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拉里·佩奇和谢尔盖·布林在 Google 早期做出的最重要的 4、5 个决定是什么?
2012-01-19 17:36:51   来源:   点击:

    拉里·佩奇和谢尔盖·布林在 Google 早期做出的最重要的 4、5 个决定是什么?拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)两人共同创办了 Google 。

    4 个答案

    • 答案 1:

      Brandon Smietana) 在 Quora 上回答了这个问题(http://b.qr.ae/i2yexN),写的非常好,翻译过来:拉里·佩奇(Larry Page)的兄弟卡尔·佩奇(Carl Page)有过与风险投资打交道的经历,曾经将 eGroups 以 4.32 亿美元的价格卖给了雅虎。因为有卡尔·佩奇与风险投资的经历在先,佩奇和布林非常不愿意将公司的控制权出让给投资者。卡尔·佩奇的经验让佩奇和布林延迟了风险投资的融资时间,直到他们快赚钱的时候,这让他们获得了更高的估值,并减少了对公司的控制权的损失。从历史标准来看,Google 的 VC 轮融资的估值非常的高,这显示了当时他们在谈判中的有利地位。他们让两家杰出的风险投资公司相互竞争,以最小化公司控制权的损失,最大化公司估值,并且加倍了公司能够获取的社交联系。佩奇和布林发行给自己的是特别 B 级股,每股拥有 10 个投票权,相对于 A 级股或普通照股每股只有一个投票权。这有效排除了投资者通过股东投票控制公司的可能,因为每个创始人掌握的投票权都比流通的 A 级股和普通股拥有的投票权还多。佩奇和布林非常小心地选择董事会成员,非常在意对于董事会的控制。佩奇和布林做的一个让步是,同意从外部引入 CEO 。尽管他们延迟这个决定好几年,并且抵制所有潜在的 CEO 人选,他们和这些潜在人选见面仅仅是为了安抚 VC 投资者。在 VC 的压力下,佩奇和布林考察了大量候选人,最后选择埃里克·施密特(Eric Schmidt)担任 Google 的 CEO 。佩奇和布林在 CEO 人选上花费异乎寻常多的时间,并且一再延迟 CEO 人选直到找到合适的并且不给公司文化带来不利影响的人。埃里克·施密特(Eric Schmidt)在升阳(Sun)的经历使他非常适合 Google 的文化。维持对于公司的控制被证明是 Google 成功的关键。早期公司的很多收入来自于企业搜索, 投资者和埃里克·施密特都曾施压给公司,要求放弃面向消费者的搜索市场,专注于企业市场。但佩奇和布林并没有采纳这个建议,因为他们预料到在线广告市场的增长。当他们做出这个决定的时候,《纽约时报》引用专家的话称“没有人能靠在线广告每年赚 2.5 亿美元。” 据说佩奇和布林抵制了来自投资者的要求复制雅虎模式的压力,通过多样化将 Google 变成一个互联网的入口,并决定专注于核心搜索业务和广告市场。Google 的另一个关键决定是保持他们的财务绝对保密。佩奇和布林还从 Internet Explorer 和 Netscape 的浏览器战争中学到,保持对微软进入搜索领域、征服他们的健康担忧。因此他们决定将财务信息完全保密,不做市场营销,不做产品推广,从根本上隐藏起他们已经在赚钱了这一事实。由于担心搜索带来的利润被泄露出去,激起微软的竞争欲,Google 内部的员工也无法知晓搜索的真实利润。在 Google 历史上另一个关键决定是,通过融资来的钱收购和建设了一个广告网络,实现了最早期的盈利,然后进行了 IPO 。如果 Google 选择了被收购而不是实现盈利然后进行 IPO ,Google 不会有今天的成功。这可能暗示 Google 很早就被逼决定进行 IPO ,因为他们找不到有公司有兴趣购买他们。学到的课程如下:

        选择一个会爆炸发展的市场:移动终端、云计算(或者还有其他什么值得加入到这个列表的市场?)

        Google 不是第一个搜索引擎, YouTube 不是第一个视频分享网站,Facebook 也不是第一个社交网站。每个人都认为搜索市场已经很“成熟”,新进入者很难和雅虎、远景(Altavista)竞争。但 Google 进来了,然后将他们彻底打翻。寻找竞争优势和杠杆技术

        维持对公司的控制。如果你不能抗拒你投资者的压力而去做错误的事情,你的公司将会失败。如果 Google 最初放弃了消费搜索市场而专注于企业搜索,今天会是怎样呢?如果 Google 选择了拷贝雅虎而不是成为互联网入口,今天又会是怎样呢?

        公司早期的收入和利润对于给你在和投资者的谈判中获得有利地位机器重要。根据 SEC 的 S-1 报表材料了,Google 在公司成立的第三年就已开始盈利。

        花尽可能长的时间寻找完美的 CEO。当你还是一家创业公司,每年只有 5 百万收入美元的时候,你能找到的 CEO 可能不如你晚些找到的好。别屈从于压力而选择并不是非常适合你公司的 CEO 。在投资面前的高姿态意味着你更有可能找到高水平的天才。

        公司的文化对于吸引天才人物最为重要。Gmail 的发明者保罗·布克海特(Paul Buchheit)离开英特尔加入 Google 的时候,工资实际上反而是降低的。当时在 Google 工作的每个人都“知道” Google 将会被雅虎和 远景(Altavista)碾碎。但保罗·布克海特从英特尔辞职,拿更少的工资到 Google 工作,他觉得是注定的。因为“在 Google 工作比在英特尔更有趣”。在吸引明星员工方面,文化的作用比报酬更加重要。你应该利用这一点。

    • 答案 2:

      我觉得吧,形式可以相同,但是内容在相同就有点说不过去了...quora.com/Google-I...
    • 答案 3:

      这是玩玩全全的copy啊,楼主该把答案也翻译过来的
    • 答案 4:

      真的很好~赞

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