团队里，如何去带一个性很鲜明的人？
2012-01-19 17:29:33   来源：   点击：

16 个答案

• 答案 1：

  带人是一种艺术，没有一类人，只有一个人。你只有承认他是一个独立的个体，才能更多的去了解他，当你主动去了解他的时候他也会了解你，你们互相都了解了，问题就解决了。如果你把他看成一类人，希望用一种泛用的方法去带他，恐怕会事与愿违。

• 答案 2：

  我认为首先，得提供他很宽松的环境和自由发挥的空间；其次，要恩威并施，一方面，要低姿态的能虚心纳谏，让他感觉自己受重用；另一方面要展现出能让对方心服口服的一面来，并暗示他要在一定的规则下才能自由发挥，他虽然重要，但并不是缺他不可；最后需要用一定的方法实行团队捆绑作业，让他知道，他是与整个团队密不可分的。

• 答案 3：

  个人鲜明这个形容很宽泛，得看是哪种个性鲜明。如果不是不服管教自由散漫特立独行的那种个性鲜明的话，我觉得团队中有一个性鲜明的人不是很酷麽？当然，既然你提出这个问题，说明这个个性鲜明的人给你的团队带来了一些困扰还是怎么的？希望你能补充下这个问题在一个团队里，个性鲜明没什么，但是得让他有团队意识，有个性不代表可以特例独行，这个是团队中不可缺少的一部分。另外就是得让他知道你是他的上级，私下里也许可以成为朋友但是工作上还是得有级别关系，该承担的责任他就得去承担。我觉得除此之外，只要你的团队允许，就让他个性鲜明下去吧。

• 答案 4：

  我应该属于个性鲜明中的一类，但是不是难带，是太有想法和见解。对付我这样的你最好的方法是不要和我打硬仗，请把你的观点说明白，让我也把自己的观点表明，放在客观的条件中去评判，自然会有合理的定论。还有不要因为你领导我，我就要什么都听你的，这个你找我来是合作不是和你抬杠的，更不是要一个言听计从的雇员，而是我是利用自己的能力和专业帮你摆平难题的，同时能够在团队中给予好的方案和想法的。所以我的这种个性我愿意保持。同时我还见过一类，这类比较可怕，只要是别人的观点，全都否定的，不管是什么事情他都要求别人按照他的想法来的，应该是典型自我为中心的，这类比较可怕，因为你会发现和他沟通的时间比工作时间还长，处理这种一个是你有时间慢慢和他沟通，这个已经不是谁对谁错，而是你要把事情为什么这么做的前因后果讲清楚。另外一个方法就是把最终方案拿出来让他完成需求，并且让他按照自己的想法再做一个方案，这样是会浪费时间，但是不会让他做事没有动力。

• 答案 5：

  首先，得是怎么个个性鲜明，如果只是桀骜不驯，但是实际能力比较牛的就可以放任不管，予以较难的任务，在其犯错的时候予以一定的惩戒，让其知道自己的不足。如果只是与团队的不太协调，则可以在一定任务时予以难度，让其知道该有个性的地方有个性，该收敛的时候就要收敛。总之，还得具体情况具体分析，看你是个怎么个个性鲜明了啊，有一个所谓的“放羊式”管理，就是放羊嘛，任其奔走、吃食，但是在出界时要有惩戒。我先前的一位经理现在对下属是能教授的都教，做的东西都不管，在让其他负责的人把产品调出来错的时候再来训下属。所谓的放羊就是这样，放任不管，但是出错时还是要有惩戒，当然，也得看项目的需要、情况而定了。主要是还是沟通吧，知道了问题的重点所在，才能如意的化解...最后唠叨一下，我现在手下俩新人，我们这只能招几乎一点基础都没的新人来，所以俩人一个是接触的快，另一个就差劲了许多，我现在是对接触的快的予以较多的任务，让你做的多，同时希望想的多，另一个则是先坐些基础的东东，再给予一些自己认为能带动他的东东，重点其实还是在自己吧...第一次带新人，感觉还是做的不好....

• 答案 6：

  看能力强不强，能力不强没时间带，请他另谋高就。能力强的放养。太出格的时候要敲打。要让他对你尊重，但是不要强制他顺从，否则必须让他另谋高就。

• 答案 7：

  这需要，带队的这个人有一些地方比那个有个性的人牛，不然结果很不好说。

• 答案 8：

  你这的问题本身就存在问题，让我告诉你为什么。一、你“带”的含义是你需要去管理他、同化他？还是你需要去尊重他、强化他、并能够建立健康的“彼此”认同的过程。知道他的想法，和对他自身未来的计划，帮助他。二、给出你对“个性鲜明”的定义很少有人会没有个性，即使他看上去沉默或是不愿意沟通，并不表示实际他是没有个性的。他可能在别的轨道很有个性。而且，我始终认为，如果在一个团队中，有人的个性被弱化了，我觉得是这个团队的问题，是带团的这个人，出问题了。

• 答案 9：

  尊重他的个性，不妨碍工作，你就多忍让；不妨碍工作但妨碍了你，也还是多忍让；如果不单不妨碍工作，反而有好的作用，就要鼓励；你是他上司，你不是管理他，你是管理他的工作，过不了多久，正常人都能体认到你。

• 答案 10：

  个性鲜明的人不一定是不服从的人.鲜明的是性格是想法,在领导上不一定比软棉的人来的难带.

• 答案 11：

  放手让其去做，抓主线出问题时，有些责任帮他分担

• 答案 12：

  让他当PM

• 答案 13：

  尊重他的想法和意见，做一个出色的领导人和伙伴，这比什么都重要，个性鲜明的人有很多想法，最希望得到的是尊重，理清这一点你就知道该怎么做了吧！

• 答案 14：

  具体碰到困难的时候，多暗示自己，我必须要学会管理这样的人；

  如果他是个人才，只是个性上过于鲜明了些，我们还得真正从内心认同他。

• 答案 15：

  个性鲜明的人，往往在某些方面会非常出色，作为管理者应该是最大可能的放大他出色的方面，并且尊重他的合理建议，同时也要注意他的鲜明个性不能产生副作用。

• 答案 16：

  感觉首先是你要心平气和地和他讲清你的想法和观点，即使在过程中他对你的ideas表现出不屑，也要沉下心来。然后如果机会允许的话，可以把你们的方案分别实施，如果是你们大家的方案可行，我想他也不会再有什么意见的。其实关键的问题是谁的想法能够合理地实现，过程是重要，但是没有好的结果，想法再好也白搭。