产品经理怎样进行无授权领导呢？
2012-01-19 17:26:50   来源：   点击：

5 个答案

• 答案 1：

  如果排除“有产品经理头衔但大部分工作是在做交互设计”的这种“产品经理”，我认为无授权领导是一个好的产品经理的必备技能。很多时候，没有人告诉你应该做什么，也没有人告诉你问题是什么，这一切都应该是一个好的产品经理能承担起来，并推动起来的。所谓“领导”，不用理解为“管理”，可以理解为“发起”、“推动”、最终得出“结论”，然后“解决”。-------------------------------职场上至少有两种人：一种人擅长”我建议"。一种人擅长“交给我”。我见到很多“我建议”的人，他们确实很认真在建议，但我认为，因为他没有“我负责”的那种压力，往往导致提很多听起来不错但最终落不了地的方案。因为他们思考的时候，不会把自己逼到极限，所以考虑往往不周全。（毕竟最后别人拍板，压力也在别人那）。一个好的产品经理，主要是要有”我负责“的压力。 你应该去争取获得这种压力。这种压力会让你一次又一次去”无授权领导“。

• 答案 2：

  您问了我想问的问题，但是看了您对问题的解释，感觉又不太不一样。没有授权的情况下做决定或做事，就是要主动担责，沟通只能减轻责任或促进理解，其实不是最根本的。关键在于，责任与利益应该匹配——如果主动担责的结果是只有奉献没有收益，那显然不可行。对风险和收益的衡量最后决定了产品经理的无授权行为。我想问，如果确认无论如何要把事做成，该如何在无授权的条件下去做，如何平衡关系、创造机会、寻找突破口、排除阻力、保护自己……？

• 答案 3：

  敢于做决定 敢于承担责任。要自信，随时准备说服老板。

• 答案 4：

  产品经理需要对产品负责，因此当需要你对自己负责的产品作出判断和决定而因为各种原因无法及时获得授权时，需要有魄力去作出决定。并需要时候做好汇报和确认。

• 答案 5：

  关于产品经理的职能其实是与公司架构有关系的。在以事业部为单位的组织架构中，一个事业部包含销售、研发、测试等一切产品所用资源。所以，相对而言比较简单。另一种是夹在销售与研发之间的产品部门。这种架构属于流水线型作业，销售提需求，产品负责产品的把握，即需求的取舍，产品进度安排，推广方案的制定，运营的管理，研发的目标等等。与传统的领导不一样，产品经理需要不停地在各个部门中周转，并且保证自己不受波及。比较好的方法是部门间平行沟通，不过这个比较难要学会推托拉，老祖宗的中庸之道是很重要的。一旦某个部门在公司内的影响力过大时，则产品部应该及时避其锋芒，必要时墙头草也是可行的。最次的产品部则是固守一切服从需求，很容易得罪全部部门，导致哪怕一点需求都实现不了。