关于创业团队的人员培养、任务分配以及激情保养等方面的几个问题
2012-01-19 17:34:37   来源：   点击：

1 个答案

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  1，选择人员方面，我是首选技术强悍的人员，我认为即使他们兼职做，也比菜鸟的全职做的好，乔布斯那句话，雇佣一个一流的人才，永远比雇佣十个二流的人好的多。你可以先让他们兼职（兼职的前提是他们特别的感兴趣，没有兴趣没有前途），然后吸引他们入伙，最后断其后路，拉上梁山！2，激情被消磨，这是肯定的，有高潮就有低潮，不知道多少人死在了低潮期，所以，要不断的告诉自己，我能行，我能行，给自己不停的输入价值观，给自己洗脑，如果连给自己洗脑输入价值观消除寂寞都做不到，你就不适合当leader，做创业！一点点小见解！