百度即将推出百度新知，将与知乎网站形成直接对抗，谁会笑到最后？
2012-01-19 17:37:27   来源：   点击：

193 个答案

• 答案 1：

  这件事情从两个方面去看百度做这个东西是因为1看到了类似模式的强大潜力，2看到了知乎的不足3有信心做的比知乎更好这就好象当初模仿Google，是因为看到了潜力和Google在中国的不足(如果一个有潜力的模式已经有人做了，而且优势明显，百度是不做的，比如微博) 经证实这句话不成立。从知乎的角度去看，应该很警惕，很谦虚去对待百度既然在做，肯定会针对知乎很多不足的地方在自己的产品上做很多的优化，而不是纯粹的抄袭，所以知乎应该以最快的速度跟进，用对手的眼光来审视自己的产品，用自己的优势-快，来实现反包抄另，饥饿营销不错，但是饿极了就找别的东西吃了，知乎是否该重新考虑一下现在营销策略呢？

• 答案 2：

  知乎是个让人喜欢的产品。百度的新产品还没出呢。作为一个创业者，你想做一个连别人都不屑于和你竞争的产品，还是反之，并在竞争中生存下来？作为一个用户，你想体验一个在竞争中生存下来的更好产品，抑或是有得用就可以？没必要一出来就骂，谁又知道是好是坏？倒是推荐看一看《First Mover VS Fast Follower》dondodge.typepad.com/the_next...

• 答案 3：

  我很奇怪为什么那么多人对一个未上线的产品如此的咒骂，仅仅是因为powered by Baidu. 一个自由和开放的市场从来都需要竞争来证明。我个人很欢迎米饭，百度新知等等产品。

• 答案 4：

  我觉得百度新知实际上在做微博！最有竞争关系的不是知乎，而是新浪、腾讯微博！1 说吧失败了2 微博火。信息更快更直接，微博搜索恐怕会对百度的搜索有冲击。微博企业营销对百度排名也在争广告商。3 其实知乎也是类微博产品，只不过是小众、问答形式。4 百度的用户必须是大众的，那就是问答形式的微博。5 对普通用户来说，命题小作文比非命题小作文更好写，而且有社交，会更有激情。 …………………………………………………………………………………………百度先拉一些领域的达人，随后知道和贴吧的用户涌入。你一问我一答。问题从“人活着是为了什么？你的人生打算怎么度过？变为”“老师讲课无聊，大学白上了，你怎么看？”再变为“我吃鱼香肉丝，你吃什么？”。一时间好不热闹。百度把知乎上的“某话题的经验”改为了“心情”或者“吼吼”。这样即时新闻也进来了，更像微博了。新浪、腾讯微博有点小担忧，也跟着推出了问答功能，和“话题、音乐、视频、投票”并列，出了个“问答”。腾讯加大了soso问问和微博的结合程度，用了QQ机器人。张朝阳一看，乖乖，这一招我咋没发现！又晚了，赶紧的！一夜间赶制出来。然后各家的微博又都差不多长一个模样了，无非是突出强调了“问答”。而，知乎还是知乎。 （只要知乎不自乱阵脚广发邀请码）

• 答案 5：

  知乎目前采用的邀请制度可以保证目前的高质量。但是百度是否会采取邀请制度呢？如果采用了，那么它原有的搜索流量很难转化为优势，而知乎又有先发优势；如果不采用，过于大的流量，层次不齐的用户会对整体问答的质量产生影响。在我看来，这是一个两难的问题。解决不好这个问题，恐怕百度也难以竞争过知乎。

• 答案 6：

  不怕百度做，就怕百度做不好

• 答案 7：

  竞争是常态，拼执行力，没有什么巧劲

• 答案 8：

  1）两“知”交锋，智者胜。摸清用户使用心理，不是资金的问题。胜利永远属于用心做开发，用力做运营，用钱做推广的那一方。2）运营成败的关键在于问答的质量，百度的用户级数太大，做一个精品社区不难，能否打动最有价值的专家用户群，则要打一个大大的问号。或者改变游戏规则，借鉴微博发展名人的思路。3）百度在问答新风潮中势推出山寨版，成功固可喜，平庸亦属完善百度产品线。这种投机，让人隐约看到了腾讯曾经的样子。上市的业绩增长压力让百度不得不全线出击了。

• 答案 9：

  感觉用zhihu的人貌似很少用百度吧......

• 答案 10：

  Quora和知道不一样的地方，是Quora是更擅长挖掘隐性的知识内容，建设个人品牌。百度现在做新知，的确是错失了良机。让知乎比百度之前先抄了Quora。但百度做Quora这类产品，无疑比国内任何一家公司更具有优势。新知无疑是一定程度上弥补了百度知道不足的部分，给大搜索提供更高质量的ugc问答内容。但对于是否让所有用户都有回答问题的权限事上需要琢磨琢磨。毕竟这种产品，用户质量也是至关重要。不过话说回来，知乎上很多自诩互联网精英，也有很多不客观，愚蠢的回答。所以知乎上的用户层次不见得会比“平民百姓”高明多少。

• 答案 11：

  知乎的”专家级用户“们要是会放弃知乎改投”百度新知“，我负二变正二！

• 答案 12：

  1、作为先入者知乎具体先发优势，积累了用户资料和问答数据。高端用户是不会轻易转移阵地的。2、知乎是中国最早的类Quora,知乎在高端人群中有这个定位了。如果新知也是类Quora,只能算是跟进者了。3、至少在Geek一类人群中，在同等体验下，他们更倾向于使用一个先进入市场的创业公司的产品。4、如果新知也是一个高端问答社区，百度搜索引擎的流量引入作用减少。5、目前知乎的问题主要限制在IT、互联网这一块，新知从其他领域切入，并逐渐发展成一个可以包容各类问答的高端社交问答平台。新知还是有其市场的。

• 答案 13：

  我觉得知乎现在的大部分问题都是有关IT的。百度新知完全可以从其他领域进来，知乎有多大把握在其他领域中赢百度。我表示关注。

• 答案 14：

  永远要担心别人的进入，但不能阻止别人的进入，更不能怕别人的进入。享受挨打的过程是一个公司成长必然要做到的。知乎也是如此。

• 答案 15：

  做就做了呗。百度新知还没有发布。换句话说也就是没有人知道这个产品到底是怎样的一种形态和模式。至于那些说叫“百度无知”，预测其必死无疑，以及那抄袭说事儿的人，你们真是闲的蛋疼么？你们是啥心态啊？假若百度新知真的是社会化问答的形式，那么也是好事。至于各家的产品命运如何，那就要看谁的产品做得牛逼，能更好的解决用户的实际问题，符合用户的需求。这是由普通的用户拿鼠标决定的。使用过的用户才有发言权。不是所谓的预测与诅咒决定的。再说，凭啥百度就不能做了。你们总不能一口一个公平竞争给自己找一个进入的理由，再一口一个抄袭去扼杀后进入者吧？很同意上面很多朋友说到的，有竞争才有进步，大公司进场说明这个领域对用户有很大的价值。也更能快速更高水平的去做好这些产品。最后得到好处的还是广大的普通用户。希望百度新知是一个非常棒的产品！百度的朋友们加油！

• 答案 16：

  新浪作微博，国内小微博网站都要关门，因为微博有很强传媒性，是新浪的强项。新浪做知乎，对知乎其实无关痛痒，因为知乎根本上还是搜索。百度作微博，根本没戏，只能隔鞋瘙下痒。但百度作知乎，知乎压力会很大，除非百度自己犯错误，否则未来这个市场一定是百度的。

• 答案 17：

  要是百度真的開始做知乎(Quora)，那我對知乎的前途還是感到悲觀的在這先不講團隊問題，講講中國互聯網的特色在國外，大公司都很怕不小心抄到其他公司的展品(哪怕只是UI)不但會被告，還傷及自尊。但在中國沒有原創，大家一般抄的情況下，這就沒什麼好顧忌的了。比技術、團隊、資金、用戶，草創初期的公司，又如何比的過市場龍頭如今知乎打先鋒，不斷研發、試誤，但這些領先，我總覺得百度一夕之間就可以辦到再好的產品，旁人都還是可以輕鬆修改、做的更好。這就是原創的辛苦與抄襲的省力，在已有的基礎上求進步，是比較容易的。國外有多少產品是大學生在自家車庫做出來的?一方面是因為那些人真的挺行的，另一方面是那環境好，即使你只是大學生創業，大公司也不會惡意抄襲，把還是幼苗的小公司隨手掐死。說回正題我始終不認為技術的領先有什麼了不起，這在做的是網站，不是APP但網站最重要的設計理念及模式，在中國又不受保護在這情況下，有誰能跟大公司競爭呢?

• 答案 18：

  一：1，知乎也是借助quora的创意，为什么百度不能做呢？创新的角度上，这没什么差别。2，powered by baidu 确实形象不佳，但是你跳出IT圈子问问，你得到的回答会很不一样。腾讯也是。对于更多用户来说，百度或者腾讯出品，是一种品牌保证。3，百度做问答类网站是非常有资本的，百度百科和知道都是no 1，他们积累的用户资源更为广泛，不限于IT圈。这个点上，恰好是知乎的短板。二：1，在quora模式的理解上，知乎作为先行者，这是一种优势。Quora模式百度能不能学到家，很难说。2，百度目前做的产品，我觉得都有种 大众 压力。团队能不能抗住会员增长本身是个问题（大公司嘛）。扛不住的后果，你懂的。貌似知乎也有点扛不住。3，切入点上，知乎是从IT入手的，pony，开复，keso这些牛人进来你就知道知乎在IT的影响力了。加上百度的形象，百度新知在IT肯定是拼不过知乎的。但是其他方面，知乎切入很难，但是IT圈外的人，能够形成quora模式应有的氛围么？4，抛开知乎的影响，大家不觉得知乎的页面和百度贴吧有点神似么？百度新知很容易就变成quora模式架构的贴吧。知乎也有这个趋势了，回答质量有所下降。

• 答案 19：

  百度做知乎不可怕，可怕的是知乎的发展停滞。最近知乎几乎很少有什么更新，反馈上的意见没有修改的很多很多，貌似只有一个通知在更新。要想和强大的敌人比拼，一定要保持很好的快速迭代和创新速度。光靠前期名人支撑而来的繁荣，不能应付真正的大战，请知乎的各位加油。

• 答案 20：

  没别的想法：请大家尽可能把自己的好友中博学或专精者邀请上知乎来，越快越好，越多越好，谢谢！

• 答案 21：

  百度本来就有“百度知道”这个老底，向问答社区转型并不难，而且知乎目前偏向小众，基本上都是一群玩产品做技术的人在上面玩，问题的涉及面也比较窄，这方面相比百度是不占优势的。但未来究竟如何仍然是个未知之数，事实证明大公司经常被用心运营的小虾米打败。

• 答案 22：

  "知道“这种模式有点像"人肉"辅助搜索：1）对于回答者来说，激励是虚拟的积分和title。2）适合一些相对比较简单、明确解决人所需的问题。（太难的问题即使TA回答了，激励也不过是比较固定的积分）———与搜索引擎的信息需求满足模式，具有天然的一脉相传，互相促进壮大的路径非常明晰。“知乎”这种模式，是一种偏高端的通过信息组织起来的问答社区：1）对于回答者来说，实质的激励是通过问答释放的影响力(or叫成就感满足）。2）适合提供相对泛的、开放式的问题的高质量回答。（太容易的问题即使TA回答了，也难对应影响力提升，甚至更可能显得”不入流“）可以想象，在这两种不同模式下，哪怕是同一个人面对同一个问题（假定ta都有能力去回答），回答的意愿强烈程度差别会很大。个人认为，这两种模式的不同+与之伴随的和其他产品的关系差异，远比目前普遍观点所认为的要大得多。比如有两孩子，可能就是脸面身板长得像，大家就认为这两哥们是兄弟，只是这俩可能压根连血缘关系都没有。

• 答案 23：

  有竞争是好事情，一个产品也不能只能一家做啊

• 答案 24：

  从互联网时代以前的信息不足，到如今的信息爆炸，有效信息的获取将是未来的一个趋势。即获取有效的情报。如今已经有公司在做针对政府或企业的需求，从互联网上收集信息并做凝练加工处理，提取有效信息的工作。那么针对个人用户的呢？当开放式的知道开始充斥着各种从互联网上复制黏贴的信息时起，其有效性已经不比直接从互联网上搜索上高多少了。现在的知乎不止有精品问答的优势，还融合了社区用户黏性很大的优势。这些都是目前百度所欠缺的。几乎每一个有前途的项目，在中国都会引来一片厮杀。胜者为王。可是胜者不一定就是之前已经在某个领域早已取得成功的那位。不然腾讯的的QQ也不会在已有很多公司做过IM的情况下取得成功。淘宝也不会把易趣杀的片甲不留。经过几天的试用，我感觉知乎虽然还不完善，但到目前为止还是在吸引我每天会登陆上来的。希望知乎会越做越好。

• 答案 25：

  这是百度意识到了自身的危机。用户对搜索引擎的依赖程度在降低，所以百度这些年不断推出新产品。但产品多了，未必是好事。比如“百度有啊”的团队，在技术上应该没问题，但在商务运营上却不成功，使得本来可以提升百度竞争力的产品作用甚微。如果百度做“知乎”，我想在技术上和产品运营上都会迫使百度做结构上的改变，而且即使自宫未必成功。百度要想长久立于不败之地，还是必须让广大用户保持对搜索引擎的依赖才行。

• 答案 26：

  百度做空间晚，微博也一开始搞个实名，没揽到多少用户。而现在都是这两样最火，百度很郁闷。现在知乎还没开放注册，百度的机会来了，事实上这对百度来说也的确是个好时机。另一方面，而且我觉得腾讯也要有所行动了。

• 答案 27：

  只要能用现有百度账号直接登录注定会被水掉。

• 答案 28：

  看双方水平了，海均加油。elya啊，kentzhu啊，百度的。

• 答案 29：

  好吧，copy一下围脖上我的观点：百度继续卡位，和知道如何共存，这是看点呀，哈哈话说，有百度做对手，挺好的。

• 答案 30：

  百度最近的产品，在风格设计上回归了简约啊，比如百度听、百度旅游

• 答案 31：

  其实我一直在想，知乎的优势不在于能解决专业问题，而在于这里的人不一样！百度现在做，一定是解决问题为主，即使不是，大家对他的印象就是。这是品牌形象，大众印象很难改变。知乎已经先人一步，并且有这么多人支持，我相信是无可取代的。百度涉足领域过多，难免招来很多同行的敌忾。而对于知乎，年轻有潜力的团队，会得到业内一致的支持！我希望有一天，知乎可以转型，以人脉和融资、创投为主题，帮助更多的创业者和投资人在这里达成事业！这里面的经济价值，才是其他“知道”所不能复制的。~浅见 。。

• 答案 32：

  对此持乐观态度。我认为：1）专业性：quora还是一个大众化、宽泛的产品，重在模式，而不是行业的专业性本身。从这个角度来看，baidu做quora产品比起之前的电商、财经来，胜算要多一些；2）入口之争：毫无疑问，无论社交网络还是微博，还是桌面应用，都在争取网友的第一入口，但现实情况是：搜索引擎仍然是最重要的入口。百度需要尽快变现并在新的入口上进行争抢----quora就是一个结合点。将来借助百度搜索引擎的推广能一定程度上弥补其在产品运营上的不足；3）时机：类quora产品并未形成固定的市场格局，大家都在探索阶段（包括知乎），现在参与的都算第一梯队。

• 答案 33：

  在知识产权方面名声臭，就做不好类Quora？刘翔乒乓球打得烂，就跨不好栏？不要总抓住别人的缺点无限放大，如果百度先做了知乎，现在的知乎模仿百度做了新知你还会在这里骂街吗？！只有竞争，这个市场才会活跃，才会促进知乎，米饭，新知不断完善他们的产品，用户的选择也更多了，明明是一件好事，人家知乎都没表态，那些骂街的激动个什么劲啊。

• 答案 34：

  个人不喜欢百度，看一下它的产品，「知道」的答案谬误百出，「百科」远不如维基百科，「贴吧」里充斥着谩骂与垃圾，「说吧」的人气半死不活。关键还是它的搜索引擎，如果与「谷歌」相比，差得并非一星半点儿。百度的优势究竟在哪方面？

• 答案 35：

  有竞争，是好事。

• 答案 36：

  如果百度能在这个新产品上引导出很多原创内容，我会认同这个产品。而如果它仅仅是像百度知道、百度百科这样的在未经作者同意就抄袭第三方内容的产品，我会像 @Fenng 一样说：狗日的。

• 答案 37：

  现在知乎的优势在哪里？已经形成规模的用户群；良好的互动机制；比较完善的功能；最关键的是走在了前面。要想不被后来者超越，不断地推陈出新，积极采纳来自用户的需求，便不惧咄咄逼人。。。

• 答案 38：

  知乎的一些细节做得不错,相信专注比泛泛会好很多.

• 答案 39：

  给“百度新知”的建议：1.第一批普通用户可以从百度知道的知道之星和百度百科的编辑达人里面择优选择。2.百度的搜索进入新知，新知内容纳入百度搜索结果。（这点要跟知乎相区别，当然也是百度特色。）3.百度新知需要一份“新知协议”，就像知乎协议那样。这个现在可以说是标配了。4.不要做成另一个“百度知道”。对于知乎：1.百度新知可以给知乎带来更多启发，尤其是在盈利点和盈利模式上。2.以不变应万变，不要着急开放注册。

• 答案 40：

  百度的技术没问题，产品也不差，关键看运营。

• 答案 41：

  百度做新知有很多优势.1. 百度知道所积累的各个行业的精英. 这远远比知乎内容偏向单一有优势.2. 百度搜索引擎可以帮助新知得到大量的点击率, 比如可以给普通用户浏览权限而没有提问权限.3. 百度如果做成提问收费, 优秀答案有钱拿的模式, 会吸引很多用户的积极参与.当然, 上面一堆骂百度的, 也不无道理, 不过百度这种大林子, 什么鸟儿都有, 只要一定程度上对社会有帮助, 并且模式恰当能够持续下去, 那么一定会是一个好产品.如果新知出来了, 一定会去尝试. 并且很期待百度会有什么样的举动去保证里面的质量.

• 答案 42：

  换个角度，假如你是百度的产品决策者，在sns+问答如此之火的年代，而自己本身就有非常大的市场优势，有钱有人力，你难道不要去尝试一下？至于做出来什么样子，这个就不是你我目前能够交流的内容了。

• 答案 43：

  百度剩下的还有什么？流量！只有流量了！业内都知道百度的德行！但是老百姓不知道！我们的老百姓一如既往的天真！问问题首选去哪里？当然是百度，问了问题以后呢，百度会不会把他自己产品的结果优先呢？这是百度利用自己核心资源理所当然应该去做的事情，只是个人觉得百度在创新上面真的很烂，为什么？百度知道和百科都运营了这么多年了，都没有想过社交化，跑去抄袭微博，搞个实名，贻笑大方。

• 答案 44：

  知呼似乎也和国外某产品类似吧

• 答案 45：

  知乎不是在模仿么？这些回答中，有几个不是带着颤抖说别家无耻的？

• 答案 46：

  百度优势在于其普及面广，容易吸引很多其他方面的专业人才进入他的专家团里面，这个是知乎所不具备的。知乎现在的邀请机制，并不能很好地吸收除IT领域外其他领域的专家好手。加上百度还能融合知道，百科等相关产品，这对知乎产生了很大的压力。所以知乎应该考虑如何改变运营策略，相应扩大其他方向的专业群体才是真理。

• 答案 47：

  百度有海量的知道数据，择其精华，具有很大的优势。

• 答案 48：

  总体来说是利大于弊的，作为普通用户来说，都希望看到互联网更加进步、更加完善，你的产品能否存活不是你的实力能决定的，最后都要看用户顶不顶你，也许这样的产品再多点更好，让中国掀起一场社会化问答社区的革命，希望能诞生一款全球通用的。

• 答案 49：

  个人意见：百度的产品。。缺乏指导思想，凭几个人碰着运气和感觉做东西。。

• 答案 50：

  个人认为有没有对手并不重要，有多少同行也不重要，关键是要有自己的竞争优势。不管怎么折腾，能凝聚好一个团队的力量为自己喜欢的事业不断努力都是会成功的，只是时间问题。在这个过程中执行力度，应变速度我觉得很重要。

• 答案 51：

  我感觉知乎的邀请码要快点发了.

• 答案 52：

  1.知乎是个小圈子，百度属于大众网民，百度能更好地把这样好的东西给大众网民去使用。2.知道里有非常多的有用的资源，需要通过更好地方式将资源利用最大化，把埋在深处的答案&知识，显性地传达给用户，知乎是个好的方式。3.应该早点做。

• 答案 53：

  抄来抄去，最后只有一个赢家知乎努力

• 答案 54：

  都不知道新知的产品定位和产品形态，现在来谈想法是很雾里观花的。新知好不好，现在来说还为时尚早。作为用户来说，欢迎竞争，知乎要小心了。

• 答案 55：

  前途未卜

• 答案 56：

  知乎努力

• 答案 57：

  百度知道有点底子，知乎该要找自己的核心竞争力了。

• 答案 58：

  知识问答，本身可能做出的花儿就挺多，百度不做，照样会有其他公司来做的。而且，说句实在话，知乎现在要提升的太多了。

• 答案 59：

  知乎未来的发展应该是营销导向的，现在是产品导向的。百度一定可以找到最好的产品经理。所以知乎乎应该有危机意识。

• 答案 60：

  有竞争是好事

• 答案 61：

  Baidu也是想在SNS中有所斩获的，奈何没有好的突破口。问答社区在国内确实还没有形成稳定的格局，甚至可以说市场都还没有打开。有巨擘涉足此领域也是必然的。知乎在创立之初也应该对此有所考虑把。经过前几年的防火防盗防腾讯之后，创业公司还会那么不堪一击吗？

• 答案 62：

  这个故事再一次说明，克隆人的撞大运真的是比大小游戏

• 答案 63：

  从个人角度，我希望百度新知一开始就不要采取邀请制，这可以对我心中关于初始阶段用户群体形成的理论做一个验证。而且百度做这样的实验，其实是没有失败的压力的。

• 答案 64：

  盛大也正在内测问答类网站米饭，与知乎在经营模式上很相似。

• 答案 65：

  个人感觉百度新知可能是百度知道的升级版，1）百度的知识库已经充足，可能会直接利用；2）新知这款产品完全是冲着“社交”去的，这也是百度的方向；3）百度知道缺少社交元素，黏性不够。等待百度新知测试版放出后再说吧，现在任何可了解资料都没有，空谈。

• 答案 66：

  百度这样面向全网的横向大平台对半垂直的纵深社区驾驭能力到底如何，等新知上线也许可以略知一二了~如果社区氛围最终做成个贴吧2.0，那就不会有什么出息了对了百度不是还有个copy kik 的快信么，怎么还没出来

• 答案 67：

  知乎新的翻版，像他们自己的说吧一样的产品。生命周期值得怀疑

• 答案 68：

  下一个：百度有啊。

• 答案 69：

  曾经为在百度工作过而骄傲，现在都不敢提我也曾是百度人，对百度的产品很失望，知道细节更失望，百度已经流失很多高质量的用户了，赚钱都赚得晕头转向了。。。寄生于暴利下的小产品只能说是在图新鲜玩激情，看不到任何前景

• 答案 70：

  我觉得也许合作更好，可以把知乎现有的问题导入，以百度的技术可能会做得更好。其实产生高质量的问题和回答也是一件很难的事情，抄知乎，也许并不那么明智。

• 答案 71：

  百度上谁敢实名？

• 答案 72：

  做不成的。百度面向的一直是整个中国人，不能说素质怎么样怎么样，但是范围太大，肯定氛围有差。

• 答案 73：

  我对知乎的沉迷在于IT类问答的高质量。当我拿到formspring的中国版wenda.me的时候我放弃的速度大于体验的速度，而我认为百度新知的市场将和wenda.me一样。等他们去掐吧。我宁愿使用这样的知乎。

• 答案 74：

  如果是麦老师的作品，大家都明白

• 答案 75：

  无论做什么,谁去做。大家会倾向好的产品,除非外在因素是我们不能去使用。现在的知乎就像一个小雪球,只要走的踏实,就会更加牢固。

• 答案 76：

  有竞争才有进步，看看百度能否做好

• 答案 77：

  难道是百度知道去广告版？

• 答案 78：

  我觉得对知乎的冲击挺大的，要知道，百度在“知道”方面有很多借鉴经验，有着丰富的资源整合，这对新生儿知乎冲击肯定大！个人比较喜欢知乎，希望知乎意识到危机感，不断推新革优，肯定可以无视百度！

• 答案 79：

  知乎是否要开放注册了？

• 答案 80：

  有竞争，获利（谈不上）是用户。为了吸引用户，都会在体验、细节、功能上提升。至于能否获取用户，在于推广，定位和开放程度。这里的，都是所谓的it人事，面也是有点窄啊。

• 答案 81：

  很多人都提到了点上，知乎是小众的，百度是大众的；百度不会做单纯的复制，但是新知的核心竞争力是什么，有待观望。我认为知乎现在最大的问题不是小众，不是邀请码方式，而是话题过于狭窄，建议还是要做下分类，并且邀请不同领域的牛人上来。

• 答案 82：

  IT界的山寨抄袭模仿司空见惯，谁运营的好，谁有更好的理念，最终还是会脱颖而出。有竞争才会有进步嘛。

• 答案 83：

  百度可能会利用他的用户数量，以及他现在所掌握的用户搜索入口的优势，扩大他的实名问答平台的影响力。这对知乎来是说是一个很大的挑战。而且现在知乎上多是互联网从业人员，或者相关人员。所以知乎上的问题大多数偏向于IT等相关领域。而百度可能会更加全面的覆盖到其它领域！注关中~~~~PS:为什么不叫“百知”呢？

• 答案 84：

  如果百度都在做，那么就说明了这类型的网站是有潜力的，而知乎虽没百度强大的实力，但起步早，只要坚持和以用户需求为中心去做好每一项，知乎一定会走下去的

• 答案 85：

  至少知乎有先入优势，用心做好产品，运营，开发，就不会又太大问题了。现在知乎已经形成了很好的问答氛围。

• 答案 86：

  百度胃口太大，就怕消化不良。还是支持知乎。

• 答案 87：

  什么都有可能的，只要技术和创意跟得上，什么样的新产品都可以创造出来的。不管什么样的形式，只要能够对用者有益就是好东西！

• 答案 88：

  不觉得百度做的好；关键是（尽量）实名，和相对较高素质的用户，暂时觉得百度没有这条件。

• 答案 89：

  在中國，與流氓公司競爭從來都不是好事。-參考百度的原罪知乎饑餓營銷醞釀的差不多了，現在需要一個合適的時機造勢然后公測。

• 答案 90：

  貌似客户群不同～就像新浪微博和腾讯微博

• 答案 91：

  有竞争，才有压力，有压力，才有动力，才能做的更好支持知乎

• 答案 92：

  有竞争才有动力，大佬进场对应用发展是好事。

• 答案 93：

  百度做知乎類網站面向大眾，目標奔社交去的。。

• 答案 94：

  百度如果做了“知乎”，那一定是差异化竞争，在抢夺高端用户上，百度没戏。如何在自家产品百度知道和知乎之间找到最合适的那个点，拭目以待，但我不看好。

• 答案 95：

  不冲突，百度面向的是大众，无聊问题肯定较多。知乎铁了心做小众市场，正如豆瓣一样，虽然不温不火，但是都蕴含无限潜能。

• 答案 96：

  支持百度做一下，有竞争才会有进步。

• 答案 97：

  有竞争，好事，促使产品能更好发展~百度做这个有ta的好处，百度拥有较大的用户群体，稍加推广，就可吸引多方用户，但如何保证用户在新知上问答质量，这是百度需要考虑的；百度知道已经沉淀了一定量的优质问答，如楼上一些人回答的，百度可以利用知道现有资源，使新知内容更丰富，并不单针对互联网这一方面；百度如果单单要复制知乎，那肯定没戏。知乎比百度早一步，这是知乎的一个优势，那么如果知乎比百度更早一步推出新功能，新玩法，维持用户黏性、做好用户运营，那百度恐怕要费一番力气了~粗浅见解~

• 答案 98：

  百度品牌的用户群体相对平民化。这也导致了他的“知道”很混乱。不知道这次会用什么方法应对。

• 答案 99：

  有竞争是好事；百度有知道的运营经验且用户基数大，资源多

• 答案 100：

  这块市场百度应该是没有机会的~垂直网站最好！

• 答案 101：

  我到是觉得，如果腾讯也做，知乎怎么办？ 这样到来的更贴合实际点。 如果知乎的模式能够成功，那估计和360一样，腾讯是避不开的对手。

• 答案 102：

  百度做知乎了，竞争环境大变，百度做得太多了，做多了显得百度过于综合，特点反而弱化，建议成熟时收购，我们要学会多收购，少同质化。

• 答案 103：

  一个没有诚信的无耻的商家提供的产品，是没有市场，尤其是需要大家用心去经营的地方

• 答案 104：

  我觉得就像抄twitter的新浪微博一样，先占市场者还是很有优势的，不管后来的是百度还是腾讯，只有知乎保持的问题质量和支持改善用户的体验，百度和腾讯始终都是追赶者，多家竞争对于用户还是很有好处的。

• 答案 105：

  知乎的未来不敢恭维，目前还没有完全开放，但是我觉得BD会把它做好

• 答案 106：

  好赛手会让自己成长的更快，做你能做的一切，我看好知乎，加油。

• 答案 107：

  就怕百度做新知变成第二个知道如果只要是百度用户就可以加入的话，很有可能实现百度知道现在已经变成农贸市场了

• 答案 108：

  百度做过的东西很多啊，百度有啊、百度娱乐、连百度搜索的“高级搜索”按钮都没人照料变成某些页面上的残存了。可以怕新浪可以怕腾讯，就是不需要怕百度。

• 答案 109：

  表示只用过百度的搜索引擎~~

• 答案 110：

  深知百度之恶就不会去关注百度的任何产品,我想这也是每个Geek共同的想法,百度永远没法抢走知乎的用户,正如知乎也很难让百度的忠粉过来一样.

• 答案 111：

  有竞争是很正常的，但是对百度的产品没什么兴趣。

• 答案 112：

  百度要做综合的话，还是不错的。但是没有知乎专业。所以名有所长，应该是各有优势。

• 答案 113：

  喜欢知乎这样的感觉。。。。

• 答案 114：

  这让我想起了一个笑话，算是笑话吧：新浪：我们起步早。腾讯：我有6亿QQ用户。新浪：我们明星多。腾讯：我有6亿QQ用户。新浪：我们质量高。腾讯：我有6亿QQ用户。新浪：我们引领舆论。腾讯：我有6亿QQ用户。不太懂这方面的东西，但是我个人容易先入为主，谁先给了我美的印象，那么后来的复制整容者往往不受我的青睐。

• 答案 115：

  我觉得百度的草根文化还是很重的，短期内想强加为精品社区有一定操作上的困难（个人拙见），在贴吧混迹多年还是可以感受一二的。如果百度想做一个高品质问答，已有的百度蝌蚪团的确也是一个非常好的资源，希望能够走差异化路线，提供不同的优秀的产品给用户，才是我们希望看到的吧

• 答案 116：

  个人感觉，百度如果做“新知”优势在于搜索引擎和贴吧这两个入口。但是“百度新知”和“百度知道”的边界在哪里？如何能吸引到一些高水平的答题的人？走名人战略，百度可能会被新浪拍熄。走草根战略，如何保证答案的高质量？在“知乎”已经抢先圈地的情况下，百度新知如何能后来居上，这是一个问题。

• 答案 117：

  用户圈子不一样，和知乎的交集应该不大。百度安心巩固好脑残肥猪流这个阵地，提防腾讯之流就行了，知乎这块小蛋糕就别想染指了吧。向煤老板兜售悍马而不是辉腾，这个道理谁都懂

• 答案 118：

  习惯了，中国的互联网大佬不都是抄来抄去嘛！

• 答案 119：

  我认为知乎现在可以对自己定位的人群做一些推广，等人来注册，而且还注册不了，这样恐怕不行。

• 答案 120：

  不知道百度是怎么给这个产品定位的。百度做的很多产品都是失败的，单纯的模仿注定失败。希望这次能有点竞争力。

• 答案 121：

  还是内容为王，知乎此类平台，就需要精英群体来形成良性的生态圈现在很多精英都已经集中进入了知乎了，依靠百度的影响力，进驻的精英也不会少，关键还是要看哪个平台能够留得住精英吧另外，觉得百度有百度知道作为底蕴，整合知道精英团队后，潜力会更大。毕竟现在知乎主要是依靠高门槛和人脉吸引的高端群体，百度新知应该会更开放些。百度知道强大的运营经验，也会很有助力。预测，百度新知会成为领头羊，知乎可以专业化小众化发展，也是独树一帜。

• 答案 122：

  只有打败强大的对手，才能证明自己足够优秀。

  大公司的跟进是对Quora模式的认同。

• 答案 123：

  希望百度注资"知乎",而不是来抄袭

• 答案 124：

  @赵喆昍 1看到了类似模式的强大潜力；2看到了知乎的不足； 3有信心做的比知乎更好很多人都同意这个观点，觉得百度杀进来是垂涎quora和知乎的模式，是来和小兄弟抢饭吃的。但我认为这没有站在百度的立场考虑这个问题。知乎模式不一定有很大的商业利益，在百度眼里算不上强大，百度所涉足的领域都是围绕它的核心“搜索”展开的，围绕满足中国人的信息需求展开的，知乎不做，百度早晚也要做。所以百度推出新知应该更多是出于防御，因为发现知乎小兄弟在蚕食它的一部分市场，就算不赚钱也要做，怎么也不能让自己的用户形成一种习惯“低端信息百度一下，高端信息知乎一下”。何况百度的视野和高度是要“框广天地”的，怎么可能让自己的框计算之外还有个不在自己势力范围的“问答小框”。淘宝的购物信息、人人的社交信息，已经被各自垄断，自己的有啊折戟沉沙，说吧又半死不活，已经让百度遗憾。知乎这种基本的信息需求再被蚕食，不就辜负了百度一直引以为荣的人工智能交互、语义分析和行为分析。按此推测新知的战略目的一定是为了百度的“框计算互联网生态圈”的完整，百度在用户信息需求领域的理想就是：用户无论在框里问什么含糊、冗长、过去机器无法识别的问题，它都有能力在将来某一天，将某个平台上的高质量信息最有效率的推送到大众面前。或者是说当用户在百度框中提出一个非结构化的信息需求时，可以直接呈现一个新知问答框，就像直接给出一个在线翻译框一样。

• 答案 125：

  说心里话不喜欢，好的产品不需要每家公司都来做；但另一方面，有竞争才会发展的更好。

• 答案 126：

  1、搜索公司社交网络基因不强，就像谷歌不行是一样的，核心还是搜索；2、百度名声不好，百度做任何事情就要立竿见影的赚钱，没有“不作恶”作为约束，互联网上谷歌族都是比较厌恶这件事情，知乎首批高端创造影响力的人群，我认为去替百度免费打工，让百度赚钱，这个逻辑好像不通，最起码从我而言，我是不会去；

• 答案 127：

  微博也不止一家，百家争鸣！扬长补短，和谐互联网！

• 答案 128：

  百度也做知乎（新知），正说明了知乎的魅力所在。但知乎做得早，有了一定的基础，只要认真做下去，永远处于导航地位，那么，别人的跟风反而只有增加知乎的影响力。

• 答案 129：

  百度很难作某一细分领域的知呼。知呼只要保证现有的圈子就可以，不要自乱阵脚

• 答案 130：

  1.有竞争才有进步2.个人认为百度新知和知呼，模式相同，但层次不同，因为两个网站的用户群截然不同，或者说两个网站的用户的交集很小，想知道一些科技的，前沿的就来知呼，想知道一些平日生活的，90后的就去百度新知，所以各做各的，互不影响。3.练好内功，谁来都不怕。

• 答案 131：

  作为百度用户，希望百度能做个对用户价值的产品！作为知乎用户，希望知乎能有自己的独到和理解！期待竞争。。。。。

• 答案 132：

  也许百度会复制新浪在博客和微博上的名人战略，突出专家价值，这样知乎的行业专家资源可能会被侵蚀，当然，知乎主要在于互联网圈内，百度可能是全行业。知乎最近明显感觉热度下降了，每次点开提醒只有原来的1/3差不多。营销策略可能是知乎目前非常大的问题。

• 答案 133：

  知乎的成功和其用户质量十分不开的，光看百度用户有多XX就知道新知上会有多么XX的问题！

• 答案 134：

  借用37signals《Rework》中的观点： 没必要天天为竞争对手在做什么而焦虑， 做好“知乎”你自己！个人感觉知乎应该尽早开放， 对接微薄， 轻薄， 重博， 对接移动终端，网罗天下问题与答案， 从中寻找突破口， 赶在百度之前领悟“问答”的奥义才是王道。

• 答案 135：

  百度能做好么？知乎能做好，是基于用户的，而百度的用户、活跃用户在贴吧，贴吧的用户群的决定了百度做不了太高端，说吧失败其实这也是原因之一。

• 答案 136：

  开始做和做的好还是不一样的，现在还都是未知数，还是等测试版出来了再看吧……是否做得好，一要看新知的用户定位，肯定不可能让每个人都满意的，二要看怎么利用百度知道、百科什么的优势并避免他们的劣势

• 答案 137：

  百度新知可能会跟互动小百科一样，打着问答的旗号，做着 百科+问答 的事情。有没有高质量的问答并不重要，百度的用户群体已经决定它的产品不可能像知乎这样有比较高的层次。

• 答案 138：

  個人感覺百度新知能夠做好的倚仗之一是百度龐大的客戶群，而知乎無論是從知名度的角度還是人氣上都弱於百度，不過百度也有弱點，由於過于龐大的客戶群，導致用戶良莠不齊，問題的質量很難把關，而且由於人數過多，牛人相比起來就不多了，如果有人有問題想找一些高素質的人來回答問題感覺不太現實，而且感覺上現在的百度知道做的跟新知的用途差不多，不知道百度想如何去做才能在不減少“老牌”產品百度知道的用戶的情況下，擴展用戶加入百度新知。個人感覺這種答肄網站不要做的太臃腫，不容易控制。當然，個人比較討厭百度，所以可能回答有失偏頗。

• 答案 139：

  有多少人有邀请码并体验了百度新知呢，请举手。

• 答案 140：

  我不觉得百度有多么的恐怖，知乎现在最重要的是要让用户认同1 推陈出新，有改进总比没改进好。2 内容方面要把握用户的兴趣和潜在兴趣，让用户之间产生思想的火花。

• 答案 141：

  战略防御。百度应该很清楚自己无力抢到知乎的用户群，但至少要守住百度知道的小盆友们吧？

• 答案 142：

  弄的百度知道不伦不类的，为什么非要模仿别人呢？百度新知最大的危险在于，把新知做成知道。

• 答案 143：

  img.baidu.com/img/iknow...这个是logo有竞争才有进步，在看到这个产品之前，我们所说的都是自己的主观想法。

• 答案 144：

  做好搜索是根本，不要别人有什么自己木一点创新~

• 答案 145：

  我觉得各大互联网巨鳄进驻是迟早的事情吧。。也算是一种推进力，拭目以待

• 答案 146：

  知乎现在的问答质量有所下降，旁观者居多，缺乏活力。新知的出现，是因为看到知乎的不足，看到了自身发展的潜力。有专业知识或颇有造诣的名人居多的话，知乎估计是顶不住的。对“水”的控制也尤为重要，这点，知乎做的不行，我想新知应该有一定的潜力。

• 答案 147：

  百度的界面。。。啧啧啧啧，好像我做出来的似地

• 答案 148：

  早该做了

• 答案 149：

  可以把此知乎卖给彼知乎撒。。

• 答案 150：

  百度做新知是必然，包括腾讯都必然进入社会化问答领域，但百度、腾讯们未必能做好，百度以往的成功都建立在信息分类和检索，在社会化领域没有成功先例，而腾讯用户偏重娱乐，用户很容易制造垃圾内容

• 答案 151：

  我认为知乎类型的网站，还是垂直网站最好，大的门户网站没机会

• 答案 152：

  如果拿抗战做比喻的话，知乎走的是片面抗战路线，而百度依托百度知道的基础，极有可能走人民战争的路线。拭目以待~

• 答案 153：

  其实你能看到百度团队拆散和独立性....有点学习google的味道了

• 答案 154：

  zhihu要加快研发力度，尽快开放了，时刻关注竞争对手的动态，否则危险了

• 答案 155：

  虽然不看好百度做社会化问答网站，但是觉得百度新知或许可以在问题的多样性上击败知乎——毕竟有那么多知道达人在手，知乎现在的问题太单一了，搞得像一个垂直化的问答网站。

• 答案 156：

  哎哟哟，有竞争才有前进的动力嘛！

• 答案 157：

  百毒,人多,且傻,不成.

• 答案 158：

  大家都拷贝，所以知乎也不必清高，狗咬狗一嘴毛的事情

• 答案 159：

  “这就好象当初模仿Google，是因为看到了潜力和Google在中国的不足” 晕 知乎和百度能同日而语吗 先休内功吧

• 答案 160：

  不行啊 百度

• 答案 161：

  那个logo也太难看了吧.......

• 答案 162：

  百度这样一个在知识产权保护方面声名狼藉的公司（知道、百科、文库……），不认为它能做出一个真正有意思、有价值的Quora类网站。

• 答案 163：

  百度做知乎，还不如收购知乎度娘，现在做，有难度...度娘现在的路线有点问题，和国内的互联网公司抢饭吃，是不对的，应当学谷歌，开拓大视野...建议李彦宏，弄个创新工场让创业企业站在巨人的肩膀上，如何？

• 答案 164：

  淡定，观察，

• 答案 165：

  我觉得找知乎合作是一个更好的策略，而不是复制，毕竟开始做的一般比较容易胜出

• 答案 166：

  百度动作挺迅速的嘛

• 答案 167：

  对此表示欢迎！对“百度非死不可”同样表示欢迎！注：这是正式版logoimg.baidu.com/img/iknow...

• 答案 168：

  李开复和李彦宏比拼人际关系吗？

• 答案 169：

  知乎现在的样子更像是一个专业Q群……不知道为什么我有这种感觉……

• 答案 170：

  百度有流量，人用户群，这是他的优势。知乎上有多少用户会喜欢到百度，会愿意去贡献有价值的内容，这是个问题？

• 答案 171：

  这个就是 墨子 所说的 兼爱 非攻....

• 答案 172：

  这次百度反应倒是比较快了，不知道做成什么样？？

• 答案 173：

  对百度无语了

• 答案 174：

  百度确实在某方面的模仿腾讯啊，不过太腾讯明显是一个成功者，至少腾讯拍拍还健在，百度有啊还是没有啊，还有那个百度聊天工具，个人认为他在产品上没什么大问题，但是商业最重要的还是推广把

• 答案 175：

  就凭百度的品牌影响力？就凭百度用户的素质？就凭复制粘贴？我猜测新知应该会做成和知道重复的鸡肋产品。但是，新知未出世，一切言论为时尚早，一切留待以后检验。

• 答案 176：

  有竞争才有进步

• 答案 177：

  百度不到新知这玩意

• 答案 178：

  综合上述所有评论，总结一句话，百度是互联网公敌了现在呵呵

• 答案 179：

  早晚一个挨骂的腾讯

• 答案 180：

  也许百度会像复制Wiki内容那样把知乎复制了

• 答案 181：

  我不知道，百度做完这一切有什么不敢做的。连知乎都做起来了。

• 答案 182：

  呵呵。百度做知乎，死期不远

• 答案 183：

  看好百度，看衰知乎，小圈子永远做不大。

• 答案 184：

  让他像有啊一样倒下吧

• 答案 185：

  山寨碰到山寨

• 答案 186：

  那我觉得比知乎会强很多很多

• 答案 187：

  鄙视抄袭的。但是希望有竞争能带给知乎更好的发展。

• 答案 188：

  哦。

• 答案 189：

  百度在步腾讯后尘，做互联网公敌。

• 答案 190：

  百度会有报应的

• 答案 191：

  狗日的李彦宏！狗日的百度产品决策者！

• 答案 192：

  做？

• 答案 193：

  其实名字可以再斟酌一下，比如叫“百度无知” ，专攻一些无知2B的问题，或许有市场。