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答案 1:
宁缺毋滥,精益求精。 虽然海底捞声名远播,但是海底捞的发展速度其实不快,94年创办,到现在60个店,营业额才十几亿。其中海底捞管理中比较重要的一点就是家庭式管理制度,虽然简单、传统,但是别人学不会,包括海底捞自己想持续复制都是非常困难。 以前我问过一个在海底捞品牌部的朋友,为什么不在深圳开店?(目前深圳的一家已经准备开业了)。他告诉我说,没有足够的员工(店长+服务员),担心脚步太快了,员工的素质和意识跟不上,所以不敢贸然开店。我觉得这一点上,是不是指得有些互联网公司思考一下。 -
答案 2:
如果一味盲目扩张而品质跟不上,不是把牌子砸了。保守一点比较好,反正赚那么多钱也没用。 -
答案 3:
广州还是粤式小火锅+台湾火锅吃香。重口味的东西还是适合还是随着风向北吹!
为什么海底捞火锅不在广州开分店?
2012-01-19 17:28:49 来源: 点击:
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