你愿意给《我在赶集网的两个月》的作者什么建议？
2012-01-19 17:37:02   来源：   点击：

45 个答案

• 答案 1：

  这是文中提到的赶集网当事人的回复，事情的真相我们外人不得而知，但凡事都应听听双方的意见。贴出来只是抱不平而已，选择匿名并非因为自己是当事人，而是不想卷入其中炒作自己。连续两天，一封实习生在公司的经历完全打乱了我的正常工作甚至生活，我的手机、QQ、MSN、微博完全成为了热线，先后回答同样类似的问题过百次。承受着同事异样的眼光，甚至连生活中部分熟悉的，一些不熟悉的朋友都对我的人品产生了很大的质疑。因为我不想再做同一件没有意义且浪费时间的事情，我也不想一次又一次的去澄清很多东西，写出来，所有朋友看看即可，多的不用议论。只有一个目的——凡是认识我的人，和我目前还一起共事的人，你们完全不必去怀疑我的能力、人品以及职业操守。为了方便的叙述，下面直接开始我和你的人称对白。某同学，看来你忘记了很多事情的真相，那么由我来帮你回忆一下。答你的连载一我对你的第一次面试持续了一个小时，你可以问问部门内所有你认识的人，我的面试哪一次有超过20分钟，我所关注的一定是关键点，了解即可，其他不会多问。为什么对你特殊？因为我发现了你的潜力以及你很强的信念，对自己的要求以及对成功的渴望。但你必须清楚，你具备的不是实力，仅仅是潜力，而且后续的事情证明，你的心计之深，城府之重，完全不是你这个年龄的人应该有的，而且没有用到正道上。可即便这样，我出于个人情感，依然很喜欢你，如同第一次面试见到你时一样，仅仅是因为你和大学时代的我太像了，这是我对你说的原话：“想法是不值一分钱得，他可以是很多个零，但是必须有团队及执行力撑起前边的1，否则没有任何意义，你缺乏的是行业的尝试，对市场的把握，对用户的判断，这个没有人能教你，必须经过至少3年的洗礼，但是我希望你快一点，因为我们这样的人经不起青春的浪费。我像你这么大的时候失败的结束了自己的第一个公司，但是我获得了很多经验，你这个年龄就像一个没有吸水的海绵，需要的是野蛮成长，对自己负责”基于这个，虽然初面我就已经确定你不是我需要的人，但是我却不希望你大老远白来一次，对你普及了很多行业常识以及思维方式，而且全都是我错过、失败过、成功过的血泪经历总结的精髓。就这一点来看，我应该是你对互联网这个行业的启蒙老师，一点都不过分。我还记得你二面的原话：“和我聊过之后，你对其他的公司再没有任何想法，你只想跟着我干，以后我去哪里，你去哪里，我让你做什么你就做什么。”那么试问，如果我是一个如你描写如此不堪的人，以你的智慧，何必如此？又怎可能如此？你是怎么获得二面以及进公司的机会？如你所说，是你那种精神，对一件事情的执着，又出奇巧合的与我相似，所以没有你这个level的名额我争取，没有你这种事情的先例我特批。若不是如此，公司领导谁会知道你做的这些事情？你提出过的所有要求我全都答应了，甚至在进公司的初期，我放任你去了解各个方面的业务，为你讲解任何与我所负责的业务有关的或无关的东西，一些我擅长的或者我比你擅长的相关岗位关键点。因为对你的负责，我不得不替未经世事的你规划着最适合你的路线，一条不以我的需要为前提，最适合你发展的职业道路。我一直在为你走产品线或运营线而纠结，并且与你非常深刻的聊过，你是否还记得？答你的连载二这件事你做的很棒，是你在公司的几个月完成的我下达的任务最接近成功的一次，但是你半途而废了，并没有在我们规定好的时间点给我一个结论性的结果，此事不了了之。这与你一直标榜的以结果为导向大相径庭，并且甚至这句话都是我反复对你强调的你必须具备的职业素养。这是你的第一次考验，我对你打60分，因为你没有做好一个下属应该做的事情，凡是都得有个结果，无论是成功的，或是失败的。一件事，我们把它做不好还做不坏吗？我们把它做死了还不能知道一些经验吗？知道了这些经验，我们从头来过，又有什么呢？但是这个结果是最重要的，结果就是你获取的经验，这也是我对你讲的。可让我非常失望的是——这之后给你的每一次机会，你非但再没有如此接近一个结果，最让我恼火的是你甚至可以泰然如山的告诉我没做。答你的连载三你受到褒奖这件事情因为什么我不知道，但是我觉得你做的那份我需要知道结果的事情非常糟糕。也许你做了什么我不知道的事情真的很优秀，只可惜和我所需要的优秀没有关系，我是一个职业人，我需要的是我们团队的工作有一个结果。其他团队的事情，自有其他团队的负责人应该去做好，这与我的责任没有关系，并且我也是血肉之躯，精力非常有限，如果你做的事情真如你所讲的那么棒；如果你所获得的好评是真正应该给予你的，我非常的开心，祝贺你。答你的连载四你也许最引以为傲拿出来炫耀的就是你做的团购业务分析，也许你忘记了整个思路及分析过程都是我手把手，对着很多个团购网站讲给你的，但是我依然觉得难过，我为这个事情付出了相当多的时间，可你只记得形式，完全忘记了本质。为什么？再遇到其他类似的case，完全一个思维方式的case你还能有如此精细的方法吗，你只记得了我教你的形式，忘记了我非常在意的你能否体会的本质。既然已经浪费时间来写这些，我就再对你讲一次我的一点看法。所有的产品及服务的落地点都是用户，所有运营的核心就是把需要的信息（产品、服务）以他喜欢活习惯至少是可接受的方式放在他的面前，甚至为你讲解了一个互联网的产业链条为何有市场、产品、运营、BD等以及这些岗位都是在做什么。团购仅仅是电子商务的一个变种，电子商务的核心竞争力一定是运营能力，运营包含了服务质量、产品的匹配度、以及用户的可承受底线。落地到团购业务，服务质量是订单的处理能力、商品的的质量、发货周期、支付便捷性、支付安全性等一系列问题。产品的匹配度不用多讲——你给男人卖卫生巾绝对不会有人买单，那么应该让BD去谈什么合作？与团购网站本站用户最多数的用户集群属性相关的物品或者服务，落地到绝大多数的网站用户群，即普遍中国网民的金字塔结构底端。他们需要什么？衣食住行相关的能覆盖到绝大多数共性需求的服务或物品。我还记得我为了让你理解这个思维模式，举的是淘宝近几年销售额产品类别分布的数据以及为什么。可承受度的底线是什么？你的普遍用户群体的收入，为了服务可付出的收入比例，我还清楚的记得我举了两个例子：1、09、10年淘宝的销售额以单品售价来看分别集中在哪一个价格区间？2、什么是真正的高价值用户——腾讯用户群最为明显，那些学生、收入低下的人群，一个月他们肯拿自己可支配财力的10-20%去购买腾讯的特权服务，为什么？我这类的用户看似高端，也是腾讯的忠实用户，但对商业来讲，绝不是腾讯的高价值用户记得以后再遇到任何模式的业务时，都可以用这种拆分用户需求属性为多维度去聚焦的方式。这些内容的深度，如果是你自己总结的，那么你确实是天才。但是天才往往都是假象，你所说的这些思维方式，数个和我共事过的同事一看都能看出事我的风格，让你要出言中伤的那个人，才是让你受到诸多光环的真正原因吗？答你的连载五这是基本的职业素养、职业操守的问题，这种问题是一个职业人根本不应有的，甚至不可饶恕的。你身为一个team里的一员，即时是曾经的team，你泄露的这些东西，是多少人的工作成果?分配给你的任务，你这次别说没有给我反馈结果性的有价值的信息，最后干脆直接就不做了，不不了了之，因为你觉得你做好了，你做的挺出色，你获得了表扬。可你忽略了是为什么？有几成是我们这些大哥大姐为了让刚进职场你的竖立信心的苦心，你又怎么可能知道你在深入其他的部门工作的时候，我对同事有过什么嘱托？对此我甚至不想评价。这是我开始对你的工作、你这个人进行评估的第一个时间节点。因为你个人感情因素，无组织无纪律的旷工数次，甚至都不打招呼。身为过来人的我，牺牲个人工作时间陪你谈了两个小时的心，帮你解决生活问题。两个小时来谈心!这对于我当时的工作饱和度来讲是多么的奢侈的事情，你还能否记得你们全都离开公司了我留下加班，动辄凌晨甚至通宵第二天还要续航的情景？提到推荐你去百度的事情我就更加难过，我已经确定的发现你适合从产品入手开始你的职业生活，并且你不适合变化性特别强需要强适应能力的公司，而且你的思维始终停留在用户层级，商业层级是完全没有任何感觉的。所以我本着特别想为你负责的态度，想推荐你去百度的哥们那里，一个我信任的哥们，知道我把你托付出去是对得起你的地方。你以为推荐你你就一定进的去吗？你以为我为了萍水相逢的你还要去求朋友帮忙是完全不用欠下人情的事情吗？甚至我有必要你试探你的忠诚度吗？一个连执行层面的工作都没有结果，时刻都会因为个人情感问题放下自己责任的性格，你在这个体系中的价值，真的有你认为的那么重要？答你的连载六这是让我看到最最难过的一章。原因很简单，为你做了这么多事情，你甚至连RP上都要来说点事情。我需要窃取你的劳动成果？我安排你做的每一件事情，都是我亲自得到过结论的事情。为什么还要让你再去做一遍？因为需要我重点去关注的内容，完全都是关键节点的内容，你梳理清楚这些东西的话，整个体系你就会慢慢体会到。真是用心良苦，你真是不知深浅。另外想再告诉你一点，所有人共事，是一个team。team一定需要有一个对外的出口，所有team所取得的成就是属于这个team所有人的，不是任何一个人的。做事是分方法的，我如果让你一个实习生去push一个高你N个level的员工，那我真的不配做你的领导了，这不光是对工作的不负责，因为一定没有结果，对方不会买你的帐。也是对团队稳定性的不负责，在任何公司，有这种对接的情况发生吗？你的团队精神，让我太失望了。至于你要给我争脸经过你的诠释，真是伤人，这仅仅是我对你鼓励的一种方式而已。答你的连载七整个CRM以及流程的问题，你把我的观点原封不动的搬过来展示你的高明是非常愚蠢的，干过这个行业的人都会懂，一个真正企业级的CRM，是不是一个大三的学生有机会去接触到的。至于工作方面我的态度问题，更是完全杜撰的事情。那么多业务线负责人，那么多战友站在那里，你也敢说的出口，你的胆量大的惊人，试问以后哪个领导还敢用你。是否你的小说些到这里，你已经陷入疯狂？你想出风头想到发狂了吧？至于把你带到楼下谈心，你拍拍胸脯说为了什么？这是你第N次（N大于一个手的手指）的无故旷工后我不得不做的事情，出于对你的溺爱，你在我这里的特权已经大的惊人了。大道我不能跟团队里的每一个人交代，大到大家都可以看一个笑话。我找你谈心的主要内容是态度问题，为何你避而不谈？至于功高盖主，实在可笑。我当时对你说的是：“你在我这里怎样都无所谓，第一我不介意，第二你也不会对我造成任何威胁。但是如果你换一个领导，换一个公司，如果你命不好，你将会失去很多你本应该拥有的机会。这种性格严重缺陷一定要注意，会是你职业生涯的最大的绊脚石。我举的例子是刘邦与韩信。”摸摸你的良心，在给你的工作全都一塌糊涂，连你最初打动我的职业态度都变化的不像样子，甚至让我已经肯定了最初的假象的时候，我对你做的，还仅仅局限在一个领导吗？我最大的败笔就是在于因为个人的情感因素，违背了很多我一直都非常重视的职业性。答你的连载八你不必杜撰，也不必猜测。我让你离职的原因无他，是态度问题。我可以容忍一个人工作没做好，因为你小，因为我没有尽到做领导的责任教授给你有效的工作方法。但是我绝对不可容忍一个人不负责，甚至不为自己说过的话负责。你辞职前的3、4天，当我晚上11点工作完给你去电话，问你为何不请假也不打招呼再次无故旷工，你很兴奋的告诉我你在做自己的这个那个的事情。你和雷军谈什么什么，你要重视这个机会。但是你必须弄明白，你目前的身份是一个team的一份子。我并不严厉的要求你以后必须遵守制度，你答应的非常痛快，第二天，第三天等待着我的依然是你的旷工。出于我的职业性，我对公司，对部门，对自己的负责。我可做出的选择无他，只能要求你离职。至于如果产品部问我要人的事情，不必再坐地起自己的身价。以我的性格，如果他们来要你，我在已经判断出你更适合走产品路线的时候我不但说放人，还一定会嘱托他们多加照顾重点培养。到你离职的那一天，我甚至不想看见你，因为我的内心也非常难过，我见过太多天才的迷失以及浪费时间，本来我的本意，是帮助你，帮你挡住风吹雨打，让你茁壮成长。即便我知道你成长起来之后也会去寻找自己的一片天空最后，祝福你在你以后的学业，事业上能有好的未来和归属。我嘱托你的那些性格明显缺陷的方面，你能真正的听在心里。好自为之，各自珍重。

• 答案 2：

  仔细选一个你真正看得上的公司，无论怎样坚持待3年。

• 答案 3：

  1. 放下姿态，放下身份：你不放下，别人也难以接近你，你永远是你自己一个人。2. 学会游戏规则，而不是做一个试图改变游戏的人：除非你能让你老板和整个行业都跟着你走。3. 虚心去学习你不知道的东西：两个月就能被你参透的公司，寿命也长不到哪儿去。赶集能有今天，自然不是你这两个月就能弄明白的。4. 有锐气有能力，请发挥在业务上。有好尝试好实践，请把它分享在团队里。

• 答案 4：

  作为一个大三学生已经很不错了，但是还有一些东西要学：1. 推算了一下本文作者工作日期， 当时他修为再深一点（可能对大三学生太苛刻了），完全可以不用正则抓取导致整个IP C段被封， 58同城那时候有明显的注入口，还没被无声无息修复。 当然这事不能上台面， 总之你不要给抓到证据并且拿出数据就好。即使是用抓取，不用代理的情况下对这么大一个公司进行随机1-10秒的抓取是撞墙式做法。 具体怎么做我想作者下次应该清楚一些。2. 不要相信竞争对手那里表面看到的数据。 我出入国内各大网站这么多年， 哪个网站数据没注过水？ 真正分高下的还是实际结果。3. 58和赶集网的文案都很差，58是公认的得罪了衣食父母，而且58的售后据说并不好，作者那么评价58差点让我以为是软文。 或者侧重反映其实作者在评价前公司和竞争对手上还是不够客观。4. 销售真的不是这么玩滴。。。 有小聪明是好事，但是不具有持久性和可复制性。最后总结一下：很好的学生，英语好的话不妨考虑出国来我这里上班。我帮签工签，年薪5万美金。

• 答案 5：

  好话大家说了不少，我来说点不好听的1、作者太浮躁，2个月换3个公司，建议你想好了再去一家公司，至少待一年2、广告轮播情况很常见，赶集网的人都不知道吗？我有点怀疑3、作者合作意识不强，喜欢单打独斗；不会借助身边人的力量4、对办公室政治不敏感，四处树敌，不是说让你变成人精，但是至少要懂得维护其它部门的利益还有很重要一点，我觉得此篇文章像一篇职场小说，自我炒作的嫌疑太大

• 答案 6：

  这个事件到此为止可以告一段落了吧，其实事件传播昨天才在业界大范围引爆的，前天晚上我就看了你的赶集纪实，还写了个微博评你。然后百度了一下，如你所言，北邮论坛已被删，百度出才几仅几篇，然后在腾讯新浪微博都搜索了一下，也才寥寥几篇，说明那时并没有大范围传播，我循着传播脉络梳理，首先是被东莞某公司员工从北邮转到了他的个人博客上同时分享到了他的腾讯微博，然后在业界圈子开始扩散，再由几个业界知名人如白鸦转了一番，业界昨天上午下午就沸沸扬扬传扬议论开了。对于这件事情，我认为双方都没有对错，只是接触的路径不对，一个刚出茅庐并且随时准备退回校园的毕业生，并不清楚了解社会工作的规则，社会工作体系有自己的运行逻辑，也许不是对的，但是合理的，这些逻辑规则都是由人性人情人味羼杂着中国人特有的职场风气构成，刚出来的毕业生出来社会很容易莽撞冲突，货不对板，觉得不符合自己心中的人际关系，工作流程诸多等等。这其实是青涩的刚踏入社会的学子共有的。社会是一座大熔炉，迟早都要成为其中的一份子。保持自己的个性很重要，学会圆融通达也是必须的。保持纯真本性，不忌风言风语，为人坦坦荡荡，笑傲人生一场。

• 答案 7：

  1、关于运营，还有很多要学的东西，但是你对数据的态度和敏锐度很好，所以我觉得保持这一点和你的锐气，大有可为。2、赞成赵先生的说法，找一家公司，好好的待上几年再出来创业。==========手快忘了，补充一点：3、对公司的机密数据，千万不要再这么大大咧咧放出来了。这个如果形成了职业习惯，就废了。

• 答案 8：

  保密协议对公司很重要，职业道德对个人也很重要。强调职业道德的意思是，很显然作者有借文章内容提升个人知名度的嫌疑。如果你真如文章中所表达出来的那么优秀，随便放在哪个部门都可以革新工作方法，提升团队效率，那根本不需要一篇文章去为自己PR和铺路，直接用行动说话就好。当然现在你成功获得了褒奖和关注。另外，很多人持褒奖态度的地方。。。哎，其实我觉得这个优点在年轻人身上真的很常见——这就是年轻人啊！！！！这就是“初生牛犊不怕虎”啊，这就是朝气和活力，没有被朝九晚五所磨灭掉工作的热情，心中还是一副理想主义的渴望改变世界的冲动啊。大家赞扬的原因是因为自己都老了吗。当然这个年轻人有个比大部分同龄人好的地方是，不仅有想法，而且想到就做到了，有方法有技巧！鼓掌！不过，更想说的是，大家都是从年轻人过来的。理想主义的冲劲可能在进入职场初期很足，但能持续多久呢？很多方法论是理想主义的，在现实层面落地时候，会不如你的想象。会想你文章结尾写的那样失落嘛？会轻易就放弃嘛？希望你可以将现在做事的方法坚持下去，未来不会在某个公司被冗长官僚等等不利机制所同化。也不至于因为长久的工作而消失改造的热情。我同意某人说这个作者应该去创业的观点。就算不是创业，也应该尽可能去小团队工作，这样比较能发挥你的实力，经过一些工作的磨练之后，欢迎再来写写文章。

• 答案 9：

  1、坚持自己，别听本帖所有人语重心长地告诉你bla bla bla，什么都不要听，当然，也包括我的话；2、继续自学和提高，技术能力的提高是永无止境的，也将终身受益；3、合适的时机自己尝试独立做项目或者创业，期间遇到的问题，用你的方式逐个分析解决，即是你提高的最快方式。凡是教育你的人基本上都是忽略你的快速学习能力的，以静止的眼光看待一个孩子，这实在太荒谬了；4、保持社交和沟通，发现一样聪明并志同道合的朋友，彼此学习，尝试一起合作。也许，一切伟大的未来也仅是你们饭桌上的一句玩笑开始。5、follow ur heart，follow开复老师和张亮老师。

• 答案 10：

  人挺好的，就算有啥缺点，那也需要人生阅历去锤炼他，去教育他，瞎操啥心啊，人都是必须经历一些事情才能成长的。别那么好为人师。

• 答案 11：

  保持这种做事的风格，并一直坚持下去，那怕你以后变成老板；

  以后关于公司内部运作细节方面，不要写出来；如果要写，也要编个公司出来，不要用真实的；

  伟大产生于兴趣，从来都不是因为商业。

• 答案 12：

  1、如果文章中展示的是真实的自己，那你就坚持；如果有出于某些目的的杜撰，那你该反省。2、这篇文章引发了很多人的思考、感慨，希望不要某一天让这么多人“又不相信爱情了”。3、成功之路必然要求坚持，必然会经历挫折，必然不是孤军作战，而在文章的描述中缺乏这些东西。有“偏执狂”的一些特点，但又缺失“偏执狂”的一些特点。4、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

• 答案 13：

  1、你可以去做，你应该去做，你可以把存在的问题和你建议的优化方案发给总经理，但是不要把自己的每个贡献都详细的记录下来，因为有很多是你分内的事情。2、你的心思很细腻，也很善于总结。但是这些还不够，目前提出的对于团购和电话销售的改进还很粗，咋一看让人觉得很有道理，但是当你真正执行的时候，这些还不够。实际上真正做过团购和电话营销的人，譬如客户群是谁？选品要注意什么？我认为这是每天必须开会总结的东西。而电话营销，如何找关键人，如果设计说辞，如何促成订单等，都是最基本的方法。所以，我建议作者是否可以在这个方向上，专注一段时间，譬如3-6个月，让我们的电话营销团队人均业绩翻番，每天的电话量提升50%，成单率提升30%，最好能够有实际的结果出来，有些方案，太粗，没有细调的话，起初觉得不错，但是当你真正去用新方案改革的时候，效果还适得其反，说不定业绩反而下降，所有的改进，不等于大坝推倒重建，最好是基于部门内部每天的反思和总结，不断迭代优化，而不是一个空降兵简单的一个方案就得出结论。如果在我们的公司里面有这样一位员工，如果我是总经理，我也许会：1、安排当总经理的助理，直接向总经理report，譬如专门做各个部门的流程优化或者BI，然后每周写一个报告给我。他有他非常聪明和细腻的一面，但是貌似也不太适合和团队工作，那么就在一个相对独立的岗位上，用他的长处和优点，为公司服务。然后由总经理再把存在的问题，和部门经理讨论，同时要结合基层员工的意见，渐进性的推进这个改革。2、带一个小小的部门，做一个独立的方向，做出业绩再说。行还是不行？结果说明一切。还有一个办法，如果真的非常有想法，而且非常有执行力，那干脆自己干CEO。要不就踏踏实实的打工，一个方向，或者一个部门，如果没有三年的话，就干至少一年吧。屁股都没有坐热板凳然后在各个部门窜来窜去的人，CEO是绝对不喜欢的。

• 答案 14：

  别在乎自己比周围的人年轻多少，这么没啥意义别滥用自己的分析能力洞察能力，这个很累把握一个真相或者一个规律，别在太短时间内下结论

• 答案 15：

  他的直线领导对那篇文章的正面回应：《还能再负责一点？》blog.qq.com/qzone...

• 答案 16：

  对于作者的工作方式和态度，从文章上看，很值得褒奖的地方，也有很多不足。下面说说看法。1.真实性有待考证，并不是绝对的说是杜撰的，而是感觉作者写出的东西选择性很强，把很多事情做过修饰。2.太以自我为中心，忽视团队协作与沟通。要知道无论你多牛，你都需要一个team。3.工作方式比较直接，想到即做，这点是好的，但对结论的把握不够深入。4.泄露公司文档这点是个很严重的职业道德问题。这点在任何公司都很重要，正常情况下按照作者的思维模式不会想不到这点，这这个问题上一定要注意。最后想说说，你发表这文章的目的已经达到了，也许还收获了你意想不到的东西，但再职场千万不要太过于浮躁，很多优秀的人就是因为这样在毁了自己的职业生涯.

• 答案 17：

  作为当事人的师兄，一名北邮人，也是一名IT人。我不想给太多建议，因为我本身也还只有几年的职场经验，这种建议在我看来是要比我高几个level的人给比较合适的。我个人只想客观的评价一下这次事件：这位师弟固然有其问题和缺点，但也不能一板子打死，毕竟他是个大三生，不了解行业，不职业，年轻并渴望证明自己，发生这样的事是可以理解的。这个年纪这样经历的人，以自我为中心来看这个世界，不了解外边的世界和职场，很正常。对一个大三，没有职场经验，无论从人生还是职业上都不够成熟的同学来说，提出过于的苛刻要求，或者提到过高的高度，我个人认为是不合理的。当然，我不是说不应该对他进行批评，也不是说这位师弟你不要去听这些批评，他应当为此负责，并为此成长。我只是希望批评者宽容并理解些，我们都曾年轻过。而这位师弟，希望你一方面不要因此过于激动，失去自我，相反，要保持住自我，另外一方面，要静下心来去倾听这些批评，在保持自我的同时，去吸收，去成长。说完缺点，我们还要说，这些也无法抹杀他的优点和激情。否则这篇文章和作者本人为何能得到这么多赞许？我们也都不是傻子。所以，师弟，从这方面来说，在这些批评中，你也可以更自信一点，你有你的缺点在，但也有优点在。最后，我想说，在这场风波中，最多的，其实是我们大家在这件事上，寄托了自己对自由和奋斗的渴望，对现状和徘徊的不满，对年轻的怀念和憧憬。祝福这位师弟，同时也让我们这些已经在职场中打滚的同学们勉励自己，坚持，努力，成长。

• 答案 18：

  就事论事，情商需要向智商学习。

• 答案 19：

  继续照此努力下去，会在互联网有番做为的。不确定他是否能轻松接受别人的不行，如果可以，那肯定很有前途。

• 答案 20：

  沉下心来

• 答案 21：

  劳心者治人，劳力者治于人，现在还当不了头，但是能做成一些事情。最适合的是去一个创业公司当骨干

• 答案 22：

  寒暄两句：挺好的文章，很多收获。谢谢这位作者。我觉得作者写得蛮真实的。建议是：作者还没有碰到高手，文章中你之所以能炫技是因为你没遇到非常牛掰的人。实际上成功的企业遇到的困境和难题比你目前所遇见的还要困难很多。具体点：· 电话销售这块，跟你比的是普通的客服人员，胜出很正常。· 58同城广告轮播，是最基础的形式，你没有用过淘宝的直通车，而且淘宝的直通车都很烂，你都没看过facebook的ads或Sponsored Story。· js代码抓取团购网站这个，你不会做都没关系，有资源驱动开发做也是一样的结果。· VP见你很正常...作者我很欣赏你，10个你这样的人，有3个会成功，祝福你是那3个以内。

• 答案 23：

  智商高；能力强；能独立思考分析并解决问题；喜欢将局部放大，正如葛小飞说的用放大镜看自己，很赞同 情商应向智商学习满分十分的职业道德，应该只能给三四分吧。看完那篇文章，多数人都会有很优秀的评价，这个结果作者应该很清楚，希望多看看这以外的吧

• 答案 24：

  很不错的小伙子，这样的年纪，有这样的认识已经很不错了，慢慢来，别急！

• 答案 25：

  都在花时间熬鸡汤呢？等这孩子把事情真的做漂亮了，我们就都闭嘴了。在中国反正总是有思辨空间的，一是年轻，二是太快，大家都习惯媳妇熬成婆嘛。

• 答案 26：

  这都什么嘴脸啊，批评一个踏实做事，有想法，并能把想法付诸实践的有前途的小孩都这么来劲？在职场混了几十年的人毛病一都大堆，何况一没毕业的小孩？他的问题和他的能力比起来，P都不算！

• 答案 27：

  思路值得去认可，其他的不做评论

• 答案 28：

  作为一个学生， 有点锋芒是好的，当年我也类似的那种傲气。看到他其实我想到了当初一块儿创业现在在支付宝的一个哥们儿，嗯，都是狮子座……但必须需要提升改变的，是职场的一些基本伦理道德和职业精神。这是非常重要的续：根据GL的回应 blog.qq.com/qzone... ，看上去这个里面确实问题挺多的想当年我还在学校的时候也在创业，从大二下开始。经过起起落落最后团队解散大家毕业。而这个过程中我最大的感触就是：学生（仅指中国）的责任心为零。如果说GL的回复是准确的话，那事实确实也印证了这点。有不少学生有能力有想法，但是从责任心和职业操守角度来说几乎为零，大多数人抱着一种能玩就玩，不爽就闪，大不了考研或者说这份经历也能让我进好公司的态度来做事。我当初那次创业也因此受到很大的损失。这个也是中国教育从来没有这个方面教导的问题

• 答案 29：

  好长的文，好多专业词汇。作者太浮躁，太心急，多撞撞墙就好了。。。。

• 答案 30：

  前后几个类似的论坛都看了一下，我只想说：呵呵……

• 答案 31：

  挺好的，一个很不错的实习生，GL的回复是没有啥必要的1.实习生必然很多东西都不懂，需要你手把手指导，何必和小孩争功，一般见识呢2.曹同学在实习生里面算有想法，有逻辑，有行动力的人3.文章里面提到的很多人都认识，可以确定不是软文慢慢来吧，或许你有不错的前途

• 答案 32：

  坚持，不骄不躁，淡定，即可。

• 答案 33：

  个人猜测其为软文一篇！无需过多关注，就当一个职场故事看看。

• 答案 34：

  职业生涯是马拉松，加油！

• 答案 35：

  每个人做事的出发点都不同，很多时候自己认为是对的事情，在别人眼里往往都是错的。做事情多换几个角度想想，结果往往就不同了。

• 答案 36：

  欣赏他的锐气，感慨他的孤独。的确，可能和大多数刚步入职场的新人一样，还需要少一些浮躁，多一些沉稳。

• 答案 37：

  很有才气和执行力，但是从行文中可以感觉出自我感觉非常好，提到的机会莫有做错的事，提到的很多细节以公开的方式po在网上，对于除自己在的东西莫有太多顾虑。还是太年轻吧，如果能留住锐气，稍微打磨，以后一定有不错的发展。

• 答案 38：

  支持作者的人，还有待提高IQ

• 答案 39：

  1、不要急于求成，从而急功近利，进而自大，看不到别人的优点2、不要无故旷工3、不要大暴公司内幕4、保持激情

• 答案 40：

  倘若你今后成功，大家会记得曾夸过你并例举以示自己的先见之明，如果失败，他们都会忘了曾夸过你

• 答案 41：

  下次写小说之前打一下草稿，修改几次。

• 答案 42：

  同求建议：怎么去调和年轻浮躁与没有被圈的想象力？怎么去在低调和展示之间做一个平衡？本分？还是成长？没有一个好的mentor，怎么可以避免野蛮成长？

• 答案 43：

  拜读

• 答案 44：

  我觉得，那些很多自称“产品经理”、“幻想”产品设计的人，应该羞愧。

• 答案 45：

  放眼望去，好多sb建议。“在一个公司不管怎么样待三年”、“坚持一年”，妈的不合适，有悖原则，不想玩了，为什么要待三年？这是“三年无改与父道三年可谓孝”吗？是不是公司垮了，还要在家待三年啥不干以表忠诚与自己的坚持啊？“放低姿态，放下身份”，要不要还放下尊严？事情只有对错，关姿态屁事，态度不好怎么了？心态高怎么了？重要的是事情做得对不对。还把社会上龌龊的那一套还当成建议，还nb熠熠，价值观都是这样败坏的。为什么“赶集网有今天，两个月参不透”？这不就是这道数学题公认很难，你一定解不出来吗。sb逻辑，说这话的人两个月肯定参不透……还有什么“顺应游戏规则”，全是龌龊逻辑，懒得说了。就事论事，说建议就说建议，千不该万不该的，就是乱教人家做人，把那套垃圾“社会规则”当成宝兜售。