和一个有着近 10 年工作经验的人一起创业应该注意哪些？
2012-01-19 20:06:42   来源：   点击：

13 个答案

• 答案 1：

  我参与过一个失败的创业项目，接触过一个不靠谱的创业项目（谈好了条件，准备入伙阶段了），有一些感触可供参考：

  是不是应该立刻能够赚钱？这要看你的产品所提供的服务或者模式，比如团购就立刻可以产生现金流，社交网站回笼资金就是遥遥无期的事情。所以这事情不由你说的算，也不由你的那个潜在合伙人说的算，看看你的产品方向，是不是能够立刻赚钱。

  创业团队是最重要的事情，你自己要判断合伙人靠不靠谱？他投入了多少（金钱、精力、时间……）？他擅长做什么？应该承担什么角色？找你合伙的这个人，你自己都说了他不了解互联网，那么他为什么愿意跟你合伙？如果合伙的话，你们的团队还缺什么人？

  另外，这个人觉得“团队不重要，马上赚钱就可以了”，这怎么看都不像一个创业的人说的话，我觉得这个人无论做合伙人还是投资人，都不是很靠谱。

  10年的社会经验这种东西，说穿了，谁都能有谁都会有，一个人毕业了什么也没干成游荡了10年，不就有了么。所以，尽可能地去了解他的过往，他是不是一个做事的人，有没有成事的记录。

  你说有人给你的产品估价20万，同样的，这个标价的人靠不靠谱？按我的理解，一个互联网程序或者产品，在还没有上线运营的时候，很难说可以值多少钱。

  可以找内行的人看一看你的项目，到底靠不靠谱很快可以知晓。甚至可以直接联系创新工厂、雷军这样的互联网创业项目投资人或者机构，他们可以给出更可信的意见，如果你的产品的确有吸引力，他们也能提供更好的扶持和帮助。这种专业的意见和帮助，不是一个办公室、几十万启动资金所能够比拟的。

  创业是一件令人着魔的事情，有的时候仅仅是“创业”两个字就能够激起内心的神圣感，继而盲目地燃烧自己。创业需要热情，但是要切记，不要为了创业而创业。

• 答案 2：

  我觉得不应该着这个人合作。首先，你为什么找这个人？是需要资金吗？还是需要技术？如果是前者，应该去找有名的种子资金投资人或者孵化器（最著名的是创新工厂）。投资人有名的定义很简单：是否曾经投资过好的产品。注意：现在中国有钱的人有的是，但是又有钱又动互联网的就太少了，小心！！这个人有名吗？有钱吗？懂网络吗？如果是找技术合伙人，主要目的是和你自己互补。其次，你现在不是在求人给你投资/帮忙，而是在‘雇用’一个合伙人。也就是说，你是这一切的中心，别人要听你的。还有，合伙最重要的是志同道合！！！！！最后，听起来你自己对这个产品的理解是对的，那个人的不太对。只要把东西做好，投资/办公室/等等乱七八糟的都有人帮你搞定。

• 答案 3：

  说一下个人看法：1、既然是组建创业团队，那么必须把团队组建的问题谈透彻，不能说以后再谈或者现在没赚钱无所谓。最核心的：团队人员占股怎么分配，项目运营权采取什么制度。2、关于项目的产品认知和运营思路、营收思路，这个是需要沟通清楚的，达不成一致，就不要合作，否则失败的可能性太大了。3、要有信心。4、既然有人看好，那么可以再寻找一些其他的渠道，比如创新工场的助跑计划

• 答案 4：

  做公司和做产品很不同，需要有好的团队，好的管理和很强的执行力，要多方面衡量你的这个合作伙伴是否能在这些方面和你互补，也要问问自己做公司是否是你的人生方向。一旦兴趣变成了商业行为，事情就很不一样了。

• 答案 5：

  我觉得大学毕业了，应该先去公司工作！等自己有经验和人脉后再开始创业，起码可以知道自己什么才是自己想要的！

• 答案 6：

  看你遇到的是什么人了，许朝军在大学毕业的时候遇到的是陈一舟，后来就成就了他。所谓10年的工作经验并不应该成为你判断的依据，毕竟10年并不漫长。还是要去自己独立的思考，刚毕业去大公司可能是好的选择，但是遇见一个好的项目比你去大公司更加的重要。对于创业的过程，最重要的是生存，一个公司生存下来，才有可能做大，所谓剩者为王就是这个道理。每个人都有自己专注的点，互补是最重要的，创业型公司往往缺少的不是概念，而是缺少养活自己的现金流，指着PE\VC完全是不靠谱的，会挣钱的老板才能成就你，呵呵

• 答案 7：

  互联网应用这东西，谁都没办法预策它将来会发展成什么样，也许无声无息就死了，也许又成为了一个阿里巴巴或别的，但互联网是烧钱的行业，也是要经得起等待的行业，如果急功近利，往往会加速死亡。

• 答案 8：

  个人觉得，创业初期不易急于求成。过于急功近利，路走不长。初期还是把产品最好，为用户或企业提供更好的服务为宗旨，一步一步的来，慢慢会好的！

• 答案 9：

  认清你自己的路，了解内心真正的意愿，做自己想做的事，管它什么乱七八糟的东西，just do it！~

• 答案 10：

  年轻没有失败,多做尝试,在尝试中选择当下最合适的.对于团队和市场盈利这两方面其实是相辅相成的,不同的阶段微调一下先后这个无伤大雅.试想如果没有第三方的估值你也不会这么兴奋,这么激动. 团队核心才是保住你这个项目永远青春创新,和不被别人轻易COPY."创业要趁早"

• 答案 11：

  创业多早都不嫌早，多万都不嫌晚。主要看是否去做了。其实攒经验这个毫无意义。人脉也一样，人心坏掉了。然后再一结婚，有老婆一管教，谁还出去创业去。至少北方人做不到。

• 答案 12：

  初出牛犊不怕虎呀 分析一下楼主吧一、技术&经验大学4年 还没毕业, 准确说还没上大四, 开发三个学期 也就是大二开始开发的吧不知道楼主的技术背景是怎样的 只提这么多 有兴趣的人在分析吧 楼主自己也可以介绍二、商业模式楼主说还没为上线，且对前景“不清楚”，所以此乃兴趣所为也，没模式。（别喷Facebook也没有模式哦， 只是说楼主）三、建议意见1.楼主可把这个当进入社会的敲门砖OK， 明确一下自己今后的路吧， 考虑一下做出Facebook的几率。2.中国拿个点子（楼主有付之实施）拿到真正的风投可能性太小，猎人太多，农民太少。没有大环境。本人参与过N倍楼主的投资的项目，死掉了，不提了。以上希望不会打击楼主， 期待有成功案例者现身说道。

• 答案 13：

  刚毕业争取去大公司吧小公司,除非创始人很牛逼,否则不要去