公司什么时候才需要设置 COO？为什么很多公司没有这个岗位？
2012-01-19 20:26:37   来源：   点击：

7 个答案

• 答案 1：

  COO是做本应该CEO做而他/她不想做或做不好的事的。比如很多CEO喜欢做比较宏观的事，日常经营的事就交给COO干了。或者CEO不擅长和客户打交道，也要由COO来补缺。需不需要COO要看CEO有什么短板要补，所以不是必须的。COO需要对公司的方方面面都很熟且责任重大，所以这个人一般优先从公司的老员工里找，除非找不到才从外面找。

• 答案 2：

  是否设立COO取决于CEO本人是否擅长和喜欢管理运营，特别是参与运营细节，以及高管团队的构成和分工。如果CEO是比较hands-on的，或者公司两、三个核心高管能够形成类似委员会的决策机制领导日常运营，公司未必需要设置COO这个岗位。至于何时设置，确实是因公司和团队而异。COO的重要职责之一就是领导Sales，我认为当销售团队达到一定规模，客户开始形成Key Account并有行业和区域细分的时候就可以考虑这个问题。如有可能，最好是内部培养。从外面找COO就好象是给大龄青年找对象，难得有看上眼的，第一眼看上了也未必能产成chemistry，即使谈起来也常常各有各的agenda。

• 答案 3：

  COO不像CEO或者CFO，是大型公司必须的一个岗位。需不需要COO完全看公司的具体业务情况和高管团队而定。所以很多公司没有COO这个职位是很正常的。一般只有比较有规模的公司才会设立COO，大概有如下几种情况： 1. CEO是早期创始人或者精神领袖，虽然不具备管理才能但必须拥有CEO的头衔，这个时候董事会往往会招一个管理经验丰富的职业经理人当COO。 2. CEO的职位需要继承人，候选人可以在COO这个岗位上过渡一下，因为这个岗位的实际职责范围可以很广，也可以很窄，比较灵活机动。 3. CEO属于专项型人才，特别擅长某个功能，譬如产品设计或者销售，但对公司的日常管理不感兴趣。这时候就需要招一个COO来帮助他管理公司日常的琐事尤其是各种行政事务。CEO跟COO之间可以一个主内，一个主外；或者一个管前台，一个管后台；一个管国内，一个管国际，等等。 4. COO是某个投资方派来牵制CEO或者CFO的。 COO可以是公司老员工，也可以是外面招聘的新人。总之这是个比较灵活的岗位，完全看公司的需求而定。

• 答案 4：

  个人的理解，不管公司规模，当公司产品开始面向市场时，如果CEO管不过来，或者管不来市场及产品运营时，就需要COO了~！COO的人选需具备强悍的市场实战经验以及基本的产品相关专业基础~！

• 答案 5：

  一个真正全才的CEO是不太需要COO的，就人力成本上来核算，如果CEO能够胜任所有事情那COO就没有什么价值了。CEO忙不过来或者某一方面缺，来个COO。那是不是很多职位都是COO呢。

• 答案 6：

  应该是一个对内一个对外吧

• 答案 7：

  COO运营总监，感觉是一个很重要的职位，真正干事的人.