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为什么 LinkedIn 复制者在中国没有那么成功?
2012-01-19 17:43:00   来源:   点击:

    为什么 LinkedIn 复制者在中国没有那么成功?

    7 个答案

    • 答案 1:

      并不是所有的国内企业都有使用类似linkedln等网站的意向的,甚至有的公司根本不知道这类网站,不知道有什么优势用处。所以用的那些公司真的是外企居多。
    • 答案 2:

      当你用chrome上linkedin的时候,其实很中文版已经差差不多了。另外当我们和中西部许多中小企业接触的时发现,他们招人还更喜欢跑人才市场,公司建网站也只是建,建了就完了。在这样环境下linkedin的模式在中国环境下是很难形成的,当然未来我相信会,需要时间。
    • 答案 3:

      1、文化差异——中国人的社交方式与国外不同。国外交友,线下以参加各式各样的party,各式各样的社团来扩大社交范围;而中国人比较喜欢同学,同事,朋友通过介绍来扩大。一句话,国外主动,国内被动!
    • 答案 4:

      因为LinkedIn本身已经很好了,虽然是英文版,但用户大部分都是外企和一些猎头,英文都过得去。最重要的是它没有被Block。如果LinkedIn有了中文界面,就更好了。
    • 答案 5:

      因为sns能否做起来,在startup阶段的“密度”非常重要。linkedin在Startup时,恰逢Oracle试图收购peoplesoft,遭遇peoplesoft员工全力反击,很多peoplesoft的程序员就在linkedin上面发布各种消息,“直播”收购/反收购过程,linkedin一下就吸引了众多it专业人士的关注,完成了Startup阶段的“密度”。而国内商务sns学得了linkedin的产品,学不来linkedin上述的机遇,因此从来不能达到爆发所需要的“密度”,也就做不起来
    • 答案 6:

      中国的老板们走进互联网的还很少
    • 答案 7:

      中国的linkedin都赖不住寂寞,做着做着就放低了自己的姿态,变成了一个非高端白领的用户群体,还希望白领的扎堆闲聊,killtime;没有从商务社交的线下交互,比如电子名片等角度来拓展产品.

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