Amazon 推出 Cloud Drive 和 Cloud Player 的用意何在？前景如何？
2012-01-19 17:41:07   来源：   点击：

9 个答案

• 答案 1：

  多谢胡维童鞋邀请俺回答。意图比较明显，而且非常可怕。1、提高销售。amzn的主站不在是一个购物的地方，某个频道具备强黏性时，整站黏性也会提升，有助于转化率和重复购买率2、线上存储冗余得到更充分的利用。存储长尾化本身就应该算作里程碑了吧，amzn本身的优质用户base能够提供足够的消费群，这意味着在云计算方面已经横跨企业市场和大众市场，一个新的长尾增长点，动能不小。3、从音乐切入相当聪明，因为音乐和amzn主站定位高度相关，用户使用频次超高，而且在适用场合上没有任何限制，能够更多地增加和amzn的affinity。4、音乐也意味着收集用户的偏好。last.fm、pandora和豆瓣已经证明过了音乐能够细分出用户群体，因此在品类愈加繁杂的时候，除了购买信息外，使用信息更能反映消费者的lifestyle和对品类/产品/品类的态度。5、业务层面就说这么多。战略层面上，amzn更强的一点是，云存储一旦成为战略重心，这意味着一切可以虚拟产品都会被云端化，包括电子书、app、今后还有电影等等。这意味着IMDB等等网站有了更好的用途，而且dropbox、yelp、pandora、hulu都有可能会直接面临amzn的挑战。6、这些又意味着什么呢？意味着amzn会彻底生活圈化，会类似于Google、Facebook等一切你每天必须去的地方。嵌入生活形态的公司是可怕的，比如facebook；那么已经有了一切商务能力，又能嵌入生活形态的公司呢。你懂的。欢迎来这里讨论：鲁公子的新浪微博：t.sina.com.cn/vincent0715鲁公子的IT咖啡馆：blog.donews.com/vincent0...

• 答案 2：

  Amazon Cloud Drive很可能会成为很重要的一个产品。原因是用户的迫切需求一直存在，而现在各方面条件很可能终于具备，然后Amazon具有成功的要素。Cloud Player是Cloud Drive上面的一个切入的应用。具体的，我通过尝试回答两个问题来说吧。1. 产品解决了用户的什么迫切需求？基本的判断是，普通消费者，把宝贵的个人数据保存在本地磁盘上，其实是一件危险、笨拙、不经济到不能接受的事情，大家这么做的原因，只是苦于没有更好的办法，所以Cloud Drive解决的是很实际的需求。因为数码设备的普及，目前大众消费者的个人数据中，非常多的其实是自己拍摄的照片、自己录制的视频（这两者往往相当大），可能还有一点文档。这些原创内容对用户价值非常大，但磁盘损坏、更换PC弄丢、无法远程访问等各种问题，一直困扰用户，谁没有因为照片丢掉而郁闷不已的经历？——只是没有别的办法。理想状态下，Cloud Drive这样的服务能解决这些问题，从Amazon.com首页上对Cloud Drive/Player的宣传来看，关键信息也就是这两个产品可以解决用户数据的可靠性。当然，云服务还有其它好处，比如可随处访问，自然支持移动设备等。2. 为什么是现在？时机的问题里，我认为最关键是两个问题，第一个很关键的，是服务的定价。再好的东西，太贵了也卖不出量。Amazon能给出的定价，主要决定于存储和数据中心带宽的价格，这两者一直在下降，那么在目前这个时间点，Amazon能给出的价格，就是1GB每年价格$1，$20一年就得到20GB，$100就得到100GB，我认为这个价格在美国是很多个人用户可以接受的。美国的手机、有线电视等服务，一般价格在$50一个月左右，从对用户的价值的角度，每年支付$100，得到100GB放心可靠的空间用来存储所有个人数据，是一个不错的价格。当然，这个价格还会以大约每年一半的速度继续下降。第二个很关键的问题，是用户有的带宽。这个会决定用户可以用这个东西干什么。就象以前计算机的CPU多快会基本决定计算机能干什么，在云计算的时代，用户带宽有多大，就会决定用户能干什么。在美国市场，用户的宽带接入带宽目前一般在4MB-30MB之间（比中国要高不少），那么这个时候，下载和上传照片、文档这样的内容肯定就体验不错了，对于>10MB的高带宽的用户，直接把视频等大文件放在云端也就成为可能。

• 答案 3：

  回到问题我认为亚马逊旨在将云计算实力向个人消费者普及，另外亚马逊的MP3部门对这个项目应该推动非常大。本质上这种Locker-based-cloud-service并不是大趋势(去年好几家这样的公司现在基本上沉寂)，但是只在云里听自己电脑里的音乐，这算是一种很容易被消费者理解的过渡。亚马逊未来应该更多的向基于其MP3 store的云音乐转变。关于后半截问题，这个cloud drive的mac版客户端，第一次启动它把我整个itunes曲库扫了一遍，所以如果客户端做得到dropbox那种体验，dropbox很危险。－－－－下面转自我blog，作为补充。我简单试用了一下，这完全符合我最初的期望，上传歌曲，在线试听速度都挺理想。

  免费用户拥有5GB免费空间，升级到20GB每年需支付20美元。

  播放器带有强烈的亚马逊风格（不够时尚，不够酷，只有简洁）。

  批量上传，智能管理音乐tag信息，支持MP3和AAC。

  用户可以像Lala一样直接在Amazon MP3购买音乐并直接存储在云存储中，且不会占用空间限制。

  但是我感觉这就像一个5年前本应该有的东西现在才有，是否是有点过时了？

  本质上他是一个存储服务，只是恰好用户可以上传音乐。

  和Lala的云比起，他显得有点土，有点二，有点不够酷。 lala允许用户花很便宜的价格购买云端音乐播放权，或者直接扫描本地音乐并在Lala的云端音乐库中播放它（请注意这里是扫描而非上传）。

  如果用户只是想在线或移动设备上听自己的音乐库，Pandora，Spotify能否解决？后者还不需要自己上传。那么我会将亚马逊的东西定位成一个在线收听私人音乐库的工具（这一点依然重要）。

• 答案 4：

  亚马逊推出此服务的主要出发点还是满足用户需求和提高用户体验。（当然这个做好了，自然销售会提高）。通过Cloud Drive和Cloud Player，亚马逊可以为音乐爱好者提供“一条龙”服务：他们可以在亚马逊的“MP3 Downloads”店里（或其他地方)购买数字音乐，在Cloud Drive里储存，然后通过Cloud Player收听。这项服务的最大好处是：用户只需“buy once", 就可以“access anywhere on any devices (PC/phone)"。听起来很耳熟？是的，这正是Kindle电子书和Kindle Ebook Reader的美妙所在。只不过这次内容由图书变成了音乐。为什么此时推出？除了有做“云中书城”的经验，亚马逊还通过AWS云计算服务积累了很多技术，比如S3(Amazon Simple Storage Service，用于储存）和IAM（Identity Access Management，用于验证顾客身份）。这些都为Cloud Drive提供了技术可能，并不需要重新开发，否则成本将会相当高。这些AWS技术本来是针对企业需求开发的，今天通过Cloud Drive延伸到了个人消费者身上。这也验证，未来的电子商务，会不断从”E-commerc"转向"Me-commerce"。

• 答案 5：

  请看mashable上的文章。amazon-cloud-player-first-impressions。大意如下：上载很方便，会自动扫描硬盘；使用很直观，没有花哨的东西；安卓客户端使用很方便，同步及时；5g免费空间，对多数人不够用，20G一年20美元；或者也可以购买专辑获得空间；比Pandora One一年36美元要便宜。空间还可以用来存储高清视频。mashable.com/2011...

• 答案 6：

  Amazon的Cloud Drive的价格比Dropbox差不多是一半，而且容量的区分很精细。但是这个东西没有好用的客户端，而且以Amazon以往的客户端开发表现来看，很难达到Dropbox那样的好用程度。我用了一下Amazon的Music Uploader，体验很差。Amazon一直以来做得最好的是零售运营，以及后端云的运营、稳定性等。面向用户的产品，像Kindle的各个平台的阅读器，都做得没什么亮点。对于这种用户需要日常用到的个人的云产品，Amazon并没有什么积累和优势。从现在来看，Amazon这一步走得还不够大，虽然空间有5GB，但是只能靠浏览器一个个上传，可用性相当低。又没有Team共享、公共共享这些Killer Feature，老实说，连GFW都不一定看上。当然不排除这些都在Amazon的计划之内，但目前来看Amazon也只能算得上一个打价格战的搅局角色，还没有与Dropbox直接竞争。至于Cloud Player，用户体验说实话还没有QQ音乐之类的国内服务好，就算加上了购买存在Cloud Drive里面这个噱头，实际上做的也还是旧的买一首听一首的老事情，比起Rdio，Lala之类的Web 2.0音乐服务而言，也没有什么新意。总之Amazon推这两个服务，有点霸气外露，加上Appstore for Android，看得出来Amazon很想在个人的云服务上面大捞一笔，但出来的产品都很鸡肋，如果一个服务如果在一开始没火起来，慢慢耗着，早晚是要挂的。我相信Amazon的实力和潜力，但他们如果真的想有更大的作为，以现在的产品线还是差了点。

• 答案 7：

  对于amazon是何用意不敢揣测，前景如何这个要看版权方的态度。服务本身没多难，就看怎么摆平唱片公司。正好我上一个项目做的是音乐产品，当时我设计的产品方向就是cloud drive + player，我就从当时考虑的几个方向说一下我的初衷1.从音乐产品趋势来看，单纯的单曲售卖+下载模式已经稍显落后，新兴的均以售卖+服务为主。这点国内更明显，当初华旗爱国者倒掉还有百度这么多年不遗余力的“培养”用户免费下载的习惯使得在中国售卖正版音乐没有出路。2.如果不能靠单纯售卖来获取利润，那只能换个方式来变相换算价格。免费下载正版，提供云存储，收空间费，这是一种转换方式。但amazon比较有魄力，购买的音乐不算入空间内。3.本地存储是由于之前的条件限制，这点上边周枫说过，现在条件好转了。带宽也够支撑这种模式，有条件来转化音乐本身价值。现在没必要在本地保存了。4.电台由于分账限制，是随机播放，但是定向的列表或单曲播放是一个刚性需求，必须要满足。所以上传自己的音乐和在线的各种管理是必要的。5.上传个人文件还有效的解决了推荐系统的冷开始问题，扫描曲库可以知道用户大概的偏好，利于直接开始长尾推荐，开展电台服务和推销。用户数据的积累是个长时间的活儿，amazon等于用免费空间成本来变相购买了用户的个人数据6.在线播放是进一步记录用户喜好数据的好方式，进一步促进推荐的精准性。在有在线销售的产品基础上，每一次成功推荐带来的成功购买力量远高于用户浏览购买7.用户曲库在线上的另一个好处是已有库存的推销，你有滚石的9张专辑，amazon有你缺的那张，推荐给你，你买嘛？8.当用户在这个平台上的使用习惯养成后，各种操作服务都可以变成收费点这是我之前设计的初衷。用cloud drive + play 服务收费来抵充正版音乐购买费用，用免费空间交换用户的数据，用户数据丰富后再推荐给他自己的商品。

• 答案 8：

  对于用户：应用、音乐、视频、电纸书存储在云平台上更方便。试着用一下豆瓣电台、虾米音乐iPhone客户端看看？对于Amazon：用户的数字财产在Amazon的数字银行里，好处就不必多说了吧？

• 答案 9：

  我自己家的NAS都有这种App了，Amazon发一个这样的东西，不值得大惊小怪吧。