凡客诚品目前的问题有哪些？
2012-01-19 17:28:21   来源：   点击：

13 个答案

• 答案 1：

  凡客最大的问题不是产品，相反，它的产品和物流是做得很不错的。如风达是我看好的为数不多的物流服务。凡客这个公司已经到了一个相当大的规模了，销售几十亿，员工上万人。在这个规模的公司其核心竞争力和风险已经不是产品本身了，二是持续创新能力和企业文化。而这两点，正是凡客现今的致命之处。凡客公司的企业文化相当不堪，独裁、白色恐怖（据说因为员工抽烟而开除一大批人，还出台了六条高压线，有什么不准员工上班吃东西。。）、目光短浅、极力寻求短期效益、团队架构重复、同事互相倾轧、员工流失率高，等等等等。凡客不解决自己的内部问题、不重整价值观和企业文化，不说成为受人尊敬的公司，连生存都将堪忧。

• 答案 2：

  很多人都认为凡客是电商，他们自己也认为是电商吧。但我觉得凡客其实更多的是一家服装企业，类似耐克型的加工外包的服装企业。只是人家是先下开专卖店，他线上开网站。但出现了个问题，把复杂品牌和网站的名字模糊了。消费者变成了去凡客这个网站买衣服了，而不是去某个网站买凡客牌的衣服。这会是其的短板。

• 答案 3：

  1.服饰品牌成长的极限。不可能人人都穿凡客，一个人不可能总穿凡客。 2.品牌没有附加值，跟当年的夏利车似的。 3.管理问题，这个涵盖的范围比较广，但这是每个公司都可能遇到的，关键看怎么解决。 4.比较看好V+。这个得看会一直怎么做。

• 答案 4：

  首先，我认为问题的描述中有一些个人色彩在里面，并非是事实陈述。我是一个用户，没有内幕不知道凡客的内部管理有什么问题，但作为在凡客购物14次，共71个货品，价值3000以上的我还是可以谈谈看法的，欢迎在凡客有过购物体验的人加入讨论：1、倒掉了吗？我没听说2、我今年30+，工作十年以上，中等偏上收入，休闲类服装凡客是我目前首选，最吸引我的是它的性价比，穿多了名牌反而喜欢简单实惠的生活，“爱自由”的广告词令我感觉年轻、时尚、不掉价3、凡客基本不赚什么钱？我有从事服装生意的朋友，如果单纯从货品看还是有利润的4、凡客面向的就是低端用户？周围有不少和我一样的人喜欢凡客，很多凡客达人水准都不低，凡客的用户的确更多是天天泡在互联网上的年轻一代，他们也代表着未来的中产阶级5、从用户角度看VANCL的优势：自建物流、产品体验、评价参考、退换货服务、达人和凡客一起分享利益、团更实惠，另外又包装出V+品牌，不能不说他很聪明6、从用户角度看凡客目前的问题：货品质量还有提升的空间，网上客服回答的及时性和建议的准确度需要提高，配送货物体验（临时变更地址，工作日休息日时间变更，货物拆分）还能做的更好，对VIP，SVIP客户提供更好的服务

• 答案 5：

  凡客通过广告获得流量，这不是互联网企业 的玩法，反而是倒退回传统企业。凡客多跟facebook学两招就好了。

• 答案 6：

  我觉得可以把包装上的花销减少一点到品质上。当然，总体来说，凡客仍然是我买衣服的第一选择，但是最近有部分品质下滑的现象。

• 答案 7：

  凡客的品质在下降，这是大家有目共睹的，为什么？衣服都是COPYCAT，好吧，COPY没事，但是最起码衣服的质量你总要扎实吧，我买的凡客的衬衫，洗了几次，好吧，纽扣快要掉了，好吧，我自己缝上。HM，CA的衣服，至少洗个十来次，纽扣才有要掉的意图。而且在衣服的做工方面，实在不敢恭维，线头太多，凡客的T恤，创意太少，整体的衣服创新上面太少，这会导致整个服装的结构将来会出现巨大的问题。不能因为你便宜所以你质量差，这不是因果关系。

• 答案 8：

  凡客走的是低价位，当产品的生产成本高了几块，你凡客要么被迫着要定位到30-31块一件T，要么降低质量，那购买者会不会流失？必竟你的定位是29块T。

• 答案 9：

  曾经一个vancl的渠道负责人来我公司面试，问我一个让我发汗的问题：你们是以花钱为目的，还是以赚钱为目的？在vancl我们就是以每天花多少钱为目标。

• 答案 10：

  合作的快递是我见过最差的。

• 答案 11：

  我说个没有帮助的，还记得当年的PPG吗，就是吴彦祖代言的那个品牌，凡客在它后面才出现。当年PPG的气势比凡客还要猛，但正是因为广告投入太大，却没有获得很好的效果，资金链断裂，就突然倒下了。

• 答案 12：

  品质能不能再提高点啊？？！！

• 答案 13：

  lz很用心。没耐心看完也要顶你。您是提问呢，还是论证呢？