，运气占绝大多数