创业公司发展到什么时候就需要开始注重流程和文化的管理了？
2012-01-19 17:38:15   来源：   点击：

8 个答案

• 答案 1：

  创业公司初期，大多数是因为一个好的想法或激情，对于一个好的战略、价值观和文化都没有考虑太多，创业公司起初建立了一个短期的目标，一起基于目标为导向，大家团结一致向前冲，而完成了短期目标后到了快速发展阶段却暴露出很多问题。但楼主所描述的公司并非真的没有文化，因为对于一个企业来说，“没有企业文化”其实也是企业文化的一种，有时他表现的是老板的文化，这时是一个老板具有较大的影响作用，什么样的老板就有什么样的员工，也就是我们所说的老板文化，所以在这个时期，公司文化好坏，公司内部气氛是否和谐很多程度上取决于老板，也就是如您所说。但由于创业公司一直都在解决的问题是温饱问题，所以对于建立企业文化和核心理念大多数人认为它是空中楼阁、好高骛远，所以常常把它搁置在发展阶段去解决，但这就像一个没有打过地基的摩天大厦如何能够抵挡10级地震的威力呢？或者这样形容更为洽当，创业公司的文化塑造就如同一个4、5岁的孩子，正接受来自各方面思想和观念的灌输，如果这时候让他接受到了好的思想，那么将来他成才的可能性也就相对大，反之不然。我们都明白企业文化和流程的塑造是一个很大的工程，需要牵扯很大的精力和人力，所以企业通常在初期避重就轻，这无可厚非，但是我认为企业文化并不是什么阶段要开始注重的问题，而在于从起初就应该潜移默化的植入，作为企业的老板和管理层，应及早固话企业的核心理念，不断地强调和重复并以身作则，只有在开始解决了发展时候的问题，才不至于到了后面发生瓦解和崩溃。

• 答案 2：

  文化从第一天开始流程从第一个有排期的项目开始

• 答案 3：

  在IT行业，超过400人的公司，已经是很大的公司了。很多公司起步的时候确实不重视这个东西，当做到一定规模以后认识到企业文化的重要性，开始请一些咨询公司来帮忙梳理，提出，并在公司进行推广。企业文化其实从企业诞生的第一天起就存在了，而当想到以后再去总结，推广是一件非常难的事情。分享一个亲身经历：从公司计划ipo开始聘请了行业资深人士帮忙开始梳理公司企业文化，经过很多次的辅导，并且在公司中高层进行讨论。经历超过半年，企业文化还是难产。这时候公司已经成功ipo了。说到企业文化，总是会联想起《亮剑》，推荐看看。然后说到企业文化的重要性，举个例子，即使黑社会团伙，都会有要听大哥的话的文化，就更不用说是一个团队或者更大是一个企业了。

• 答案 4：

  文化建设这个提法严格上说是行不通的，通常一个公司的风格都取决于创始人以及第一波员工，他们决定了这个公司的文化以及做事风格，后来的人多半只能被影响吧，想去硬生生的改变可能也不合适。反而流程、架构这样的东西是可以在后期弥补的，经过了快速埋头前进的一段时期，人员也有了很多（互联网公司超过100人就应该算不少了），也不会马上就死掉了可能就会有这个需求了。这时候进行一些梳理、规范应该比较容易推行也比较合理。

• 答案 5：

  所谓流程就是一个计划，如果没有一套可行且有条不紊的规划，你的团队是一步都走不动的。而所谓团队文化则是这支团队的带领者日常生活和工作中一举一动影响的，作为领导者你是一个怎么样的人你的团队也会是一个什么样的团队，潜移默化之下的。但这二者都是最基础的，如果没有做好，这个团队肯定是走不远的。

• 答案 6：

  文化要有合理引导会自然形成，流程最好等人多了再搞，前期流程化会让公司僵化，员工互相推卸责任！

• 答案 7：

  公司的文化，应该是公司的内在精神和动力。公司的文化建设，应该是从公司建立第一天起就贯穿在公司日常管理、事务和业务中的，只不过要随着公司成长的阶段和环境变化，适时调整公司文化的外延，摈弃不适宜的方面，发扬和发掘优秀的方面。

• 答案 8：

  生存与梦想纠结的时候，温饱总是会占取上风，无论设想再怎么好，再怎么规整，再怎么有氛围的企业文化终究要位利益让路。起步中的公司，过着的时风口浪尖的生活，一切在于执行，然后收割。然而，当打江山著有成效后，整个系统却一下子变得空虚了，精神上没有了寄托和依靠，就好比人吃饱了总会犯困，饱暖思淫欲，手里有了钱，有了权，有了影响力，但是么有了好的信仰，价值观，就开始觉得自己是独孤求败了。。。 说到底，真正的创业，就是传承或营造文化，将文化与价值传递渗透到经营的产品中，再交给消费者，如果单纯为了产品而作产品，那整个企业都像车间的流水线一样，同时单纯为了钱而创业，曾经走在一起的团队也将因为钱而四分五裂。。。。