亚马逊为什么做 Kindle ？
2012-01-19 17:34:17   来源：   点击：

22 个答案

• 答案 1：

  贝索斯在创建亚马逊的第一天，就将公司定位成一家“科技公司”。2007年11月19号，贝索斯在纽约Kindle发布会上提醒听众：纸质书在几千年前也是一个“高科技产品”。几千年后的今天，能否将这项“高科技”再向前推进一步，是他一直思索的问题。亚马逊在推出每项产品、服务前，都会从三个角度评定：1) 选品 - 是否更丰富？2）价格 - 能否更低？3）便利 - 能否更便捷？ Kindle在这三个方面给出了完美的答案。1）选品：网上书店较之于实体书店，最大的优势就是更丰富的选品，也就是所谓的“长尾”。Kindle将这种“长尾”效应进一步发扬光大。所有的纸质书，不管曾经多畅销，总有一天会面临停止印刷的命运。但是Kindle电子书永远不会停印。2）价格：畅销书Kindle版基本比纸质书便宜50%，非畅销书也平均便宜25%左右。还有很多版权已过期的书在Kindle上完全免费。3）便利：从购买方式上讲，Kindle电子书几乎可以在任何地方任何地点购买，而且10秒钟后即可得到。从阅读体验来讲，你可以在电子书上随意做笔记、搜索相关类容，视力不好可以放大字体等。从便携性讲，你在旅行中若有一个Kindle，基本上就有了一个”随身图书馆“。有人说有了Kindle电子书，Amazon就不需要和出版机构合作了。这完全是个误区。事实上，有了电子书，Amazon与出版社的合作至少和从前一样重要。几个原因：1）在美国，几乎所有的出版社既拥有作者的纸质版权，也拥有他们的电子书版权。Amazon要得到一本书的电子版权，必须通过出版社。Kindle电子书的定价也完全是由出版机构定的。2）出版社通常会给发布的新书提供附加值，比如内容整合、编辑、宣传等，Amazon有理由愿意和他们合作。3）亚马逊有一项服务叫”自我出版“ （以前叫DTP，现在叫KDP- Kindle Direct Publishing）。个人作者和出版社都可以直接在这个平台上发布电子版书，Amazon为他们提供销售平台。

• 答案 2：

  前些天看亚马逊的资料，2007年~2009年，贝老爷总是在股东信里提到kindle。做Kindle最直接的原因是之前亚马逊从数据中看到，数字出版的销量将超越实体图书。于是有了Kindle。2007财年的信里说（开篇第一自然段！），kindle可以在线选超过11万本书，并且可以存下200本书，用户可以直接通过Kindle下订单，用wifi下载不超过60秒。而亚马逊上关于Kindle的评论超过了2000条（上亚马逊的网站，Kindle总是首页首屏的显要位置推广）。2008年，股东信仍然有重要篇幅说到Kindle：早在4年以前，我们就有了长期的洞察，每本书、无论任何语言，客户都能在60秒之内获得。我们不想让Kindle的设备和服务之间有着坚硬的鸿沟，它们之间应该是无缝衔接的。亚马逊从未创造一种硬件设备，而是宁愿换一个视角，以适应我们一贯的做法。我们聘请了很多硬件设备的天才工程师，创建一种新的研究机制，我们要更好地服务于未来的阅读者（注意，这一年贝索斯已经开始强调大家不要把Kindle当成一个硬件来看了，他强调kindle是服务。）接下来的自然段，贝老爷再次情不自禁地表达了对Kindle的自豪和喜爱：Kindle销量超过了最乐观的预期，2月开始出Kindle2，更强的性能（更长的电池续航、更清晰的显示屏等），可以存1500本书，可以在线选超过25万本书、杂志、报纸等。仍然不超过60秒下载！在客户关于Kindle的反馈邮件里，26%的用户用了爱这个字眼！2009年股东信：Kindle不再在显要的位置。先说说背景：这一年，Amazon在全球扩充了21个新品类，云计算业务高速增长。书籍只是Amazon其中的一个稳定增长的品类，但是电子书的销量持续超越实体书的销量。贝索斯透露的数据是：Kindle书店超过46万本书，在纽约时报前110的畅销书的目录中，Kindle书店有103本。Kindle上有超过8900个博客，171种国际报刊杂志。Kindle销往120个国家，提供6种不同语言的内容。从近3年的股东信来看，结合前10多年的亚马逊所做的事情，结合贝大爷的价值观，我觉得，和iPad相比，Kindle不是硬件，而是一项服务。亚马逊的价值观是，快速交付订单。因此，Kindle的意义在于快速将数字内容消费品交付到用户手中。所以，贝大爷总是会强调60秒的数据。Kindle是渠道、是生态系统、是服务、是亚马逊的价值观在数字出版物品类上的体现。

• 答案 3：

  伟大的AMAZON在若干年前干翻了巴诺书店等线下巨头后，一步一步向上走，先是封杀不听话的出版商，现在大神贝索斯高瞻远瞩地看到美国实体图书零售的衰落负增长，搞出具有跨时代意义的KINDLE，改变商品介质形态来适应消费需求变化。由于商品的介质形态发生了变化，流通形式也发生了颠覆性的变化，AMAZON在价值链中占据了主要位置，就要获得最多的利润，出版商们又被扒了一层皮。出版商自然不高兴要交叫唤，好吧，AMAZON就踢开出版商，搞类似苹果商店的KINDLE商店，直接和内容创作者合作。图书零售里出版商的价值就两个：把书印出来和造势发行。AMAZON网站本身就是造势和发行的作用，现在连印刷都不用了，把图书介质数字化，所以出版商自然就没什么价值了，这是一次典型的价值更替。本质上AMAZON就是个终端渠道（零售型B2C还是渠道），谁掌握了终端，谁就掌握了终极的力量。

• 答案 4：

  我想归根结底，还是亚马逊更深刻地理解了阅读的本质。人们之所以对纸质书恋恋不舍，还是因为阅读的体验。但KINDLE是第一个在阅读体验上接近纸质书甚至超过的电子设备。当亚马逊已经主导了美国图书销售之后，他面对的是一个存量而非增量市场。所以，他需要做的是刺激更多人看书和购书。让那些嫌读书麻烦的人觉得不麻烦

• 答案 5：

  传统的内容出版和发行渠道是：作者—出版社—书店，早期的亚马逊是作者—出版社—B2C。出版社很重要，他们对读者的口味进行判断，对销量进行预测，决定什么书能够达到规模经济，因为书店也必须依靠畅销书走量才能盈利，这也是为什么 B2C 的长尾会有机会（Borders倒闭之前我曾经进去一家店看过清仓销售的书，凡是想看的书都找不到，估计这些库存是 Borders 很大的财务负担）。但技术的发展改变了规模经济的固定成本要求，使得自助出版成为可能。当然消费者如何从自助出版的海量内容里找到想要的内容也是巨大的挑战，传统的搜索引擎方式并不是最好的方案。推出 Kindle 后，Amazon 和出版商、作者之间会形成共同专业化的方式。出版商就像传统零售的买手一样，根据消费者的口味进行人工选择和推荐，建立消费者信赖的品牌，从而在几乎为零的复制和传输成本上建立合理的溢价。这就是 Kindle 未来会建立的商业模式。是不是所有出版商未来都能活下来呢？肯定不是。只有那些能够利用 Amazon 提供的数据更好地为作者提供指导，更好地为读者提供推荐的出版商才有机会。他们需要什么样的 BI 支撑呢？这或许又是一个新的机会。

• 答案 6：

  提到Kindle，都会提到所谓的 Kindle ecosystem，直接说就是「Kindle 生态圈」，但这么说很多人并不一定一下子反应过来到底是指的什么。我的理解是，kindle不是亚马逊主要收入来源，但通过kindle建立起来的内容平台（电子书）、配件周边、用户群、产品创新更有意义（利润）。因此单单把 Kindle作为一个产品看是意义不大，但是这个 Ecosystem久不一样了。同样的电纸书提供商 B&N的 Nook Simple Touch，体验各方面现在都不逊于 Kindle，但是却一时半会儿不能抢走 Amazon的潜在 Kindle用户，特别当前已经使用 Kindle的用户，因为什么？ecosystem！Kindle的图书资源（可购买）更加丰富，Kindle可以支持更好的推送服务，周边服务比如 Instapaper直接推送Kindle阅读，Nook都还不能满足。不管是当前，还是今后，这个 Kindle ecosystem只会给 亚马逊带来更多的机会和利润。

• 答案 7：

  人们阅读书籍的本质，是获取内容和视觉愉悦。至于载体，传统的纸质，是几千年的传统和习惯，但无论是从资源、环保、制造成本、运输、保存、携带等哪个方面讲，对比电子终端产品，都存在很大的劣势。所以电子终端阅读的方式应该是不可阻挡的趋势。虽然当前会有很多纸质书籍的忠实拥趸，但当在全电子时代出生并成长的一代人成为社会主流的时候，电子阅读将必然取代纸质阅读。亚马逊推出kindle，应该是顺理成章、顺势而为，只有它最有条件和资格去做这个阅读终端。亚马逊在做“毕昇+蔡伦”的工作，属于一个新时代的创新和革命。

• 答案 8：

  虚拟商品也是商品，缺的只是一个载体，为什么不做呢？

• 答案 9：

  一个可以随时刺激购买行为的工具，为什么不做呢？

• 答案 10：

  amz想搞出跨时代的产品，并改变人们的阅读习惯，这点它应该是学习了apple。

• 答案 11：

  你可以参考盛大文学搞的锦书，如果你掌握了文学资源，那你现在要做的就是在不同的终端上让读者能够读到，并为之买单。如果传统纸质的没落了，那就做电子书。

• 答案 12：

  产业链 商品 阅读商品的设备 等待用户的购买冲动 逐渐转为能主动刺激用户购买冲动

• 答案 13：

  亚马逊有了那么多的图书内容资源、出版社关系资源、读者用户资源，然后在有一个实体阅读器是一个很顺理成章的事情。这有什么神秘么？

• 答案 14：

  Kindle更像是一次性结清邮费的快递员，像一个专做书籍的B2C的物化平台。

• 答案 15：

  硬件延长自己的产业链，也对线上业务有很好的补充。再说，抓住终端，就有机会实现未来的更多可拓展业务，虽然很多未来的业务模式还是浮云。抓住先机先吧，财力也不紧张，先铺好路，以后走着也顺。

• 答案 16：

  人们越来越趋向于使用电子产品，电子产品载体的广泛使用，并且应用程序的多样性导致纸质图书市场一再萎缩，可是在电子载体上想要竞争过纸质图书，在量上肯定要比纸质的图书馆存书量要有优势，AMZON有这样的优势，而且电子类的图书对AMZON在图书类的市场上也节省了大量的成本，并且AMZON有信心在电子载体上做出更好的阅读体验。以上是个人拙见。

• 答案 17：

  DB

• 答案 18：

  虽然纸质书逐渐在凋零，但是看书的人不会少。kindle横空出世，迎合了读书人的口味。

• 答案 19：

  AMAZON切中了读者的需求，读者需要的是“阅读内容”而非“介质”，介质是为了承载内容和让阅读体验变得更好，KINDLE完成了这一需求，承载量超越了任何传统介质，阅读体验也很不错，让读者更轻松的享用内容本身，才是这个产品最大的成功

• 答案 20：

  五种顶级电子书阅读器 naadou.com/five-bes...

• 答案 21：

  一个正经的公司，总该做点正经的事情，总不能等人家做好了眼热了再去山寨人家

• 答案 22：

  因为赚钱