怎么才能写好产品策划方案呢？
2012-01-19 20:10:44   来源：   点击：

2 个答案

• 答案 1：

  基本的产品策划就是如下的一个过程：产生创意→概念过滤→概念发展、测试与评估→产品原型开发、测试与评估→试销→产品上市→项目评估。具体的内容： 产生创意：新产品提案（吸引力）：计划摘要，机会，满足客户的需求，如何与企业整体产品群相配合，市场与竞争分析、需要的资源&研发能力，资金需求，支持新产品项目的资料(前后)（按哪些条件）概念过滤：满足企业经营人员的条件：和既有产品间可能的搭配，专利可行性，竞争对手加入的风险，是否有既有分销渠道，公司财务条件，设备投资情况，和公司的核心技术的兼容性，成长潜力。此时可指派项目团队。（不行取消）（怎么发展）概念发展、测试与评估：即进一步分析可行性：修正概念产品、与行业专家和顾客洽谈，并了解其想法，进行概念测试~预估顾客购买的兴趣。制定出有关项目的详细计划，确立初步的产品规格。（不行取消）（怎么评估）产品原型开发、测试与评估：产品要确保实现核心实现：研发部门开发出具体产品，功能测试，友好顾客测试，产品规格确定，营销计划。（要做些什么）试销：发展上市计划：市场测试试销，产品培训。产品支援计划，促销及营销沟通，客户服务及技术支持系统。（不行取消或者再修正产品概念）产品上市：确保新产品上市：按产品策划导入产品，展开营销策略，激励销售团队项目评估：回顾与比较，未来新项目的改进方向。

• 答案 2：

  这种问题提的太业余,无从回答~至少要知道是产前的产品策划(R&D)还是产后(Sale and Promotion)BTW,现在的产品都是在生产前已经研究清楚市场的状况,特定的客户群, 那么在推出市场的时候,这些问题已经是考虑在内的了. 再根据市场反馈做出调整.所以,你看, 重要的是前段, 市场调查的数据量和正确的分析很重要~我假设你要做的是可行性市场分析...那么你的市场调查报告将是你的第一部分~首先要明白,你需要调查什么? 公司的资源在哪里?哪里可能出现市场份额? 一般的模式有2种, 其一,整理公司现有资源和已有产品. 在现有的市场基础上做扩展和补充, 可以理解为不同程度的产品升级. 其二,观察现有市场,找出空间. 这个方法的成本更大. 无论是哪一种方法, 可获得上文所说的所谓创意. 这个产品已经粗略的制定了客户层和客户需求.第二步, 从内部和外部2个方面来列举出所有的条件. 外部的包括市场环境,客户需求及特性,竞争对手状况,以及相关的经济环境; 内部包括公司的内部状况,swot分析,现有的产品线, 投入的时间点和成本计算等以及其他的相关自身条件第三步, 测试方案和可能出现的问题设计,规避及应急措施. 可包含测试问卷和市场意向问卷调查等内容.第四部,时间点和步骤. 要设定出每个时间段的目的和预期,步骤要具体---------分割-----------所有的工作就是上述4步, 第一步是不出现在报告里的,但是重中之重,是报告的基础. 所有的后续步骤都需要以之为基础, 不然一切想法都无意义