-
答案 1:
瞎扯几条哈决心大。果断放弃在微博之前的「新浪朋友」这个项目,以新浪在博客、1.0 媒体上的积累,进军微博。一开始新浪高层对微博的期待,就不是一个普通产品。投入的人力财力等资源之多,都不是其它公司能比的,可以说一开始就是整个公司在做微博。
强运营。自上而下进行用户拓展和运营,很快圈到了名人、媒体、商业等第一批高质量用户,高举高打,以名人吸粉丝,推广事半功倍。新浪内容部门的编辑,都有拉人加 V 的指标,达不到目标扣工资奖金,够狠,执行到位。
产品本地化。决定使用类 SNS 的 NewsFeed 信息结构(保留“评论”),强化转发,比较好的进行了产品本地化,实现了信息快速流通。产品团队能力很强,从最初的 Beta 版,到最新的 V4 版,都分得清轻重缓急。
转型社交网络。花了半年时间开发 V4,进行由 Social Media 到 Social Networking 的转型,在信息多样化、关联和挖掘上下功夫,希望通过微博承载更多的应用,探索更大的盈利空间。这次改版不是来自于用户需求,而是公司意志,这个尝试刚开始,效果还有待检验。
推出企业版,尝试「W-commerce」。通过微博平台做社会化电子商务,是空间比较大的尝试。
-
答案 2:
感谢邀请。 从我个人的角度来看。 1、明星名人策略。早期的大量名人明星入驻,吊足了大家的胃口,过去难得一见的明星名人,一夜间就如雨后春笋般入驻了新浪微博,于是开始了围观。各种明星名人的动态被追踪并在短时间内广泛传播,引发同兴趣人员的关注。 2、快速开放API。API的开放,产生了大量的应用,且不论应用是有趣有用还是无聊累赘,除了社交游戏,大量的测试类应用加快了新浪微博的用户间传播速度。这一点显而易见。 3、封杀非官方“微XX”应用。这一招是既狠且准,一方面杜绝了各种用“微”之名行猥琐之事的“坏应用”的存在,加强了用户对新浪“微官方“的信任,一方面把原先有可能作大的各种非官方应用打入谷底。类似的还有关闭非新浪官方同步工具的API。 4、认证分类。个人认证与企业认证分开,打开了企业微博作大的可能性的大门。后面企业微博营销一定会成为对企业的增值服务,好了,营收的大门即将打开。 5、自出生开始的强运营。新浪的强运营最主要的体现在利用新闻优势在第一时间占据社会热点话题。 其他的我没啥感觉。sorry。 -
答案 3:
我觉得只有一个决定是最主要的——倾全新浪之力运营新浪微博。 -
答案 4:
web2.0网站最重要的是规律规律就是一定要从人的根本需求开始看名人+看新闻,就是新浪的基石,且这个基石足够大,这是微博成功的根本,也是最重要的决定,其他一切随之而来。 -
答案 5:
新浪微博,成也名人,败也名人,拭目以待吧。 -
答案 6:
我觉得新浪微博要瓶颈了~ -
答案 7:
nonono,你们说的都是表象,还是见象得象的低层次。
新浪微博发展至今最重要的 4、5 个决定是什么?为什么?
2012-01-19 20:26:30 来源: 点击:
相关热词搜索:
上一篇:汇款被当成洗钱的资金截留了,钱能退回来吗?
下一篇:如何请一尊佛回家供养?有什么步骤和注意事项?