互联网产品经理工作中需要哪些资源？
2012-01-19 17:33:26   来源：   点击：

13 个答案

• 答案 1：

  哎，这问题我长篇大论的写了两次，最后都觉得不合适，给删掉了。这类大锅盖的问题提出来，非常的让人觉得蛋疼啊！！就不能给设计一个比较具体的环境背景么？简单说两句：1、人脉资源，算是外部资源。可以随时了解到互联网产业链相关公司在相关业务的动态消息，2、团队资源，算是公司内部资源。当一个产品通过审核、准许立项开发，那有一个能征善战的开发团队是非常重要的。在产品设计不是很脑残的情况下，只有一个好的点子绝不能够成为一个产品成功的驱动力；而高效的执行力才能使产品快速发布，快速让用户使用，快速得到反馈，然后快速修改，快速发布下一版本。PS：领导也是公司内部难得的团队资源，我一般都是在跨团队沟通遇到障碍、无法推进的时候，直接关门、放领导出去跟合作团队的大领导PK，我自己专心的做我的工作，等待领导PK胜利的消息。3、运营资源，肯定也是公司内部资源。地道的产品设计能让用户在使用产品的时候感受到舒适的用户体验；但运营手段才是决定产品生存或者死亡的关键钥匙。尤其是互联网产皮同质化及其严重的今天，产品设计和技术研发已经不能成为壁垒的时候，运营资源投入的多少，已经成为一个产品能否存活最最重要的壁垒。先说这么多吧，如果说产品经理自身的能力也能算是一种资源的话，那这话题就又大了去了~~~回头等有时间了，我再尽量补充

• 答案 2：

  哈哈，谈到资源。1.公司内部人脉资源，产品经理大多身兼PM，需要进行各种协调，技术，测试，发布，上线，运营，商务等等等等，从头到尾，每一个部分都需要你去缕顺，没个好人缘，难！2.公司外部人脉资源，要实时的掌握竞争对手合作伙伴的产品动向，时刻挖掘竞合关系，寻求差异化竞争优势，寻找合作机会等等等等。。。3.自身知识体系，对产品的敏感程度，不知道这个算不算是资源。。。

• 答案 3：

  一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。

• 答案 4：

  1、根据具体的产品来配置资源—— 如不同规模和类型的互联网项目人力的配置，资金，工具，软件等都可能不同。2、根据公司对产品经理的定义来配置资源—— 不得不说产品经理在每家公司的具体职能都不尽相同，主要是根据公司的定义有关，有的公司产品经理甚至直接承担产品后期的运营。3、个人硬件资源—— 这个是资深的交际和人脉圈资源，可能在工作中也会有所帮助。如果作为一个比较标准的互联网产品经理，工作中经常会需要到：1、人力资源配置：用户研究人员，技术人员，交互设计师，UI设计师，测试人员甚至产品助理。2、资金资源配置：项目奖金，调研费用，软件工具采购费用，与团队其他人员加深沟通所需要的必要的腐败费用等。3、公司其他资源支持：比如有一些公司现成的网站可合作或者成熟的技术可以直接利用，或者需要使用兄弟公司的API等，需要申请这方面的资源。资源与权力，责任都是挂钩的。有了多大的权力，一般就有多大的资源，也会有相应的责任。所以，PM这个基本没有定义标准的，我做产品经理的时候，有直属过产品副总裁管理的，带过20多个人的时候，有直属于CEO的时候，也有直属于产品总监的时候，具体看公司给予的权力、空间和自己的争取情况了。

• 答案 5：

  最重要的是靠谱的团队！其他真的没什么了。

• 答案 6：

  1.数据监测部门的支持2.一个美丽的UI3.四个给力的开发人员4.钱，用来运营、非核心业务外包5.很多钱，推广、推广、推广6.灵感

• 答案 7：

  靠谱的团队，给力的Boss，强悍的心态，过硬的能力。

• 答案 8：

  Never ever give up.

• 答案 9：

  1、倾听你产品的用户声音；2、学会使用搜索引擎；3、微博上寻找志同道合者交流分享；4、用更多的互联网新产品；5、影响你的老板成为你产品的粉丝；

• 答案 10：

  要有敏锐的嗅觉，要学会跟你的团队沟通，其他的都是改了做，做了改。

• 答案 11：

  爱看、爱想、爱思考、爱生活别的都是瞎掰……

• 答案 12：

  自己的满腔热血+公司可控的所有资源。理想状态下，应该是创造了一款成功产品，可以为公司取长补短，最终实现创收最大化。

• 答案 13：

  运营资源很重要！