- 先在一个和国内国情差不多的外国发展,不断的提高用户体验,提高产品的质量等,当获得了很多用户的认可以后,迅速回到国内,依靠国外已经运营的经验吸引风投,然后风风火火的做事情。
- 非常隐蔽的开发项目,开发到一定程度请用户测试,当确定项目被很多用户认可以后,利用风投资金大力推广。
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答案 1:
可以分析已经成功的几个案例来找到你的答案: 首先是taobao,在淘宝没有推出的时候腾讯已经无比强大了,但是淘宝还是能够在腾讯眼皮底下发展壮大,目前阿里,百度,腾讯基本上是三足鼎立。淘宝靠得是首先零入驻费用入驻,第二推出阿里旺旺,对于习惯了qq进行社交聊天的用户来说,阿里旺旺可算是提供了与陌生人做买卖的不错的替代品(因为qq可能对用户来说更隐私点)。可以得到的经验是,一开始积累首批店长进驻后腾讯再推出类似平台首批店长和首批用户并不希望折腾,但这并不能确保淘宝的稳固(事实上当时腾讯的购物平台还是有不少店长进驻了),而阿里接下来推出的支付宝才算是杀手锏,几乎垄断了支付手段的情况下淘宝疯狂发展于是占据了中国C2C市场也是可以预期了。这个过程中我觉得几个关键决策还是十分到位的,从一开始零入驻费用零搭伙费用,到阿里旺旺+支付宝的工具组合,以及为了资金到位和软银,yahoo的融资,绝对都是互联网公司发展教科书般的决策。从淘宝的例子可以看出,腾讯一类的大公司往往决策慢一拍,而且qq这个软件触及用户通讯隐私的特点也带来用户一定的使用顾忌,往往在某些行业用户并不希望用qq来交流,同时,抓住机会融资快速发展也是一个小公司在关键时刻的必要决策。 然后是人人,人人可是从腾讯的核心市场抢了一块蛋糕,依靠的就是看准了时机,而且用良好的运营迅速获得用户增长。腾讯当时为了对抗人人推出了腾讯校友之类的,但是都做不大,因为速度慢了一拍,人人已经拥有了决定性的用户优势。基本上,对抗大公司,需要一个良好的用户发展机制,最好是带注册的发展机制,而且能再初期获得病毒性的用户增长,这样,大公司慢了一拍,就全盘皆输了。 从人人的例子印证新浪微博的例子,发现,新浪微博也符合这几个条件,良好的用户发展机制,病毒般增长速度,迅速获得良性的内容增长,于是腾讯发现进入微博也晚了(腾讯的微博制造内容数量跟新浪相去甚远)。 -
答案 2:
既然打算超越腾讯,肯定不是长尾,细分的市场。就是面对普通用户的,所以我觉得这类项目需要满足的条件是: 1:即使是互联网资深人士都不能轻易看出它的价值 ——非常的不容易,因为腾讯的资深人士相信也很多,资深人士如果能够看出它的价值,那么没戏了。 2:它必须持续的创新 ——不能持续的创新,哪里都不可能,最好可以让人眼亮的那种 3:它的发展速度必须非常的快,即积累用户非常高速 ——积累用户速度不快,很容易后来者居上。 4:创造出用户习惯 —— 微软,facebook 都创造了用户习惯,优势的用户数量+用户习惯 就是领头羊,吃螃蟹的人,竞争对手只能抄袭了,因为大量用户的习惯已经养成了。后来者即使钱多也难以撼动习惯 5:它必须得有一些不动产留住用户 ——即,用户离开该产品要付出比较大的代价,如果腾讯不能用更大的价值吸引住用户,那么就成功了。 这条多多少少与第4条有些交集。 6:腾讯犯错 ——这个属于被动,犯错有多种:内部发生重大变革,脱离用户等。 7:出现很受欢迎,被专利保护的高科技 ——高科技导致无法抄袭,比如未来不需要im,用更优的方式取代,植入大脑?.... 10月15增加6,7条。 项目本身的一些特性也可以作为绕开腾讯的筹码。(自问自答,我是提问题的人,希望能够得到更多有见解的答案,扩展思路) -
答案 3:
政府主导 or 军方产品 -
答案 4:
其实楼主说的很多办法实现起来都很困难 1:即使是互联网资深人士都不能轻易看出它的价值:这样如何吸纳风投?要不就像雷军、李开复这样有极高的个人影响力 2:它必须持续的创新:说实话这个真的有戏,也是发展的原动力 3:它的发展速度必须非常的快,即积累用户非常高速:腾讯有超强的推广手段,就算新浪微博这种牛B的用户增长速度,现在还有被腾讯微博追上的风险,而且新浪门户、新浪博客也为新浪微博积累了不少用户 4:创造出用户习惯:说实话,国人的使用习惯已经被大头们培养得很稳定了,而且培养习惯需要一个过程,中途如何防止竞争对手抢占市场呢?所以这个能否成功,受第三点影响很大 5:它必须得有一些不动产留住用户:和第四点面临的问题差不多,只要别人能比你发展快,别人创造的价值哪怕比你低一点点,也能胜过你 问题描述里提出的方案也有不少问题: 1、先发展国外市场,的确可以令你有资金优势,但对比腾讯这样的公司,这个也不能算优势吧;至于市场优势,几乎没有;产品优势有,毕竟经过国外发展,产品比较成熟。但是腾讯也一直留意着国外成功或有潜力的产品,或许你回到国内发展之前,市场早就被瓜分了 2、既然隐蔽地开发,如何能确定是否受欢迎;既然能确定是否受欢迎,如果做到隐蔽。没听说过请一百几十人来使用产品就能确定是否能被市场接受啊,如果请一万几千人,你的产品还算隐蔽么? 我的看法: 其实很简单,腾讯的弱点就是技术门槛和细分市场。技术门槛不用说了,至于细分市场,腾讯这种大公司,成本原因是不可能插足细分市场的 -
答案 5:
我跟你有类似的考虑,不过我认为这种顾虑基本无意义。上面有人举了一些例子,说明了一些避过腾讯的情形,但注意这只是“情形”而不是“办法”!既然你有此提问,肯定对这个项目的形式定位等等已经有较清晰的规划,既然项目已经定型,那么小众的细化的垂直的区域性的自然能够避开,而大多数是着实难以避开。当然腾讯作为一个大网站也有自身的弱点,比如反应慢,渗透不足等等。但最重要的一个弱点是用户群过于广泛!许多网站需要一个足够高水平的开端,譬如知乎。过于开放的用户群必然会拉低整体水平。 我本人也有类似想法,有兴趣的话可以聊一下。 -
答案 6:
我觉得要绕开腾讯,就需要有实质性的吸引人的特点。比如,腾讯的群就开发得还不是很好。比如新出来一部电影叫《辛亥革命》,那么我看完后就很想和别人讨论,这时候最适合的方式就是群,而腾讯的群的搜索界面很简单,更新也比较慢,完全还有开发的空间。 -
答案 7:
先不要想着超越腾讯,先想想解决用户什么问题,定位。。。定位。。。,然后保证在这个领域做到no 1,即使腾讯模仿也不见的超的过你,你就赢了 -
答案 8:
做细分领域 -
答案 9:
绕开腾讯不如应用腾讯,绕开是不可能的,让你的用户在你的地盘使用腾讯的产品,并不断发出优化需求,就是小马哥关注你的时候了,但是你学另一个在宝岛的“小马哥”的不统、不独、不武就OK了,何必为绕开而绕开?了解客户的客户才是王道 -
答案 10:
你加入腾讯,就绕开了。 -
答案 11:
不做社区,不做移动,不做腾讯做的!!!看看做其他行业吧!!! 能挣钱腾讯都会做,每一个没有被腾讯打倒的产品,不是在腾讯还没开始做之前就大力宣传,必须有钱有后台(新浪微博),就是腾讯做的太烂,但前提还是你要有钱跟他耗下去或是真正能在体验上胜过其他同类产品...... -
答案 12:
我感觉这个很难,本来对飞信很看好,但是飞信没起得来,现在的米聊也行,但是腾讯的微信更有竞争力。大概要避开腾讯最终还是要三大运营商大力的推广类似飞信的软件。运营商如果可以私营化,大概黑莓内置的交流系统就可以dal大力推广了 -
答案 13:
先未说吞并~~腾讯之所能把许多公司做下去~~很多人说他是抄袭~~但是更重要的是能了解核心是什么·~应该做什么~~而我们需要的做的就是,对于核心的不断创新...与一个很好的用户圈子·~ -
答案 14:
腾讯的产品思路是大众化的,所谓"一声呐喊,亿声回响",如果这产品做不到"亿声回响"(别纠结于亿这个数量级,理解为大众产品即可),即使腾讯做了,也不会放到重点产品去运营. 对于这类非"亿声回响"的产品腾讯目前采取的是通过开放平台的方式去满足用户小众化差异化的需求. 总的来说你的产品受众范围越窄绕过腾讯的可能性则越大,但凡事无绝对,仅供你参考. -
答案 15:
除非你不想做大,想做大终有一天要碰到腾讯,连360这种做安全的最后都与腾讯短兵相接了。 -
答案 16:
保持快速、创新,保证质量,并不是没有胜过腾讯的机会 -
答案 17:
做大了就没办法绕开了。你想绕开,他主动找上门啊。要说绕开,除非是真正的高新科技,让腾讯不是一时可以模仿的,并且一横空出世就抢占了市场,甚至可以取代腾讯的东西,这样出头机会才会强。要么就是做得不用太大,呵呵 腾讯吃百分之九十,你好好的吃百分之十,也是家不错的企业了(我说的这类就是行业性或者区域性的企业) -
答案 18:
短时间内绕不过,主要这不是一个人的问题,是你的朋友圈子大家的习惯 -
答案 19:
其实你可以参考知乎,腾讯现在还没类似的问答交流网站吧。问问就是个知道,不算。 你说的几点,最核心的东西就是怕腾讯抢占了你的用户,所以你要分析腾讯的用户群,避开腾讯,就是开发让它的主要用户群进不来的产品。至于去国外的那条路,我觉得不可行。腾讯肯定每天也在看着国外的市场。 -
答案 20:
木有好办法。。。 -
答案 21:
你先判断自己的项目是不是真的有那么大潜力吧,不然努力的方向不对也白搭,你可以告诉我,我给你判断。 -
答案 22:
有足够的资金,有足够的创意,有足够优秀的团队,能够不断的创新,让腾讯永远无法追上你的脚步! -
答案 23:
很明显开始的时候不需要考虑这么多吧,把自己的想法实践并成功活下来就很不容易。到腾讯抄你时是因为你已经很成功了,到时候在考虑这问题吧。 -
答案 24:
用Linux
大家有什么法子可以绕开腾讯?
2012-01-19 17:36:50 来源: 点击:
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