创业公司应该 7 × 12 的工作吗？
2012-01-19 20:25:24   来源：   点击：

29 个答案

• 答案 1：

  各别工作狂可以，但是不建议强制要求下属。另外，CEO和主管应该有一些时间去思考，方向很重要，这个不是工作的时候会有灵感的。想起一句话，欲速则不达。

• 答案 2：

  我感觉不应该，创业是长跑，每周还是需要有一些时间去休息，调整。当然如果短期项目要上线，竞争很激烈，服务要更新,或者产品当机，可能需要1*24, 2*24.

• 答案 3：

  Rework：Workaholism 我们的文化颂扬工作狂思想，他们开夜车而在办公室睡觉！这被认为是一种把全身投入一个项目的标志。工作的总量不等于过量的工作。这样的工作没有必要，而且很傻。做得多并不意味着你足够用心或者完成得更多。仅仅意味着你做得多。作为创业者，我认为他需要全身心投入进去！7x24考虑公司的现状和未来，从生活的方方面面去寻找灵感，从社会的各个方面寻找突破！但避讳的是，用长时间的工作去体现你的投入，而忽略对效率的追求！在没有更好的办法的时候，为了必要的进展，你需要付出更多的时间去工作，但更聪明的人会考虑如何改善工作方式，组织结构，合作模式，让工作和项目本身更高效！从而节约成本，提高效率，最终这些都会转化成为看不见的竞争力！员工也更愿意与聪明的领导和团队工作！从不加班的员工不是好员工，但总是加班的员工也成为不了Outstanding的员工！

• 答案 4：

  我们也是创业公司，但是是5*7的工作时间，早晨11点上班，下午6点下班。

• 答案 5：

  看你对创业公司的定位是什么，有些公司已经几百人了，内部也已经乱七八糟了还标榜自己是创业公司，我觉得真正的创业公司应该是一支很小但是战斗力很强的团队，一帮有理想的人聚在一起，每个人都可以以一当十，每个人全力以赴充满激情，7 X 12？这是最低要求了，这样才能靠几个人在几个月的时间里做到那些已经严重官僚化体制化的大公司里上百人的团队搞几年才能完成的事情。当然想找到这样的团队太难了。 我看到有人说老板如何员工如何，我觉得创业公司根本就不应该有员工，有人觉得长时间工作有问题，或者效率高了不需要工作那么长时间，这种情况说明公司不应该有这么多人，公司大到一定规模靠凑人数还说得过去，但是创业阶段如果找20个人5 X 8的方式工作可能远不如3个人7X12的方式有效率，我无法想象一个以打工者心态的人以5X8的方式工作能有多高的效率。

• 答案 6：

  看了各位的回答, 感觉有一个重点没提到: 质量. (假定提问者创业项目和技术有关) 随着 RoR 等火红起来, 开发一个项目真的需要 7*12 吗? 在只捉最重点, 最优功能的前提下, 我相信 5*8 或 5*6 都能在一个不长的周期里搞定. 一个 5*8 工作日产 500 行优质代码的程序猿, 让他 7*12 工作, 就能日产 1K 行优质代码吗? 创业应该是用精髓来和 "巨无霸" 竞争, 保持高效高质轻快的步伐才能更容易成功.

• 答案 7：

  去他妈的“我们是创业公司，所以XXXXX…”

• 答案 8：

  7*12不靠谱。但是团队应该提供随时随地就能工作的便利。比如一个成员8小时之外的状态，如果是创业团队的成员，他可能会突然有灵感，立即需要修改代码，这时候团队如果能提供工作方便，那最好了。

• 答案 9：

  还真没有必要， 不可能所有人的激情 是无限的， 休息好才能工作好。 创业又不是玩命， 6*11 就行了

• 答案 10：

  普通员工5×8 老板我觉得应该7×24吧。随时待命。

• 答案 11：

  目前我们的创业团队保持每周6天的工作时间.但是每天却没有太固定的工作时间.想让团队保持一个自由的,但是自主驱动去完成项目开发的阶段...一个好的项目要注入很多心血,但是这些心血却都不一定是工作时间完成的.我们的创业的IDEA来源最初是IOS工程师在家里想出来的,当时还有一些问题,然后在某天晚上做梦的时候想到了一些解决方案,那个周日我们在一家咖啡馆聊了很久...这并不是在正常工作时间完成的.很多时候,我们的代码都不一定在办公室完成,我们的设计师也会在家里工作,我们的某些灵光一闪的想法往往是散落在很多不同的地方,因此我对创业公司的工作的理解,完全的投入,不在乎在什么时间,地点,我都会想起自己在做的事情,一遍一遍的想是否有BUG.这些一点一点累计成为我们能看到的图形,能操作的程序...因此这个答案很难界定,是不是7*12呢?其实有些时候更多,但是我们还是会原则上每周给一天休息时间大家放松去~~~~

• 答案 12：

  强制7*12有什么意义呢。强制的公司能强制不出效果的。相反让员工反感公司剥削。 通常能达到这个标准的都是因为自己自觉高效团队达到这样的效果。比如刚组建时候的一批核心员工，自觉达到了这个时间水平。一个创业团队对外招人标配还是要6*8小时为宜。超过就太恶心人了啊。这种公司谁要去啊？还强制！！搞血汗工厂呢。

• 答案 13：

  如果单纯是“量”的工作，在自己工作热情、身体状况等多方面条件允许的前提下，当然是时间投入的越多越好。但是很多创业行为并不简单是量的累加，需要站在多个维度综合的考虑一个问题。需要给自己留出放松和思考的时间，这样才能避免少走弯路提高效率。

• 答案 14：

  7*24小时工作，您的公司是走流量的代工厂吗？建议还是正常的5*8小时制度就好，另外给员工一个可以随时可以接入办公的条件，在正常工作时间外留下好的创意。

• 答案 15：

  工作时间和公司形态没必然联系，如果说7*12，只适用于公司里的某个小群体，比如精神领袖、创始人、核心团队。 因为负责的东西多，以为着需要投入的时间多。 总有做不完的事情，但是不等于加班。这是自愿的。 我创业的时候每天14+个小时，搞了一年多，但是不能要求别人也加班加点。。。 公司的作息时间，应该跟其他一样，加班靠自觉 量化到位，绩效跟踪，奖惩有度。

• 答案 16：

  你要的是结果，不是工作形式。

• 答案 17：

  我们也是创业公司，是5*8的弹性工作制，没有上下班的硬性时间要求，也没8小时的硬性要求。

• 答案 18：

  换个角度谈下这个问题 创业的目的是什么？ 1. 赚大钱 2 用自己的力量改变世界 针对上面3种情况分别讨论 1. 赚钱的目的是什么？一般人都是为了更好的生活。那么你在创业阶段7-12 这种工作方式算更好的生活么？短时期这样高强度工作无可厚非，但是创业是一个马拉松的过程，只有合理分配体力才最有可能坚持到最后。 2. 如果真的是单枪匹马，那无可厚非。如果还要拉上合伙人、员工一起这么自残、自虐，那就有问题了。而且，想要改变世界首先先改变下自己吧。这种拼命三郎的做法，只会被世界改变。 最后，我认为创业的心态和源动力很重要。为名为利无可厚非，但是如果能再有一些高尚的追求，也许做起事情来会更加有动力。

• 答案 19：

  如果成功仅仅是靠没日没夜的工作就能做到的话，那成功就太简单了，我们可能需要经常性的冲刺一下，但是加班绝对不应该也不能成为惯例，如果我们能够合理的分配我们的时间，相信我们只要把正常的8小时利用好就能做出成绩，经常会看到，聪明的人通常不用加班只有没有能力的人才会用拼命的加班来弥补。

• 答案 20：

  经常加班还不付员工工资的就是雷军以前领导的金山。看看金山的股价就知道了。

• 答案 21：

  团队刚成立应该用各种方式调动大家的积极性，让每个人都觉得是在给自己做事情，这样效率自然也就提高了，不要强制去规定长时间的加班 这样会适得其反的

• 答案 22：

  每天有一定的工作时间是必须的，集中精力4个小时就足够了，能连续写4个小时代码或写文档都是很好的了。其他时间可自由支配，搞点工作杂事，思考等，采用弹性工作时间。这样才有效率的。

• 答案 23：

  不是每个人都可以做到这么精力充沛，但我还是可以看到很多例子，最后胜出的那些人不少都是精力超级充沛而且效率可以保持很高的工作狂。

• 答案 24：

  自由和效率最重要，靠的不是强制的规定时间，好的产品，好的团队，自然会因为兴趣自愿的用更多的时间打磨产品。

• 答案 25：

  貌似360加班比较严重严, 当一个公司, 加班成潜规则的时候就很悲哀了,员工明明没事,在办公室上网也不走, 很大的原因是他的上级主管,(老板)也还没走.,,,,效率很重要!! 一个清晰的头脑能干出很多事情!

• 答案 26：

  其实，这也不完全是创业公司的问题！作为一个公司的领导者，你就好比是一个人的大脑。需要的是正确的认知和随机应变！没有什么定式的。

• 答案 27：

  我理想中的工作是3×6

• 答案 28：

  扯淡，牛逼的人不一定是最忙的，老强调加班和老宣传雷锋精神是一个感觉。

• 答案 29：

  效率，主要强调效率每天能高效的工作2小时就不错了，主要是效率 核心团队5×2+2，相对固定的一天附加2小时会议沟通，其他的按任务各干各的 非核心、行政的5×8