一家超小型（20人以下）公司设定什么样的薪酬福利会最具有吸引力，最给人归属感？
2012-01-19 17:42:10   来源：   点击：

6 个答案

• 答案 1：

  我接触过的公司很多，也使用过比较多的激励方式，在这里这里分享一些好的福利制度给创业者。首先是公款报销方面，我的主张是前线作战的员工报销不能抠， 管理层除非对外的开销，不然一概没的报，车费还是油费什么的都参考上述准则，当然具体情况要具体分析， 规则不能定死。夸张的时候我曾经给女品牌经理报销过名牌衣服、包包、化妆品，因为做PR需要这样的东西。而即使是公司的CEO，出差也就一天40刀的餐费，坚决反对公款大吃大喝。报销之外就是假期， 我这里法定最少一年要2周假期（10天），好一点的公司是3周，再好的公司可以有更多的浮动带薪休假多达1年可以休2个月的。 我的定位是1个月1天半的带薪休假，可以带入下一个月， 一年18天，无法带到下一年，需要提前安排好休假时间。 （中国的话因为有2周的春节假，可以将其减少）。 此外生日那天可以不用来，病假和事假无薪。 公司大了可以定3-6天的病假和事假许可。之后就是期权了， 设3-5年兑现，从期权池里拿。再早期的项目可以给实股，分时间给，早离开的公司可以回购。在此之外可以设立基金，员工设一个可购买的上限，比如一个月200的话，公司也扔200等于存400每个月，需要购房或者是特定的时候可以取出。说完了福利说薪酬，普通职位我通常会给市场均价略低一些，在创业型公司，关键性的职位要给很多。 对于初创公司，我经常按小时给，不按年薪。 一小时从$10到$200都有。要想挖大公司的人，必须要让他们认为就算你这里挂了，他也认了。 我给商务智能或者数据挖掘经常可以开出$100以上一小时的，程序员多半是$30-$50， 文职基本都是$10-$25， 跟市场价相比我的波动要大一些。

• 答案 2：

  1-5%的股份

• 答案 3：

  题目是想通过薪资福利架构来增强归属感，目的还是为了解决一些人员的问题。20人的团队，谈归属感我觉得有些过早了，绝大部分的还挣扎徘徊在死亡线边缘吧。先从市场上杀开一条血路，做到行业top，什么归属感啊xx感都有了。倘若怎么都拼不到top也没关系，看清楚最大能够做到什么样就行了。画个N年蓝图，做到多少规模的时候公司的大致架构，然后和每个人沟通他们在那个时候的角色。让人人都为自己干，才是归属感的核心。归属感不是你给予的，而是大伙儿一起创造并共同认可的。保持末位淘汰机制，不断优化团队，让每个人天天都跟打了鸡血似得和你一起拼。拼到你被业务压得透不气的时候，就算想解决这种问题，找个HR来当面试题就行了。

• 答案 4：

  个人观点是提供行业内有竞争力的薪资就可以了，福利方面要多做些才好。。

• 答案 5：

  挣了钱不管多少 每个人头上都有表示 就可以 很简单

• 答案 6：

  薪酬福利永远是嫌少的～