如何让新员工快速融入团队？有什么技巧？
2012-01-19 17:35:06   来源：   点击：

17 个答案

• 答案 1：

  如果是几百上千号人的大公司，那就军训！在这种貌似无聊乏味且后革命的形式主义活动中，能够发现一些人的与众不同的特质和个性，考察他们的意志品质。同时，他们会在这个过程中快速相互认识。当军训结束时，这些人被分调到各个不同岗位，但是他们已经在军训中形成了与其他相关部门的工作人脉了。某日，军训毕，民工甲和民工乙分别进入开发部和售后部。又某日，民工乙要去开发部办事，于是直接找民工甲。这就比一头雾水地去撞TN一堆官僚要灵活得多。--------如果是小公司小团队，那么Team Leader要罩的人数不多，完全可以工作中常问：“怎么样？我可以帮什么忙么？” 生活中常说：“怎么样？我可以帮什么忙么？” 团队里所有人都应该这么说。让新人有一种集体归属感，就像80年代的国有企业一样，有一种工友的阶级感情在里面。关注新人的习惯、爱好、性格。这些东西与他的技能、知识不是一回事，但是会影响到他发挥技能和知识的效率、范围。只有了解这些，才能更好的引导他好的一面，改善他不好的一面。必不可少的是，通过合适的方法，既能够符合工作量需求，又能够在短时间发现新人的职业素质。毕竟资本家花钱购买劳动力，不是为了慈善，至少是大家分担责任和风险。工作之外的活动，在成本允许的情况下，还是应该多搞。一场街头足球、一口小二锅头，效果往往出乎意料。

• 答案 2：

  最后答一题，马上睡觉，1、小团队中有新人加入，老人们要和新人一起吃个中午饭，要坚持两周，两周后大家就一家人了。2、周末聚餐，为了不占用大家周末时间，最好周五晚上，可以好好happy一下，多聚聚就熟悉了3、培训交流，搞搞培训，不管什么培训都可以，培训中多建立互动环节，新人老人搭配演节目4、拓展训练，建立团队合作以上做了，基本就没有新人了

• 答案 3：

  要看新员工有多么新，有足够技术和项目经验的新员工，只需要尽快熟悉团队文化、开发流程、职位职责，产品架构，就可以，前提是要准备好这些。完全新的员工，可能要先过筛子了。

• 答案 4：

  看了一楼的回复，觉得可行性不大。我也来写写我自己的经历。就大公司来说，跨多个部门这事就是白搭，人太多，基本上只能维系部门里面的关系。办法有多种多样，比如很多公司喜欢在入职时候整人，这其实是让你暴露底线，让你以后和大家在一起脸皮厚得起，放得开。小公司小团队，一些能够让人人参与的活动最好，比如杀人游戏，以前在派代网跟着老邢的时候就喜欢这个，杀人游戏，人人能参与，而且你非得跟别人交流（被杀、杀人），很快大家的就熟络起来了。

• 答案 5：

  为什么所有的答案都是给团队Leader或者老员工的，请从一个新人的角度想想问题。你能快速融入一个都是陌生人的鸡尾酒会吗？大多数人不行。道理是一样的，融入要基于了解。怎么才能快速了解你的同事、你的团队，然后选择性加入？想想你在社会化网络上可以了解很多人（都不曾谋面），知道他们的观点和爱好，甚至脾性？一样的道理，工作天然的就是基于社交的，企业和团队需要自己的社会化平台。

• 答案 6：

  先了解新人，包括工作经验、工作习惯、性格等。做技术的性格都比较收敛，所以先安排一个导师让他熟悉环境；再针对他的特点提一些要求和帮助措施。

• 答案 7：

  团队首先是由人组成的，无论什么技术领域、多么专业，人首先要在感情上接纳了另一个人，才会产生接下来的化学作用。所以，建议团队为让新成员尽快与大家在感情上融合而专门组队出去happy一次～

• 答案 8：

  人性的弱点里面有一点，被人重视，多关心一定就好了；

• 答案 9：

  一起吃苦的幸福！那啥“三友”基本都是在一起吃过苦的。

• 答案 10：

  反正别弄啥这培训那培训的, 搞得好像你新来的是菜鸟, 或者你新来的肯定有啥绝活, 先露两手. 最好是从兴趣生活入手, 多一起活动活动, 在活动中谈工作..

• 答案 11：

  很简单，虽然是工作关系，但也不要局限于工作关系。把生活中的一部分事情引入进来就可以了。比如：一起购物，一起休周末，一起做感兴趣的事情（游戏之类的 ）

• 答案 12：

  如果是小型的创业团队，对人员的把握一定要严，要有共同的理想，共同的价值观才吸纳为团队成员。对于这些成员，我们不需要提供极具竞争力的薪酬和概念，他依然会主动积极的融入我们团队，并为实现我们共同的理想而努力工作。

• 答案 13：

  1：多弄几次工作午餐；2：多搞几次轻松的晚间聚餐；—— 这样，新员工，基本上就能和本部门的人熟悉起来了。3：找一个老员工带他或她，通过老员工，能让新员工快速的熟悉别的同事，以及部门的工作风格；4：团队要给新人信任和支持，不能有倚老卖老的风气；新人才有不被拒绝的感觉。5：团队负责人要时不时的关心一下新员工的工作问题和个人问题；

• 答案 14：

  玩啊。。。熟悉啊。。。。放开的接纳啊。。。。努力的融入。。。就好了

• 答案 15：

  在小公司里人不多，最大的容纳就是开放。公司的会议，公司的培训，一起的午饭，加入讨论组。我想以开放的心态，去接纳一个新人，已透明的制度去对待一个新人，已真诚去接触一个新人，这比任何制度来得有效。

• 答案 16：

  我觉得可以一起玩一局狼人。

• 答案 17：

  作为新人..我表示鸭梨很大~~