团队中，你是怎么带新人的？
2012-01-19 20:09:22   来源：   点击：

36 个答案

• 答案 1：

  在入职的前几天带他和整个团队一起吃饭，带他熟悉人事环境和物理环境。

  跟他介绍公司业务的全貌和我们团队的业务 -- 解释团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。

  确保他能够快速完成IT资源配置等工作。

  找一名资深的、表达能力好、和他的业务相关的同事带他。

  安排一个短期（一个月内）能够看到效果的工作，帮组他实际了解团队业务。

  更多一对一的当面交流。

• 答案 2：

  1、报道就成吃饭，团队一起欢迎2、说明项目重要性3、从技术、性格、家庭环境了解这个新人4、根据技术、性格分配适当工作5、鼓励新人学习业务知识6、根据表现发现不足，帮助制定提升计划7、逼着学习（现在人都比较懒）8、在生活上多关心（人心都是肉长的）9、最总要：站在员工发展的角度考虑一下问题！

• 答案 3：

  不保守的传授技能及经验，要深知，团队中有人能替代你现在的工作，你才能得到等多的释放去学习，才能进步。

• 答案 4：

  我们一般是这样的，虽然不够“人道”，但是绝对是最有效的： 直接推进“火坑”-->在烈焰中求生存-->如果不死，肯定是浴火凤凰 新人进来自然有一套入职手续，大家吃吃饭，见见人，熟悉环境和软硬件系统，这个过程在3天到一周。然后你就已经被分配到自己的工作，基本上是一个萝卜一个坑。组里会有和你同样职位的人，但是大家所做具体项目都不一样，他们的经验可以借鉴，但是还是要赶紧建立自己的方法才能顶住。然后就这样摸爬滚打，紧张纠结焦虑想死，然后，突然，你发现也就这么回事嘛！都做得来嘛！ 所以上手有独立的项目是锻炼新人的最好方法。

• 答案 5：

  1、大概介绍下团队的旧成员，顺便说下团队旧成员的性格特点，能力，优势的地方。2、很多时候，旧成员会对新人有一种无意识的排斥。例如有些技术人员会对新人显得很冷漠，其实他是在忙工作的事情，但会让新人觉得难以融入。最好就是组织一些简单的互动游戏，来让新人更好的融入团队中。3、向他整体介绍下公司的业务，以及工作负责的部分，能1对1的话就最好，介绍的过程，最有效的方式就是让他提问。让他去弄清楚不懂的地方。总之一开始就让他尽快融入团队，尽快熟悉工作的内容。至于团队精神，团队文化，企业价值观只能慢慢形成，慢慢培养了。

• 答案 6：

  交给他们方法，告诉他们权责，加他们放手去干，适当时候现身擦屁股，大家一起总结。如此循环3个月足以练出一个老手

• 答案 7：

  1、新人第一周的不稳定性是最高的。一般第一天的新人，需要邮件或者会议宣布新人加入团队，介绍他的背景等，让他接受来自于自己团队和邻近团队的祝福；必要的话可以举办一次欢迎的活动；2、让新人了解团队愿景，知道团队在做什么很重要；原则上这也是第一周要做的事情。新人接受团队愿景将决定新人会在团队中待多长时间；3、在团队内部给新人指定老师，解决新人的所有工作难题，帮助新人度过最初的适应期；4、对新人阶段性的培训很重要；一般能在团队内学到东西的新人忠诚度和工作投入度会远高于其他；5、给新人制定职业规划，并每隔一个时间段都提醒他纠正方向；6、给新人足够的信任，其实现在很多人都有士为知己者死的观念；7、适时的通过甜枣和大棒不断的纠正新人的方向

• 答案 8：

  两条：1、我说 你听 我做 你看；2、你说 我听 你做 我看；

• 答案 9：

  1 入职前和新人 明确公司的方向，具体业务，和公司对新人的现阶段职业定位和未来期望

  2 入职前明确待遇，和增长的空间

  3 之前2点有点跑题，但我觉得是新人融入团队的基础，缺一不可，含糊不得

  4 入职后，按定位进行培训，其实小公司也没什么培训，来的人也基本都能上手干活儿，只是对开发标准，实用工具和代码标准这些东西做说明

  5 给新人时间 我认为这是最重要 给2周时间熟悉开发内容，熟悉之前的一些项目特点，融入团队

  6 不安排具体的“师傅”，鼓励团队集体交流，鼓励新人主动发问。

  7 前两周，我一般会找时间和新人谈话至少一次， 确保新人对所学所得并不迷茫。

  8 之后就是安排工作，上任务，上要求，那么这个新人的状态，基本就结束了。

  说起来很繁琐，但到目前为止（公司20多人）我都是这么做的， 我希望这个习惯可以在公司成长后由部门主管坚持。 我觉得新人在“新”的这个状态带好，给后期工作会打一个非常坚实的基础。

• 答案 10：

  恩威并施，讲故事，自嘲，跟大家打成一片，让他们认可你，把你当朋友。在小细节中让他们明白团队的重要性。

• 答案 11：

  1：为了解而接触；2：并肩；3：可控的独立；4：目标管理

• 答案 12：

  不同的人，不同的性格、能力应当因材施教。没有所谓的最优化模式。只是，当公司足够壮大的话，管理方式有共同的交集，那就是你们的愿景、价值观和处事原则

• 答案 13：

  1.新人来之前，配置软性和硬性环境，软性包括新人的工作定位，提前与老同事的沟通，帮新人指定带教人员等。硬环境包括座位、电脑、办公用品等，让新人来之后不至于很局促。

  2.新人来当天，团队介绍，主管面谈，让新人清楚自己在什么样的团队中做具体什么分工，有哪些资源，工作的目标等。最好能有个PARTY，让新人感觉不那么重视，让老员工也有个机会可以显示真我。

  3.新人工作跟进，及时督导，提供帮助和资源。

  4.月度工作面谈。

  5.老员工情绪观察。这个非常重要，根据新人的职位高低，职能划分、以及新人的个性使然，老员工会对新员工产生各种情绪，包括支持、观望、抵触等。因此，主管的主动观察和及时反馈是非常关键的，这关系到是否能对新人的价值进行正确判断，以及及时挽救部门氛围和员工关系。

  林林总总如上。新人招聘到职是一个开始，一条鲇鱼会激活一盘水，一条死鱼会烂掉一片塘。

• 答案 14：

  从一个新人的角度来说，我希望能被安排一些简单的，但是立马能够有效果出来的工作

• 答案 15：

  开始给一定的指导，然后多给他们机会锻炼，有问题及时沟通改正。对于新人，我觉得一定要让他们防守大胆去做。

• 答案 16：

  信任，适当指导，定时沟通

• 答案 17：

  如果是10分制 那么激励2分、辅导2分、考核2分、培训4分。当新人基本能融入团队，并且能跟上团队进度时，可以对上述四个维度做适应的调整。

• 答案 18：

  先诱导他们为自己的拟定目标；然后适时的给予鼓励，培养兴趣和信心；时机成熟开始客观的批评，同时传授自己的切身经验拉近距离；最后，你只需要默默的看着就行了，过不了多久他就出师了。

• 答案 19：

  拉近与新人的关系，让新人感觉到亲和力，让新人融入到团队中。以身作则，让新人学习与分享整个团队的工作态度与氛围；

• 答案 20：

  带他们做有挑战性的项目，通过项目了解规则，推荐的工作方法，需要提高的技能。

• 答案 21：

  除了通常向对方介绍团队的情况外，我通常也会跟对方讲一般情况下新人的成长轨迹，比如第一年达到什么水平、第二年又达到什么水平，通过那些方法可以达到应该达到的水平等等。然后就是带新人参加团队集体活动，快速找到归属感。

• 答案 22：

  了解企业文化，明确职责和工作流程，促成团队融入

• 答案 23：

  分清层次，因材施教。刚毕业的信任毫无经验就要手把手的教，首先让他么明白层次结构，然后弄清先后顺序，然后每个节点认真讲述，不求快，但求稳，基本功要练好，不能急于求成拔苗助长。对于有一定基础的，要结合其职业生涯发展定位，如果之前没有这个定位，那要先帮助其理顺思路找准发展方向，然后认准一点集中发力，打造专才，其能力要求精不求多。期间注意关心其思想变化，做好心理辅导工作。从我之前带新人的经验上看，刚入职的员工学习欲望强烈，效果也很好；有过一定工作经验的员工，效果很大程度上取决于其思路是否清晰、学习意愿是否强烈，老员工只起到引导作用。上面说的只是业务上的传帮带，并不是设计公司介绍、团队介绍，这都是人事和公司培训机构的本职工作。（over）

• 答案 24：

  不分工作职位高低，不论工作内容贵贱，不说工作权责你我 的 关注（创造可控独立的环境），倾听（融合新旧思想，了解彼此），照顾（给予适时适当的帮助）。选一个性格类型相近的人员带他（人以类聚），找到一个工作上的好友（各个方面的交流），他就能展现自己的特长，也宣告一个成员正式融入团队。

• 答案 25：

  将新人当作团队中重要的一员，让新人拚弃自认为自己是新人的想法，给与相对独立的产品锻炼，并设定独立的考核管理，工作过程中多沟通，协助，指导，在专业领域内授业解惑，相携成长。

• 答案 26：

  建立自信，并且相互负责。

• 答案 27：

  因才施教，确立互信，真心对待，助其自立。

• 答案 28：

  了解新人性格特点，把握好与新人交流的方式及措词换位思考新人入职时会有哪些“不好意思”表明对新人的期望，指定老师带领学习树立新人的自信心及目标（人或成就）进入工作正题，安排具体细节的工作

• 答案 29：

  手指口述，先给感觉再谈工作

• 答案 30：

  一般采取 分配任务 + 指导老师的方式让他进来之后 有事干，有问题知道找谁其它的就看他自己了

• 答案 31：

  1.帮助他搞定电脑邮箱等基本办公环境 2.介绍目前的产品，熟悉实验室环境等 3.和团队其他成员认识 4.为他指定一个mentor，并一起制定学习计划，定期review计划执行情况 5.完成初期学习培训后开始正常指派任务给他

• 答案 32：

  一起吃饭。一起熬夜。一起出去旅行。

• 答案 33：

  用“带”这个字眼容易误导。我觉得是换位思考，共同成长。

• 答案 34：

  哎，没碰到过，期待这样热切的团队

• 答案 35：

  有人肯这样子带我吗???

• 答案 36：

  从小不努力，老大做运营。怎么带的动我这一颗小白菜。