这样现状的产品经理应如何自我调节？
2012-01-19 17:38:29   来源：   点击：

22 个答案

• 答案 1：

  所有的工作都有自己的不顺心之处，所以重点是要想明白：自己想从这份工作中得到什么？ 如果想蹭公司的股票、如果想过清闲的日子，那心态调整是很容易的。 如果想学艺，就要看自己的老板是否是个好导师，他能教你什么。 如果想做成一款好产品，那就看现在的工作方式能否做好，比如是否能得到足够的资源支持和一定的空间。然后就埋头工作，把你的产品做得令自己引以为傲。 如果你想在产品经理的道路上走的很远，甚至你心中有一些有待实现的产品理念留待日后完成，那就看现在的工作究竟跟你长期的路线规划有没有足够的关联，如果没有就择机跳槽。 但不管是何种目标，只要不想混，就该坚定的抱着一种活在当下的心态把手上的产品做好，相信无论如何总会有收获的。当然，也要保护好自己的心气，人是很容易犬儒、废掉的。 最终得说，具体到楼主描述的案例，我猜想做成事儿是没戏的。没见过一天六个小时会的创业公司。所以，找个好工作、好领导吧。

• 答案 2：

  加班就好比高考一样，拿不出来行之有效的手段，只能靠拼时间和体力来弥补，抑或通过员工加班来满足自己的虚荣心或对上有个交代吧。不是反对加班，如果一切良性的话，通过加班反而能增强团队合作和战斗力，当然有张，有弛，有补偿，如果本身已不良性，加班只能加重后果。解决这个问题的手段之一就是一次把事情做好，例如争取一次把分析做好，做事情不反覆。此外，如果能控制住技术且是正确的话，则牢牢控制住技术方向，否则就不要在参与技术决策时自以为是的下结论，多听听别人的意见。以上仅是个人之见。

• 答案 3：

  这样的工作，跟本就不可能有思考的时间，这样如何能够设计出有价值的产品？但如果你没有离职的想法，至少可以想办法改变这种状态，既然是非创业公司，又有资源，那么可以考虑一下： 1、建议并主导新的会议制度，比如在会议前必须提前发议题，会议中带上各自的想法来，15分钟内要结束会议，如果是15分钟不能解决的，就拆分会议。另外，有可能的话开会时必须站着开会。 约定一个不能开会的时间，比如15:00 - 17:00 ，用于安心做产品规划。 2、做PPT是产品经理的事，但不代表一定要亲自动手，向领导要求为产品部门增加一名专职Word,PPT等文档设计师，产品经理用最简单的方法表达想法，由文档设计师进行美化。 3、7x12的加班的结果是考勤表好看，但效率与成绩并不好看，员工不会稳定。说只有加班才有竞争力的人请一边凉快去。 加班文化必须要消失！ 为了紧急任务赶进度可以，但天天加班就毫无企业道德。但是产品经理要有能够合理安排Team工作的能力： 做为产品经理，必须能够对研发Team有深入了解， 对所需要的技术也要有了解，需要能够分析出所设计产品的工作量，与研发经理一起做一个有实际意义的工作计划，具体到功能点及所需工时，是否需要加班，加班的目的是为了什么。最后，老板要求加班时，要有产品经理的强势，告诉他为什么不需要加班就有更高的效率。 朋友，自我调节是没有用的，到最后你会开始应付工作，然后创造力尽失，这不是浪费时间，浪费资源吗？ 不要认命，去努力改变环境吧。

• 答案 4：

  楼主的情况和我现在公司有点相似,不过开会没有那么多. 但开会时间不短 公司资源不足, 我现在这个产品加运营团队开发移动手机电子商务程序. 加起来6个人. 总负责人想法很多,而且犹豫不决, 目前2个月来想了要做的比目前我们6个人产品还多, 我们都戏称ppt做的产品比我们人员还多. 而目前我在做的一个无线商城的产品进度十分缓慢,开发团队能力不行 而且和UI设计团队一样是和其他部门共享的,就是说没有专有的团队来做移动的事情. 销售都把产品卖出去了, 产品还没做好. 看看我是怎么应对的: 刚去了的时间就发现资源不足的问题,向负责人提出专门的UI 设计团队,没结果. iPhone开发设备都缺少, 开发团队共用一台测试机. 只能主要抓测试,产品和易用性, 虽然达不到我的期望,但基本一些问题都发到buglist上 晒着. 把文档做好, 和团队关系处好,由于我们团队都是85后年轻激情很大, 虽然事情做得很憋屈 但还是想把事情做好的态度. 慢慢总结该项目, 在项目结束后(估计要一个月后)总结一下所有的问题并发给CEO和负责人. 在开会的时候和团队另一个经理向负责人大声争取资源, 不能因为解决不了而不提出问题. 最好自己把产品的宣传资料 官方网站资料都准备好, 毕竟自己的产品卖点要写清楚. 制作视频宣传片, 当然不是所有人都会使用FLASH. 但产品的PDF还是要做好的. 有问题即使和总负责人提出, 例如产品规划,要评估自己团队的能力,不能做过多的产品,做好一个产品比做烂10个产品重要的多,要想负责人不停的灌输自己的观点. 当然要看负责人的接受能力.

• 答案 5：

  首先，如@张亮所说明确你做这份工作的目的，有了目的才能去调整心态。 其次，一个公司的氛围和公司老大有很大关系。也和老大的管理理念有关，有时候大家都是好人，但未必适合在一起工作。想要找到一个靠谱、对味的老大，真的很难。但是，你可以尝试着Mannger Ta。这也是PM的一个技能

• 答案 6：

  总在开会的公司不是好公司。

• 答案 7：

  怯怯地问一句，为嘛一定要PPT呢，做PPT也要时间的么。不是太正规的会议，不是对外重要的沟通，能不能有话当面沟通，然后做个会议记录？

• 答案 8：

  只说一些做PPT的感受： 一开始也非常反感做PPT，尤其是前周report以及后面的plan。但是其实这的确是一个很好的积累过程；对之前工作的整理，不要去认为这个很辛苦，因为做过的东西，自己要知道自己做过了，通过PPT再次积累和消化；每次都再看一遍所有做过的，会发现很有用。 另外一个是整理思路，每个PPT都应该有自己的脉络，这个对自己去锻炼思路还是有帮助的。 还有一点，每当如果有人来要开会需要大篇幅PPT的时候，把平时的再拿出来马上可以撑出一个很详尽的report来，还是不错的。 最后，PPT的确还是很恶心的。。只是抱怨绝对不能解决任何问题。

• 答案 9：

  非创业公司，产品线拉的过长过多，人手严重不足，有平台有资源但所有产品皆无新意。这不是在说某公司嘛

• 答案 10：

  首先，你想调节的是改变公司现状，还是你去适应环境？如果是前者，我觉得凭个人的力量很困难，而且也不知道你心目中合理的状况是怎样;如果是后者，我不知道你是不是做出过一些努力，因为按你所说，产品缺乏新意，并不能代表在市场上没有前景，非创业型公司，很多时候就是在做深化服务的过程，既有的产品生命周期只要不是进入衰败期，就应该去强化对应的用户体验，挖掘更深层次的用户需求，这与新意无关；如果说是产品在市场上失去了竞争力，从某种意义上来说，本身就是PD的失责（当然会有的情况是PD控制范围之外，如决策层的失误），PD应该试图去推动转型，或者将产品投放的目标客户群进行转移，试图开拓新的蓝海，至于你描述的情况来看，公司有很多你认为是极度牵扯精力的事情，或者是耽误了你的工作计划，我觉得转换心态更重要，假设这些会议，内部沟通都是围绕你所掌控的产品，你所规划设计的产品是大部分讨论的核心，你的owner精神自然就爆发，不会觉得这些事对你有所耽误了，所以你所需要做的就向其它人证明你产品的价值，价值不够就挖掘价值，当你产生成就感时，我想很多现在在你看来是扯淡的事情就变成有意义的事了

• 答案 11：

  一般那些头头都喜欢开会开会接着开会，很多负责人不一定真的懂得或专业，所以只能通过开会来掩饰掉一些责任

• 答案 12：

  痛斥老总一顿并辞职，或者没事幻想一下刚才说的。

• 答案 13：

  听上去很想sina的作风啊

• 答案 14：

  人的热情不可能长时间保持高亢，必然要有张有弛，总负责人这样很容易长期疲劳，进而引发情绪暴躁，思维紊乱等症状，你看着吧。 建议：一个项目你该不该留在里面，看你的上级，如果你实在无法欣赏他，趁早走。

• 答案 15：

  做好是底线。做产品非常重视积累。若立志做一款改变世界的产品，那么每一块铺路石都必须做到最好。

• 答案 16：

  想想你如果离开现在的公司，到下一家如何和人事描述现在这份工作，有什么成就 如果有，你现在就可以离开 如果还没有，继续做，直到有 如果不会有，那就走人

• 答案 17：

  完全不同意国内所谓得加班文化，这样会鼓励混时间而不是鼓励提高效率。鼓励使用低效重复费时间的方式解决问题，而不是高效创新的方式搞定问题。

• 答案 18：

  一定要找到本质原因，从本质上规划自己是否应留下，也就是自己的方向与公司是否一致，如果不一致就要离开，所谓不破不立，在别的地方重新确立自己的位置。

• 答案 19：

  7*12工作强度是很大，不知道你坚持了多长时间，看得出来你很不开心， 不开心意味着效率不会很高，你们的管理者有很大的责任。不过做产品一定要有激情，如果激情没了很难做好，换个环境未必是个错误的选择。 对于互联网竞争说，我个人认为并不全面，无论是做什么行业，如果管理者只是想着和别人竞争，整个团队会被逼疯的，商业的最终目的是盈利，不是pk。

• 答案 20：

  换领导

• 答案 21：

  长时间高强度的工作并不一定是最效率的

• 答案 22：

  我认为，产品就应当如此，不然如何跑赢竞争对手？如果一家互联网公司养着大把PM，不爱加班每天5X8，不开会每天自己做自己的事，不沟通连PPT都不用，这样的互联网企业迟早要玩完。