互联网创业公司，点子重要还是团队重要？
2012-01-19 17:26:54   来源：   点击：

48 个答案

• 答案 1：

  团队和执行更重要，把想法变现才会有价值，做啥都讲投入产出的嘛。点子的价值在于它的潜力，团队、执行是发掘点子的潜力，投入成本，这样完成的产品才有高附加值，高收益。 创业的目的不就是为了收益么——不论这种收益是实现理想的快乐，还是腰缠万贯的富足。你必须知道，全世界大概有5,000 人都想到了同一件事情，大概有200 个团队都在做你想做的。重点根本不是idea，而是你的执行力。唯有做得比他们快，比他们好，你才会有机会。但是这不是叫你不要去管他们在做什么，相反的，你必须密切追踪他们的一举一动，才能确定你能够执行的比他们好。创业不是你想的那样? @36氪36kr.com/what-sta...

• 答案 2：

  一辆汽车的轮子重要还是方向盘重要？

• 答案 3：

  只要idea不太离谱，有个互补的团队，拼命搞几年，都能做好！就算达不到目标，大家也都成长的很快！这个团队在合作中，可以思想碰撞，产生更好的idea！我需要团队！

• 答案 4：

  都重要，但好的团队不好找，好的点子经常有。但那种革命性的好点子比好的团队更难得一见。

• 答案 5：

  只有点子没有执行那点子就屁都不是，二流的点子+一流的团队的价值远大于一流的点子+二流的团队。

• 答案 6：

  毫无疑问，当然是人。

• 答案 7：

  实践证明，伟大的产品都是idea和团队两者“共生进化”的结果，比如苹果的macintosh团队。团队中的成员根据自身的优势和兴趣为产品提出各种idea的可能，而idea的不断研究和挖掘也锻炼了团队的执行力和协作能力。两者的关系是不可分离的，但团队的执行力和素质是创造优秀产品的基础，而idea则是团队属性在产品上的快速反映。优秀的产品是根据团队特质来引导性的产生ideas，而不是BOSS拿出一个idea让团队来实现，这是外包公司应该干的。

• 答案 8：

  排序如下：创业老板：这是个大前提，创业公司一般都是小团队，而创业老板也基本决定了这个公司的生死存亡，如果老板思路错了，那么基本等同于给团队判了死刑。反之一个思路清晰，方向明确的老板会给团队带来斗志和活力。团队：无论什么时候团队都是成功的决定性因素，团队的团结合作能力，执行能力都是产品质量和效率的关键，如果没有这两条就算团队里每个人都是产品大牛，那么产品死掉的几率也很大。点子：这个很有意思，正好昨天看到了shaoxiang.cn，呵呵，真的是个好点子，但是未来会怎样不知道。但是如果没有好点子能把现有的产品完善并且达到极致，那么产品依然可以成功，这方面做的最好的当然是腾讯。所以有无好点子只是关键不必须因素，老板和团队基本决定了生死。

• 答案 9：

  如果点子不难复制，那么执行力就很重要。但如果点子有很大的创新性且独一无二（比如说治癌新药），那么团队就相对没有那么重要。当然互联网创业大多数时候都没有不可复制的技术，所以团队，执行力，人脉，销售什么的就非常重要了。不过根据我对北美某科技名校的观察，有独特技术和专利的科技创新企业比普通的互联网创业成功机会高很多。

• 答案 10：

  “点子”只是个惊人的念头，离它丰满成可运营的商业模式，路长着呢，得有人。

• 答案 11：

  我最反感别人说:"创意不重要,创意is cheap",CHEAP的创意那不是创意,就像金子一样,你再怎样被埋没,都会发光...本身是个玻璃钻,还真以为自己是钻石啦.IDEA也是有真伪的,多少人分的清楚.引用下赵作阳，zheli.com 创始人，CEO 说的那样,点子就是个好方向盘,执行力团队就是车轮,你缺一不可.举一反三下.有创意是汽车,没创意是自行车.没团队,就是自己在走路啦,或者强悍点的个人就像刘翔一样,没好的执行力的团队,就是一群人在走路.OR 跑步,再怎么跑也跑不过汽车还有资金力,就是你有多好的汽车,有的是奥拓,有的是奔驰,有的是法拉利,创意与点子是有区别的.创意是新东西,点子是突出的点.主意和办法点子..中国的点子就是山寨,虽然不是创新,但这也是个办法.虽然没个好车,或者是一群人在走路,走多了变强啦,自然会有人来给你买车,更好的车.你分清楚.你的"点子" 是属于创意还是点子.个人觉得: 点子+创意+资金+团队+好的LEADER(决策人)=好的"可能成功的"公司. 要成功,还要取决于社会动态百象. 天时地利人和. 许多人忽略了天时.地利就像是创意点子和资金,人和就是团队+好的 LEADER(决策人)

• 答案 12：

  一流的团队可以创造一流的点子，哪个重要？

• 答案 13：

  团队重要，特别是IT行业，变化太快，点子随时被淘汰，随时被copy，关键是团队的持续创新能力和执行能力

• 答案 14：

  没人，点子就只能是点子；有人，点子才能变成现实。

• 答案 15：

  先有靠谱的人，才能有靠谱的点子。

• 答案 16：

  以前靠点子靠门路，现在靠团队靠执行

• 答案 17：

  点子并不重要，记得就曾有过讨论；idea does not matter.团队自然是重要的事情了；在「设计原本」中，阐述协作成本时就说到了（任务）分割成本、学习与教授成本、交流成本。假设是一个人，理想地能够担任每一项工作（暂且忽略项目所需花费的时间），那么对于他/她来说，点子很重要；否则，前面所说到的「协作成本」对项目的影响远超过点子。但另一方面来说，如果有靠谱的团队，我想点子应该是较为廉价的东西了；多进行点头脑风暴，靠谱的团队总会发现不错的点子。简单地说，如果团队靠谱，点子会自然而来。

• 答案 18：

  木有好的团队，再好的点子都是空谈

• 答案 19：

  团队更重要。任何一个想法的实现、与之相关的速度、效率、遇到问题后的解决，没有团队，个人是不行的。

• 答案 20：

  团队远远比电子要重要，一个好的团队可以看上去不怎么行的电子做成一个很成功的产品。相反，如果没有一个好的团队，即使你有一个好的电子，也只能是让它慢慢被遗忘。

• 答案 21：

  好项目常有，而人才不常有

• 答案 22：

  从贡献角度，先做对的事，再考虑用对的方法做事

• 答案 23：

  创意重要。有点子，有大把投资商和团队会被吸引。

• 答案 24：

  主动投入的团队最重要，否则好点子也会被做坏掉。每个团队成员都需要一点小学时老师教的主人翁精神。

• 答案 25：

  有好的团队时，点子重要；有好点子时，团队重要。点子可以不断涌现，商业模式可以不断调整。但人似乎更难改变。这个问题其实和其他一切问题都一样，人总是最总要的，这是普适法则。所以问题问的没啥水平，得加限定条件和特定场景，讨论这个问题才有意义。

• 答案 26：

  团队构建永远是第一位！就跟千里马常有而伯乐不常有一样！

• 答案 27：

  这是个相互的关系吧，不同阶段重要程度是不同的

• 答案 28：

  团队更重要

• 答案 29：

  没有团队点子有啥用呢？以人为本也是团队

• 答案 30：

  创意和团队都重要，但非要给一个答案的话，我认为时团队，因为好的团队，可以继续产生创意

• 答案 31：

  是一流的产品造就了一流的团队还是一流的团队造就了一流的产品？答案不言而喻。

• 答案 32：

  创意、执行、坚持。人最重要。事在人为，一切都是靠人来完成的。

• 答案 33：

  如果认为，只能靠一个点子才能成功的人，其本身成功的可能性就很小。一个强大的团队在于，无论什么产品，都能使其成功！！

• 答案 34：

  团队相对于电子更重要，但点子也非常的重要！

• 答案 35：

  1、点子重要是在看细节方面，是否考虑全面，能瞄准一个方向，而不扩散，经得起考验，带动面辐射面广2、团队是执行点子的关键，也是验证点子是否可行的关键3、在这二者之间，点子与团队相互制约，点子需要团队的执行，团队需要点子的指引，循序渐进，才能使整体创业融为一体4、点子常有，而团队不常有

• 答案 36：

  我觉得问的人所说的点子就是创意吧，如果只是点子就没讨论的必要了。这么说吧groupon是一个好点子吧？那他们当时的团队是不是最好的呢？不一定。点子应该是先于团队的，不太可能组建了一个团队还不知道要干什么的吧。试想下：如果要达到最优效果就只有好点子+好团队。而如果要达到第二的效果的话就有两种情况：一流的团队+二流的电子；或者二流的团队+一流的点子。所以我认为同等重要。当然这在天朝又不同了，点子没有团队重要了，因为你可以直接抄别人的创意。

• 答案 37：

  团队最重要点子虽然重要 但好点子还得好的团队去执行

• 答案 38：

  一个好的团队最重要

• 答案 39：

  一场战役啥重要，英明的将军 + 勇敢的团队

• 答案 40：

  怎么说呢，很多互联网公司后面都卖掉了，卖掉得除了点子之外，还有把整个团队卖掉了，有时候有些人只是为了买它的团队，但是，我发现得更多的是，只是为了买他的点子··············

• 答案 41：

  相互的......再好的团队，没有米，怎么办？

• 答案 42：

  团队重要。好的团队包括会有好的点子的人，只要好的点子没有好的团队，一切白搭。如果说好的点子就是要找团队，这就有些循环了。

• 答案 43：

  联网创业公司，点子重要还是团队重要？一个互联网创业公司是最初的点子重要，还是找到好的团队去执行重要？以知乎为例团队 > 点子参考不同的实例，答案不一关键是你所在的行业，比较切近那一个？

• 答案 44：

  团队重要！点子再好没有执行力没有技术没有营销也不行，有了好的点子很快就会忘掉，而且你并不知道这个点子是不是真的好，要去实践！

• 答案 45：

  idea is cheap.

• 答案 46：

  这是个伪命题

• 答案 47：

  两个都很重要 有了点子 但是没有付诸实践 或是没有达到意想的效果， 那么点子也就没了它的价值 同样只有一流的团队，或是很强的技术，却没有一流的点子，那么要成功也会是很难的 其实我觉得要想成功，还需要有市场推广能力和一定的经济基础才行啊

• 答案 48：

  显然是团队。 一流的项目二流的执行，失败，反之很可能成功。