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答案 1:
根据你所说的情况,首先我觉得从组员有效沟通上是不能彻底解决这个问题的。问题的症结我觉得更倾向于项目报酬的制度设计上,适当引入一定的激励机制(如团队其他成员在现金收益上的增加等,当然这里可能会出现与早先预算利益二次分配问题)加强组员的内驱力,从而驱动组员去完成此项目。在管理团队里,时刻不能忘记马斯洛的需求定理,以及作为leader的使命是让组员的尽力完成任务从而为自身获得利益上这个point.不知道我的回答能否在你所处的situation 上适用,但愿呢鞥给你一些帮助~:) -
答案 2:
就像alibab有闻味官,团队成员也讲个“气味”,臭气不相投,关键时候想一起做事推进不会快。 -
答案 3:
我是个小民工,遇到的情况是,没有事情给我做,但是领导暗指我应该加班。我无语了。经常说的就是项目忙,但是找来找去就是没有事情可以做。 -
答案 4:
简单的说,包括两方面:物质+精神。物质,就是钱,可以通过奖金分级,不同级别不同的奖金,越高级别越高资金制度。精神,就是沟通激励,了解每个队员的精神需求点,包括工作经验积累、晋升机会或者团队精神等。以其精神需求点攻之,无为不胜。 -
答案 5:
我觉得平常的团队交流沟通也很重要,有些东西是靠时间来培养的,大家彼此了解、理解了,我想应该没多大问题。因为,你和团队的工作,不止这一次。当然不可否认,你要别人付出劳动,你也得有相应的付出。 -
答案 6:
看来你舍不得给钱啊!奖金分级啊,某一个时间段完成是个级别! -
答案 7:
钱!权!
如何能让下面的人自愿,自觉地加班完成任务,而不会有很多抱怨和抵触?
2012-01-19 17:40:03 来源: 点击:
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