一家年轻的公司如何建立自己的核心团队？
2012-01-19 17:29:32   来源：   点击：

6 个答案

• 答案 1：

  找相信你的产品并愿意和你为之一起努力的人

  找知识结构和思维方式能和你互补的人

  找专业明显又触类旁通的那一类人

  不要找只能帮你实现短期目标的人

• 答案 2：

  1.首先要认同公司发展规划2.相信公司耕耘的领域3.自信而不自负、团队协作能力强、知识结构合理等4.某以领域或方向的技术能力超强，经验丰富5.团队成员，要能形成一条战线，而且各自岗位上的水平都较好，重要是大家集合在一起要体现出：1+1 > > 2的效能6.有创业梦想或言理想的人

• 答案 3：

  第一步是弄清楚什么是核心团队；朋友告诉我，老板的几个心腹分别是，销售总监、人力总监、财务总监、技术总监（如果有的话）。基于这个假设，我觉得一家年轻的公司一定会有这么五六个人组成的核心团队，他们决定了公司的商业模式，决定了公司的财务模式，决定了公司的文化模式。第二步是弄清楚核心团队需要什么样的人；根据公司的核心竞争力和发展方向来决定核心团队需要哪些方向的人，以及需要哪种类型的人。总的来说，团队需要的是有事业心、有激情、有团队精神、有专业技能的人。专业技能分别体现在市场营销、人力资源、财务金融、技术创新等方面。第三步是如何找到核心团队的人才；合作伙伴慢慢地找，处处留心，需要的是耐心。一般来讲，组建公司的时候就已经考虑好了这些核心成员的人选，并且已经商谈妥当。第四步是如何建设核心团队；核心也需要一个精神领袖，以其人格魅力解决技术手段解决不了的问题。

• 答案 4：

  核心团队应人少兵精，再适当搭配两个非核心，还需要一个灵魂人物，能够组织领导和协调，同时，团队氛围应建立平等精神，再配以不错的待遇，即可。

• 答案 5：

  同一个Level的人，减少沟通成本

• 答案 6：

  得找到几个核心骨干，作为合作伙伴