如何寻找创业伙伴，要满足哪些条件才能走到一起创业？
2012-01-19 17:29:59   来源：   点击：

16 个答案

• 答案 1：

  我看过一句话，大意是说「你不能去找一个合伙人，就像你不能去找一个妻子那样。（合伙）这样的关系是通过时间的积累，然后到了某一天，这个念头在其中一个人的脑海中跳了出来。」保罗·葛兰姆说，和将来可能在一起的创业伙伴多保持联系，这是对刚刚踏上创业路程的人的建议。他还说了另外一种情况，当拿到融资后，单独的创始人就容易找到合伙人了。Graphic.ly 的 CEO米卡·鲍德温认为完美的合伙人的关系是：黑客和掮客。可以根据自己的特长寻找互补的合伙人。从身边的关系找起，或通过行业会议，如果你在读书，也许机会更多。

• 答案 2：

  1，在底层价值观要完全兼容——遇到大事才能相互信赖，否则关键时刻必然歇菜。2，在性格、思维方式和做事风格上最好有所差异——彼此互补、互相提醒。3，在个人能力上最好有鲜明分工和可信赖的能力——合伙人还不能独当一面，公司必然危险。4，最后也是最重要的一点：彼此间都要觉得对方比自己强所以才合作，而不是觉得对方比自己弱才合作——能与比自己强的人合作，才会事半功倍。

• 答案 3：

  首先确定你的短板和优势，你手中还有哪些牌。其次确定你的业务一开始需要哪些伙伴，比如产品、市场、技术缺一不可。最后通过朋友关系寻找，把你的愿景和资源讲清楚，以诚相待。找合作伙伴时，拿出你的诚意来（股权、Title、责权利）该来的就来了。

• 答案 4：

  合伙人的定义我觉得应该不是固定的一个人，是在创业中的某个阶段你需要的一个人。很多创业团队都会遇到自身的发展而不得不更换合伙人的选择

• 答案 5：

  补充一下，想做大事的人一定是算大帐不算小帐。算小帐的人可能精明，但不一定智慧。如果遇到那种一点小事就要和你算一个小时，而你怎么都算不过他的人，一定不要长期合作，不管他能力有多强。我最喜欢的是那种什么事几句话就搞定，而且彼此完全高度信任的搭档。还好，我现在的搭档就是，所以我觉得现在的事一定靠谱。

• 答案 6：

  确实比较难，信息不对称，想创业的人找不到同样气味的人，创业毕竟是少数，周围人亲人的压力都很大，我深刻感觉到了，不过知乎上还相对比较不错的地方了，

• 答案 7：

  能打仗固然重要，但是会沟通更重要

• 答案 8：

  学习了，简单几句：信任和尊重是基础，有无共同理念决定你们同行多久，彼此求同存异。 所谓君子和而不同，小人同而不和 。

• 答案 9：

  1.个人之间建立信任，真诚2.股权分的清晰，办事有自己的独特见解 符合公司发展为前提3.知己知彼，公司需要什么样的人，非人才，非牛人，只有符合公司发展的才为最佳人选4有诚意，有责任心，负有爱心的人

• 答案 10：

  方向很重要，时间比较微妙！解决问题最可靠，信任还是不可少！

• 答案 11：

  方向一样，理想一样，两个人有所互补

• 答案 12：

  就算不认同你的企业价值观，不认同你项目的发展，甚至不认同你的人品，也不会把你卖了的人。帮一个人是加法，毁一个人是乘法

• 答案 13：

  切忌初创团队不要因为赚钱（财）才聚到一起，那样终有一天会因为钱而散，要有共同的价值观，在我看来，在初创团队里拥有共同的价值观比如何去赚钱更重要

• 答案 14：

  寻找合适的合伙创业伙伴，真的很难，比找对象还难。建议你从身边的朋友、同学、同事找起，然后再让朋友、同事、同学帮你介绍和推荐，最次的办法就是招聘或者网上寻找。最好寻找性格互补，能力互补的人才。最重要就是需要制定好合伙规则，让大家按照规则去做事，减少不必要的风险

• 答案 15：

  简单点，四个字：志同道合不一定是牛人，不一定是名人，在人品、能力都满足的情况下，还得看其个人环境（如家庭等）是否允许；因为有些人有闯劲，有激情，不怕失败，但现实不一定允许。

• 答案 16：

  有一致的核心价值观，相同的目标；有坚持不懈的信念，拥抱变化的心态；和自己可以互补，并非和自己能力相当；团队精神认识深刻，并肩作战；好人格、好体格。