项目经理和团队之间的关系是否应该平等、共同讨论计划于未来项目的规划？
2012-01-19 20:07:02   来源：   点击：

3 个答案

• 答案 1：

  首先我很赞同你的“我认为团队成员有参与项目方案制定的权利，并且这样可以是团队团员能力提高，而且可以增加工作积极性”的观点。全员参与确实有助于提高团队的主人公意识和提升工作积极性，但这属于团队激励的范畴。我觉得你们团队主要是在团队建设上出了问题，没有良好的激励机制才是志气底下的主因。其次还有PM的个人素质，作为PM要有足够的领导力和影响力，能够为团队成员创造愿景，激励大家前行关于平等的问题，根据布鲁斯塔克曼的团队发展形成模型，一个项目团队的发展要经历以下五个阶段

  形成（Forming）

  震荡（Storming）

  规范（Norming）

  成熟（Performing）

  解散（Adjourning）

  根据此模型，项目经理在团队的不同发展阶段，应该扮演不同的角色。在形成和震荡期，项目的经理的存在感应该较强。以指导和教练式管理为主，是在项目团队成员中达成共识，为项目执行统一的发展方向。(此时的PM和团队成员的关系是不平等的)而在项目团队进入到规范和成熟期以后，团队有了一定的自治性，团队成员开始有了集体荣誉感后，就可以更多的利用授权。这阶段以参与式和授权式管理为主。很可惜在现实中并不是每一个团队都能进化到这个阶段的。(此时的PM和团队成员的关系是平等的)这里的不平等是限于权力和责任方面的，而不应体现在对人的尊重和地位上。

• 答案 2：

  除非你的项目经理是一个天才，所有决策都是最接近最优方案的，不然这个项目经理就是不及格的你的项目经理提出的所有理由，都只能暴露他的弱点。讨论能集思广益，提高团队积极性和提高团队对决策的理解。同时出现不同意见是正常的，如何组织讨论，协调各方面意见，从中得出最优方案，这个是项目经理必要的工作。不能处理好这些问题，就不是一个好的项目经理；回避这些问题，就是一个没有前途的项目经理

• 答案 3：

  公司联合一下,招聘一个产品经理,这样既分担了项目经理的责任,又能起到很好的沟通作用!