运营总监或运营经理是怎么成长起来的？
2012-01-19 20:16:43   来源：   点击：

18 个答案

• 答案 1：

  这个问题我关注了，但并没想回答，毕竟我没有相关的实际工作经验，看了几个回答有些干着急，那我就说说的我的理解吧，班门弄斧了，做运营的勿笑。运营总监这个职位我一直没能理解他的存在意义，我觉得他的存在架空了ceo。运营部我也不能理解他存在的意义，运营跟公司各个职能部门重合太多，实在让人无法理解。从运营字面上来说，我觉得他至少包含内外两个层次。对内是网站运营维护，几乎网站所有的事情都可以叫做运营，什么市场、产品、编辑、策划、客服、设计甚至程序开发，不都是在运营网站吗？我觉得这个部门没法设，这个部门的负责人的权限实在太大，太宽泛。所以我感觉现在运营这个部门正在在网络公司里退出，取而代之的是各个明确的职能部门。对外运营其实就是市场工作，也基本上会被其他职能部门取代。能做好网站运营的人就能做ceo，这是我的观点。说了一大堆没用的，其实运营也好，其他职能部门也好，设立的目的就是为了更好的经营网站。具体头衔带不带运营不重要，因为即便带了你也只能做运营里的一个方面而已。如果想研究如何成为运营总监，不妨去招聘网站看看这个职位的描述，从运营专员开始，看看每个公司对运营是不是有不同的理解，然后思考一下什么是运营，再寻找一些不同公司不同理解之间的共通点，然后往这个方向努力。

• 答案 2：

  我觉得，一定要从具体项目着手。从头做起，从了解产品做起。

• 答案 3：

  大部分都是从编辑、数据分析、活动推广、专题推广、项目经理做起来的吧。。

• 答案 4：

  必须熟悉市场，了解企业真实数据和运营环节，只有从基层做起，才会在实际的操作过程中，运作更为准确，综合起来就是：懂市场、懂行业、懂自身。

• 答案 5：

  要了解你运营的这个项目的优势，不足，竞争对手的情况。分析与竞争对手之间存在的短板在哪里。运营就如同一个木桶，有一个短板带来的不足就能制约你整个项目的发展和推进。在这些之后，再加上个人的认识和想法，创意这样出来的效果是有个性，有亮点的项目。就算是做不了优秀的关键字，依靠你的长尾依旧能够分得一杯羹。重中之重就是运营团队的灵魂“领导者”的能力和认识。能否给这个团队带来活力和凝聚力！善于使用“众智”

• 答案 6：

  产品、市场、执行力，修炼这三个要素应该是比较重要的。说到成长过程的话，还是要从大方面掌控，小方面做起。每个总监走过的路肯定不一样，但是这些共同的特质都是渐渐修炼而成的。

• 答案 7：

  总结下大家的观点，从基层实操做起，靠近市场做产品，通过强大的执行力和领导力去带领一个团队，要熟悉从技术到客服的每一个环节，具有大局观。职责的话，个人观点，首先建立和带领起一个团队，通过用户的角度去完善产品，然后去运营，相对于开发的“生”，运营是“养”的关系。根据产品或公司的成长，从实操到指导的职能转变吧。请指教~

• 答案 8：

  必须做过多年用户研究、用户挖掘和用户行为分析。熟悉行业和市场。擅长策划并有实际成功经验，做过内容推广。同意陈天罡先生所说， 大部分都是从编辑、数据分析、活动推广、专题推广、项目经理做起来的。 我个人就是从向编辑写稿（当写手），再到当杂志、网站编辑、用户挖掘、到做项目策划和实施走过来的。目前还在思考什么是好的“运营”

• 答案 9：

  根据所在公司不同而很不一样啊。。。。 从个人经历来讲，资讯类网站的话，偏内容就是从编辑做起；偏向技术就是网站维护做起；偏推广就是推广专员做起。

• 答案 10：

  运营这个词太大了，什么都是运营的一部分，无处着力，最好划分成相对垂直的职能，职责一清二楚，这样更便于工作落实和目标实现。最后，在这些具体职能部门上，需要一个总调度，这应该就是运营总监的角色。

• 答案 11：

  哥们告诉你，都是自学成才的，比如你现在是一名网站编辑，那么在公司基本没有提升的空间，因为自从你进去的时候他们就认为你是网站编辑，想打突破那么靠自己靠脑子

• 答案 12：

  最好是从技术做起，技术是一个项目的核心，然后熟悉自己的产品，和掌握其它同事的工作。你要向上直接面对的是老板，下接员工，管理团队和应对老板是要考虑的事。

• 答案 13：

  成长的方式有很多，有来自基础的网站内容维护岗，有来自开发技术岗，也有来自于市场推广岗的人，能成长为什么样的人，完全取决于你想成为什么样的人。 如果你想成为网站运营总监，你需要培养的技能如下：

  团队管理能力

  组织协调能力

  基础的技术能力

  内容规划能力

  产品包装能力

  战略市场能力

  运营推广能力

  现在是一个互联网日益蓬勃的时代，网站的重要性可见一斑，沿着这条路走下去会无限光明。

• 答案 14：

  大部分是从网站维护起来的吧。。

• 答案 15：

  从基层起来的。必须的，否则不能深刻了解行业、自己公司、竞争对手的一些情况。吃饭先。。

• 答案 16：

  从基层，要了解每一个环节的把控点。并且要熟悉健全、成熟的流程。

• 答案 17：

  把自己当做最普通的用户

• 答案 18：

  要先做学生，再做先生！