技术、运营、市场哪个更重要？
2012-01-19 17:36:23   来源：   点击：

34 个答案

• 答案 1：

  建议看看既是创业者又是投资人的邵亦波的看法：chuangyejia.com/norm...摘录一点片段：创业者要管的太多了，产品、市场、销售、财务、技术、找人、炒人、公关等等。不可能每件事情都事必躬亲，一定有些需要交给手下人领头。哪两件最重要？我觉得是找人和产品。别的事都可能找到好的人代劳，但产品和找人不行。找到一个好的人太关键了。我从前讲了很多，今天就不多说了，只加一句：找什么样的人，决定公司的文化，所以这件事情创业者是一定要自己做的。

• 答案 2：

  这个问题恐怕无标准答案，原因如下:1. 任何公司都是为了满足用户而存在2. 目标受众有一条平均的满足线，不能达到，就满足不了用户需求。“过分的好”并不能太多的讨好大部分用户。3. 如果都达不到用户基本满足线，则三者都很重要，如果部分已经超过了用户的需要，则相对来说不重要。4. 结论是，这三个的重要程度，要根据用户动态的需求决定。

• 答案 3：

  个人认为，创业团队，产品最重要，然后是技术。到了前期推广的时候，要换过来以运营驱动产品优化，因为这个时候运营接触到的才是市场最真实的需求。产品负责的是把控方向，以免低着头服务用户时迷了路。上了轨道之后，各司其职就好，产品的事情就转向大方向上以及快速响应运营的需求。技术了解不多，但认为在这中间，技术应该是服务方。

• 答案 4：

  先发一些个人观点，我觉得哪个方面强，哪个方面应该发挥自己的优势能力。比如说市场业务强，那么就要寻找无运营数据，怎么样能更好的开展市场工作，而不是去一个层级一个层级的怨下去，这样团队必然出问题。有挺多产品都可以说是运营驱动吧，产品做出来，毕竟只是个工具，最终还是要人来用的。当然工具越好用越好，但是没有哪个一产品是生下来就长的很健全了的。开发毕竟是需要时间的。。百度应该算是技术驱动型的产品，曾几年前，感觉那时候百度真的是非常懂中文的。但是现在没有这个感觉了。感觉百度是市场做的更强了，远远超过运营，超过技术的发展了。技术、运营、市场没有同步水平增长，也能发挥最大能动性，更好的赚钱，数钞票，实现了最终的目的，虽然现在怨百度这个，那个的人挺多。或许在这三个环节整个运作流程上，团队需要更多的耐心。

• 答案 5：

  想做长远点儿，资本厚实点儿，产品第一，技术是产品的基础；想快点儿，产品一般般没关系，市场第一；产品弱，想撑住，再等一个好产品出来，运营第一。国内大部分的企业，还是市场第一的。毕竟中国人太多了，忽悠忽悠就好使，还有多少人会专注的做好产品，而且，好的产品经理也太少了，基本上也是忽悠。

• 答案 6：

  对于绝大多数公司而言，运营和市场都比技术重要。因为产品本身没有技术壁垒，谁都可以做。真正产品做出来了，怎么去推广和运营才是关键。

• 答案 7：

  个人认为产品是王道，技术团队无论在任何时候都是强大的后盾，产品是永久的核心，市场运营是用户和产品的桥梁，缺一不可，要我说，每个部门都很重要，减少互相抱怨，多一些理解，强力整合资源才是最强的团队。举个简单的例子，一家混沌店如果出锅的混沌卖相不行或者口味不好（产品、技术）给客户之前做的广告再天花乱坠（宣传），端给客户之前撒点香菜修饰一下、做些促销、通过用户的意见不断改进（运营），最终用户吃到嘴里的是混沌，好吃不好吃才是最终口碑宣传的关键。所以说，以产品为核心，所有部门的共同努力、携手、才能做好整个项目。

• 答案 8：

  每家公司基因不同，适合的基因加上对应企业的类型往往能得到一个圆满的结果。我个人认为，无论创始人本身的基因属于那种类型。人才应该是最关键的，事都是人做出来的。所以招聘很重要不光技能还有人品。非常同意 邵亦波及keso的观点

• 答案 9：

  对google和facebook来说，这几点哪个更重要？可能技术之于google，运营之于facebook，才是最重要的。不同类型的网络应用，这三点重要程度不一样。

• 答案 10：

  这和网站的类型有关。做内容赚广告费的一定是市场营销导向；做平台赚用户再多样化收钱的一定是产品运营导向的，比如facebook；而直接从用户身上赚钱的，一定是产品技术导向的，比如网游。但不管什么导向，互联网如果忽视了技术的地位和作用，很快就会灰飞烟灭。

• 答案 11：

  综合运营，不分孰轻孰重，阶段重点有差异而已。这问题很白痴。

• 答案 12：

  我想，你提这个问题并不是为了获得一个标准的排序答案。你是希望解决目前团队间的相互推脱的困境。我建议你，不要去关心哪个部门更重要，而是尽量让整个团队求同存异，努力的方向是解决问题的方案，而不是谁该为这事负责。

• 答案 13：

  团队最重要,缺一不可!

• 答案 14：

  创业阶段的公司恐怕还是脚踏实地，因人设事吧。。。哪个最厉害，哪个就应该最重要，事实上，就算公司很正规了，因人设事也是必要的。马化腾和马云对这个问题回答肯定不一样，事实上我认为他们都不会回答这个的。顺便问一下：这个问题纯粹是为了吵架需要么？

• 答案 15：

  目前处于运营瓶颈。。

• 答案 16：

  都很重要，这种考虑纯属多余

• 答案 17：

  协调,和谐最重要~~~

• 答案 18：

  三个的关系相互制约，都很重要，这里面的不能谈论主次之分，技术再好缺乏市场和运营，也是白搭，有市场没技术和运营也是注定了小圈子的作坊，运营再好没有市场就是纸上谈兵。个人认为这个问题的问法有些笼统

• 答案 19：

  “技术、运营、市场哪个更重要？”这个问题本身有局限性，换个角度可能会更好点。用户和股东的体验（需求满足度+服务满意度）最重要。真正建立了UCO和UCD流程的公司，在以用户、股东为中心的5层模型体系下，技术、运营、市场都会在统一的流程下，在不同的阶段，发挥各自的职能作用，并且获得最大的合力，以有别于市场上其他的竞争对手，为公司的用户和股东满足其最关键的需求，同时获得最大的回报。供分享，谢谢！

• 答案 20：

  这三者是一个闭环，地位同等重要。

• 答案 21：

  如果用一个工程师来做类比的话，一个技术不糟糕，但是EQ高，沟通能力强的人，往往混得比技术更牛X但其他它能力一般的人好。

• 答案 22：

  产品和技术只是工具，但是不能说明谁比谁重要

• 答案 23：

  同等重要，每一个角色都关系到最终产品的好坏，一个团队，每一个人都很重要

• 答案 24：

  运营就像是一个球队的中场，统领着技术的开发及市场的方向。割裂开来说谁更重要，这个问题毫无意义！赚到钱、向上的发展前景最重要。

• 答案 25：

  创业初期技术比较重要，毕竟技术可以改变一切。当你的创业达到一定程度，技术可以改变一切的时候，产品的重要性就显现出来了，用好的产品去填充自己。当你的创业已经走上规程的时候，就需要做市场，找投资了。所以说这三个要素重要性是分阶段性的。

• 答案 26：

  创业时期，如果出现了团队不和谐，那就失败吧

• 答案 27：

  在中国，当然是运营最重要，没有市场可以创造市场，没有技术可以抄来技术，运营好了，垃圾也卖钱。

• 答案 28：

  你永远别想得到太多，三者无论哪一块能做强足够，如果能形成合力那再好不过。

• 答案 29：

  以产品为导向，运营带动市场，技术服务后方。各团队若能同时以公司利益和文化出发，一切向工作及公司利益看齐，虚心接受各种建议与意见，并不断完善自己，那么这个问题即可完美解决。当然，这是理想状态下！

• 答案 30：

  运营最重要。目前在中国，互联网产品同质性太强，最核心的竞争力一定是运营能力。比如新浪微博就是运营出来的。

• 答案 31：

  做网游运营的。现目前看来，自己这个行业，排序是技术、运营、市场

• 答案 32：

  从公司生存和发展的角度而言，三者是同样重要的，缺了谁都玩不转。我想这个问题的提出，更多的是从个人的自身背景考虑，而不是从公司的角度考虑。从个人角度考虑，喜欢并且擅长做哪个，就做哪个。

• 答案 33：

  个人认为长远来看，技术第一，运营第二，市场第三。短线市场第一，运营第二，技术第三。

• 答案 34：

  运营和市场》技术和产品