知乎未来可能会如何盈利，会有什么盈利模式？
2012-01-19 17:34:36   来源：   点击：

52 个答案

• 答案 1：

  第一，先简单地讲一个想法。把用户区分（比如注册用户和非注册用户），注册用户还是要严格控制，由他们创造内容，给他们最好的用户体验。而面对非注册用户，可以让他们浏览，查询问题和答案（但没有创造内容的权利），同时，在非注册用户浏览的页面上插入广告，或者提供增值服务，从而创造收入。（这些非登陆用户想获得高质量的问答内容，就要付出一些代价。）adadad第二呢，开放平台，提供应用第三，作为招聘好场所，具体的收费模式，可以参看世纪佳缘的邮票模式等等，或者badoo，，还有很重要的linkedin第四，可以把42区的想法加入进来——42区知道吧？（哎，抱歉，我不小心打了个广告~~42区不要谢我啊）第五，前面讲的这个线下活动，或者出书也是蛮好的（但是这个出书啊，版权问题会比较纠结，而且麻烦，利润低），还是出杂志好一点，然后加一点线下活动，像很多的杂志，尤其是商业的，创业的，其实人家的重要收入不止是来自于杂志销售和这个广告费，人家的线下活动收费很多滴，办个沙龙，办个讲座，就会得到很多的money第六，之前不是有转载神码的，，导致了用户协议的重写么，，其实媒体转载（线上线下）是可以创造一部分收入，回答者和知乎分享收益、第七,被收购

• 答案 2：

  如果知乎有很多正确知识的聚合，盈利就不成问题，因为这些数据都是相当宝贵的。

  知乎吸引了大量的高端问题回答与问题制造者，成为一个热闹的有发展力的社区，这样也可以吸引资本投资。

  知乎尚未定型，网民有很多种问答方式可以尝试，恶搞及Wiki方式的问答在这里如果都能找到自己合适的角落，那样海纳百川的社区将会得到很大的发展力量。

  所以，知乎要坚持自己的特点并且积极发展自己的目标用户，用户量达到社区化的临界点后，盈利模式水到渠成。

• 答案 3：

  知呼如果定位一个开放的平台，由用户贡献驱动，其实也就是一个媒体。那么可能的方向：1，当媒体做：比如，像新浪微薄一样运营，两会问知呼。。媒体的一贯策略就是人气口碑=营销收入。2，当搜索做：搜索的做法，知呼也可以去尝试做啊，更精、更准，不竞价排名，怎么的也可以搞个推荐广告吧，其实一点也不恶心。3，当平台做：比如，所有的产品公司都可以挂一个widget，让用户来帮助改进产品，做support等等。能得到用户关注和好的改进意见，花钱也乐意。4，当人脉做：也许是附加的价值，精品内容<=>人脉资源，怎么的也是个猎头网了，至少我就发现了好多业人事，并且看了他们的回答之后，更想去认识请教了。跟经纬的思路反着走，他们好像太急了，现在搞的好像啥都没。

• 答案 4：

  说起问答网站的模式，现在主要有两种。一种是以Quora为代表的，我认为偏重学习型问答；一种是以Formspring为代表的以问答形式社交的网站。这两种模式国内都有代表，Quora的模仿者是知乎，Formspring的模仿者是米饭。前几天，我给一朋友（非互联网人士）看知乎，当他看到一个问题下面有很多答案，而且有些答案还很专业的时候，惊讶的对我说这绝对是网站雇人写的，还说百度知道就是这么干的。我本想跟他解释一下，后来想算了，因为我觉得说了可能也没用。要问中国的网民需不需要问答网站，他们有没有问题需要从网上找答案？这看似是个非常可笑的问题，因为答案是肯定的。否则“百度一下”的流行语也不可能那么火。原来在一篇博文中我说过，当给很多人提起问答网站时，他们首先想到的就是百度知道，其次可能是搜搜问问等。想到的也是选择的，所以网民们选择解决问题的渠道就要属百度知道或百科。很多次，知乎的团队也会被问到这样一个问题：知乎与百度知道相比竞争优势在哪？其实，很简单，我想很多做产品的人也都能想到两者的区别。打个比方，同样的问题：哲学的最大意义是什么？你发到知乎上会收到很多诚恳的回答。而你发到百度知道上或许收到的都是一两句浮云式的回答。所以对于那种比较深奥的问题，很多人也根本不会发到百度知道上。你可以拿百度知道的问题和知乎上的问题作比较，一个低端一个高端，一个浅显一个深奥（当然也不完全如此）。这样就给知乎留下了机会，自然也就有了存在的价值。

• 答案 5：

  萨缪尔逊讲过这样一个故事：一个物理学家、一个化学家和一个经济学家漂流到孤岛上，十分饥饿。这是海面上漂来一个罐头。物理学家说：“我们可以用岩石对罐头 施以动量，使其表层疲劳而断裂”；化学家说：“我们可以生火，然后将罐头加热，使它膨胀以至破裂”；经济学家则说：“假设我们有一个开罐头的起子……”。空话说的太多了，想清楚了，就让我们开始干吧！==================================知乎注定不能走大众路线，只能走小众，明星路线。原因不解释了。抱着到知乎来找答案，找解药的用户，根本不是知乎的目标群。知乎的基因注定了，吸引的人群大多数是互联网和投资界的。那么到知乎来的用户群中，对知乎将来盈利有价值的用户细分应该是什么呢？分析一下，他们来的目的？不外乎，1. 多交志同道合的朋友（目的还是为了要一起做点事）2. 寻找合作伙伴；3. 寻找合适的潜在投资项目。服务，服务好他们，才是知乎盈利的根本。=================================细分SNS，才是知乎终极道路。可执行路线图如下：1. 专人仔细分析，目前所有用户。2. 建立数据分析模型，建立档案库。3. 数据挖掘（目前可以人工操作），哈哈，我三句不离本行。4. 专人主动邀请业界高水平码农，互联网运营人员，风投。。。5. 专人制作话题，邀请讨论。激发灵感。6. 线下互动，创造一切机会，调动一切资源争当红娘。。。。如果有一两个项目由知乎保姆式的SNS服务促成后，盈利。。。一切都会顺理成章的到来的。离钱越近，就越容易挣钱。老周也说过，帮人挣钱，才是更好的挣钱方式。坦率的说，高质量的内容越来越少，知乎现在已经进入了一个审美疲劳的阶段，这还是没有正式开放注册的时候。不进则退，功夫在诗外。以我对知乎团队的技术分析，我觉得以下的改变完全可以在1-2个月内完成：1. Update Redis, 提供Collaborative Filtering算法。2. 准备引入Hadoop, 提供实时dimension analysis.3. 实现 针对用户的recommender system.4. Update nginx_http_push_module 实现精准Comet.定位于创业服务，做好SNS的服务。只要执行力强，就不怕试错。天下武功，唯快不破。祝知乎走好！

• 答案 6：

  AD，根据问答的内容显示相关的AD，精简，跟Gmail内的广告一样。与其说是AD，不如说是推荐。感觉IT人士看到一个问题和回答的时候，总有还想挖掘下去的欲望。昨天支付宝的“白鸦”同学写了一篇“主动消费与被动消费”，一个靠谱的问答，加上靠谱的人的"赞”，会帮助你发现你可能潜意识里需要的东西。如果能很精简的推送到你面前（哪怕是一本书？），你也许会有欲望点link。补充一点：没必要考虑这个问题。Quora现在考虑是Big Data & Machine Learning，沉淀积累数据。如果第二轮的VC非要问这个问题，再回答说AD，或是基于靠谱SNS的精确推送。

• 答案 7：

  我提一盈利模式 【非常的特别】通过id之间可以手机通话，实现即时交流，又保护用户的手机号码隐私。手机通话的双方均只知道对方id 而不知道手机号码。用户充值话费： 一方面通过话费赚取利润，另一方面用户话费有沉淀。=====================================================具体实现方法：用户A B均是知乎注册用户 ，并均在个人资料里面验证了手机号码。用户A看到了 用户B对某问题的回复非常有见地，很想联系用户B做进一步沟通。当然电话联系是最直接的方式了。 直接点击id B 呼叫 按钮。【通话服务器】发起呼叫首先接通用户A的手机号码，然后再接通用户B的手机号码 通话的双方均是接听。显示的号码均是隐藏号码。 AB之间完成电话交流的整个过程双方均不知道对方号码。上述只是一个简单的介绍，知乎可以在此基础上展开更多的服务。比如用户C是高水准人士，可以设置用户呼叫按1元/分钟收费 而且每天只设置两个小时接听电话的时间。其他时间是无法发起呼叫。用户C本身有愿意在相关问题或行业做交流 同时可以和知乎做话费分成，何乐而不为？=======================================================该类服务应该算是一种新的增值服务模式 比较适合于婚恋网站 社交网站 像赶集网 百姓等需要保护用户电话号码隐私等。目前能提供该类服务的还只有 交友通 一家。。。。

• 答案 8：

  众包方式回答企业提问。企业收年费。企业的提问可以专门展示（支持匿名）---------------在线上竞争不多的情况下，服务直接收费当然这会有一个如何给回答者分钱的问题（但，不给回答者分钱其实也是可以的，跟企业可以谈钱，跟热心的回答问题的人谈钱，反而让回答人战战经经。拿人的手短） ------------------ 感谢昀哥评论中提供的信息： 无责任转假如有这么个应用——IDEA团购网DEA团购网：将问答、团购和社交结合起来http://tech2ipo.com/8321 黄靖昀?17:08

• 答案 9：

  应该只有AD一条路了。Twitter的盈利模式是什么？谁也说不清楚。但是不妨碍别人花20亿想要买他。如果有人接手，那么就有商业价值，哪怕没有直接盈利，但是可以变现，那也有价值。

• 答案 10：

  出书什么的不考谱，利润太低。广告还有点可能，不过广告规模也不大吧。真的很关注这个问题。

• 答案 11：

  人头.

• 答案 12：

  对不起，我很“单纯”的认为，这世界上有一种吸引人的东西一定叫做non-profit。利用这个现成的草根精英人才库，同时融资做别的，既不干扰这儿，同时也使用了这儿的数据库。

• 答案 13：

  １.可以通过线下方式：例如可以选取知乎回答的精华出书，毕竟为知识花钱谁都会心安理得。还有其他可以以实体的形式组织知识的方法。２.广告：重点在节点的关键字，可以出卖关键字的方式投放。３.依然通过关键字方式与相关公司，商家以尊重知识的方式合作。４.卖掉。

• 答案 14：

  我想 “卖掉” 可能是知乎最后结局……

• 答案 15：

  1：行业信息检索服务2：AD 语义分析的精确推送，之前有人回答注册用户与非注册用户区分觉得靠谱。3：Linkedin商务社交增值服务4：开设专栏，跨界媒体，订阅收费

• 答案 16：

  第一直觉：linkedin

• 答案 17：

  等有了足够多的用户和内容，这点就会明确了。个人认为知乎未来可以是精确的搜索引擎，也会有搜索引擎的生意。

• 答案 18：

  舆论引导

• 答案 19：

  积累了相当数量的用户后，卖掉。or从不考虑盈利。

• 答案 20：

  twitter都没有盈利，不着急……

• 答案 21：

  知乎这样的网站，数据最珍贵，可做为问题解决方案引擎，用户扩大后，靠C还靠谱吗？引入咨询机构，在线付费解读？但你愿意付费得到回答吗？最大的可能是卖给大公司，创始人套现再创另一个网站，再卖。硅谷就是这样，这也是学硅谷的出路。

• 答案 22：

  AD

• 答案 23：

  现在考虑盈利的话，知乎就没有未来了。。。聚人气，收集有价值的内容，盈利点自然就出来了

• 答案 24：

  先不要想那么远，先把自己的特色做下去，好好地将这种模式发挥到极致。如我们的豆瓣兄弟，内容、质量、氛围等需要很长时间的精耕细作，过早的考虑如何挣钱，就等于慢性自杀。

• 答案 25：

  高端咨询服务（麦肯锡模式）社区网络化？也许是一个方向吧。再补充一点，知乎应该会是猎头挖角的好工具

• 答案 26：

  经营用户，智慧分享本来就是高价值的商业模式。可以好好想的

• 答案 27：

  不考虑任何盈利模式，只考虑壮大后被收购！

• 答案 28：

  首先能想到的就是AD，其次是出售内容，和内容提交者分成。

• 答案 29：

  先充实内容，人头，这两方面达到了一定程度，money自己都会找上门来的。

• 答案 30：

  它是一种问与答的搜索方式，所以有搜索的成分在里面，web搜索的盈利模式是可以搬到知乎上的吧

• 答案 31：

  只要别让AD影响到知乎简洁的版面和学术的氛围，通过AD投放的途径盈利，未尝不可。不过，目前应该还是处在发展阶段，可以暂不考虑盈利问题。

• 答案 32：

  1.专业知识库，提供针对问答，吸引一批专家级人物。（专家门诊）2.慢慢变成一个linkedin，成为猎头好工具（公司好伙伴）3.被收购

• 答案 33：

  有盈利模式未必能盈利盈利太重要了，别在乎什么模式之类在，那都是忽悠风投和股民的。

• 答案 34：

  知乎的盈利对于我们来讲也是非常重要的一个话题。喜欢才会珍惜，珍惜才会在意，而只有盈利才能持续。花点时间来想想这个话题是很有价值的。没做过什么盈利的事情，就是打工者，所以这些建议都无关于切身的体验，道听途说之嫌难以避免，权作抛砖引玉吧。我的观点是：知乎的盈利的基础是大数量和高质量的用户，盈利的核心是对庞大用户群体的了解和区分。第一、打造盈利的基础平台数量是非常重要的，足够的数量才可能引发质变；让大家更喜欢这里，热闹的感觉是要有的；质量更是非常重要，没有高质量的用户，知乎也就失去了自己的独特的地方，在热闹之后，总该留下点什么精华，让人回味，而不只是一味的娱乐。第二、打造盈利的核心平台紧紧把握住自己的高端用户群体，了解他们、服务于他们，盈利指日可待。看到过一篇报道，是关于PC1网站的盈利模式，非常具有启发意义。他们做的是一种类似私人俱乐部的网站，线上进行沟通交流，而线下配合有高端的活动，很多奢侈品和他们建立了合作关系。比如文章提到，网站和厂家专门为部分用户开展了一个展销会，因为针对性很强，参加的用户感觉很好，而厂家也所得不菲，当场即有交易合同签订。在线做广告的方式很烂，这里的用户不会太喜欢，至少高质量的用户不会太喜欢。用心于了解用户需求，并协助用户满足需求，将这个平台的线上与线下结合在一起，才是知乎未来盈利的可行模式。以上欢迎批评指正。

• 答案 35：

  被收购是最佳选择

• 答案 36：

  好象现在的确比较难找到合适的盈利模式，但如果用户上到一定量，专业知识累积到一定量，树立起了自己的品牌，培养了一大批忠诚用户，盈利模式应该就比较明朗了。但真要做到这个程度，还是很有难度的。

• 答案 37：

  知乎是一个很酷的产品，但是不好盈利。现在互联网盈利的模式一是卖东西，而是卖广告。首先，卖东西知乎做不了。其次，卖广告不好做。因为卖广告的话基础是大量的用户，而知乎在这方面没有优势。而它在这方面的短处却是知乎成为一个很酷的产品的很重要的原因。一旦用户泛滥，知乎就不那么酷了。再说，把用户做上去也非易事，知乎虽然新颖，但和bbs有天壤之别吗？无非是更加sns，但是现在是人人和开心都在走低，知乎想吸引大量的用户很难。现在人们获取知识的途径太多，各种网站也太多，除了这些觉得很懂互联网的人会在知乎停留，大众很难偏爱知乎。所以知乎很难做大的广告提供商。另外一种可能性是上市，但上市不代表盈利，只是知乎的团队的确会盈利。还有可能就是把它做得更好一点然后卖掉。

• 答案 38：

  收集用户行为，做该用户感兴趣的专业书籍的广告

• 答案 39：

  这个问题还真难回答。大家可以看看这三种行不行：1、精准的广告（这可以作为核心）2、让企业付费使用知乎来做客户服务，与客户互动。3、付费的话题活动。

• 答案 40：

  带着疑问看了以上答案，我觉得 说 做大卖掉的方案是最靠谱的。不过感觉就是个杯具~！我们设想下如果是像QQ这样的大佬接手了，那。。。如何盈利，如果不谈盈利，那么对于QQ的战略地位是怎样的呢？ 问问的精华浓缩版？

• 答案 41：

  盈利模式是在对用户的价值基础上谈的，用户觉得没有价值，谈盈利都是不可能的，对于知乎，前期还是要积累用户，积累高品质的内容，给用户更好的体验，留住用户并调动用户积极性，知乎现在还只是最简单的产品，还有很多东西要挖掘，也许在发局需求和改产品的时候，盈利模式就顺时出现了，现在不好谈盈利模式！

• 答案 42：

  就问题本身而言，其实可以以很多维度来划分。比如及时性，某人急于得到答案；复杂度，某人需要宏观决策；珍惜程度，某内幕消息（不违法）；经验程度，绕行高速收费站，孩子教育问题等等。维度坐标低的，类似于1+1=？，其实百度问答XX百科已经太多了，用来聚人气做AD算了；维度坐标高的，由需求者来悬赏。当人们很想得到答案时，他们自然会愿意为这个答案付出。回答者可以是自己回答，或者某公司毛遂自荐，或者邀请某人，其实就包含了精准营销，付费咨询等等。当然还会存在定价问题，交易问题等等，不过总归有方法解决。我想我应该是想说，问答模式的有广度也有深度的，在这么一个广阔的空间中，找到盈利的点是由可能的。

• 答案 43：

  只要用户数量和流量足够大，盈利不是问题。

• 答案 44：

  以精准的问题搜索为基础，用问题难度评级系统，设置收费门槛。以用户的资深情况（赞同数，感谢数等知乎现有的判断制度）来决定个人某领域“知乎”价值，如果你诚心邀请某人回答，需为此付出一些金币（虚拟的），被邀请的人知乎价值越高，付出的价格也相对提高，知乎可以搞一些活动赠送这些虚拟货币来拉动人气。。。知乎虚拟货币用rmb充值～～～

• 答案 45：

  应用 是每个平台必要的支柱

• 答案 46：

  像维基百科一样

• 答案 47：

  知乎引入团购是非常好的盈利方法，但对团购什么产品，如何团购需要严格筛选。

• 答案 48：

  不要弄成了以前的海内的结局

• 答案 49：

  做搜索和AD(精准营销),还有很多可以做的事情但是前提是,在推出后的运营.就目前用户少,对内容的质量还是能稍微控制的,但是用户多起来之后,必然出现一些随便在百度一搜就是几万个的问题.

• 答案 50：

  或许没有一个固定的所谓模式，有自己的特色，能吸引用户，并对用户有一定的粘力，盈利是迟早的事情。

• 答案 51：

  盈利模式不是一两句话就很说清楚的。

• 答案 52：

  加入 WEB GAME；以特色的益智类游戏为盈利模式。