高朋（gaopeng.com）在华的发展将如何？
2012-01-19 17:44:03   来源：   点击：

46 个答案

• 答案 1：

  强强联手，最终失败的案例车载斗量，数不胜数。归根结底，两强之间能否互补，能否融合，决定了 1+1 > 2、1+1 < 2、1+1 = 1-1等不同的结果。Groupon + 腾讯，应该说，确实存在最好的资源互补、能力互补关系，但这种互补能否得到发挥，决定了这一合作的最终结果。腾讯提供用户和线上推广平台，Groupon提供管理和线下，两者彼此互信，戮力同心，则能成。如果腾讯不甘于自己的角色，干预过多，则可能还不如没有这个合作。所以我认为，决定此事成败的，主要在腾讯。谨慎看好这个合作。同时提醒拉手、美团们，打起十二万分精神，不要轻敌。

• 答案 2：

  我个人不看好。1. 腾讯是以产品为驱动的公司，线下运营不擅长。QQ团购在偶尔弹框的帮助下，业绩依然很一般。（拍拍也不怎么成功）2. 腾讯的优势是用户关系，但缺乏淘宝的海量消费数据。比如聚划算的平台，可以帮助团购网站。比如用户之前在淘宝上买过婴幼儿奶粉，那么就可以将今日的儿童摄影推荐给该用户。3. 团购，其实就是拼商家，拼服务，拼用户口碑。groupon有什么独特优势么？我不知道。(而且groupon在国外售的商品和国内也有些区别，国内基本上餐饮单份额最大。)不过，往往大家都看好的东西反而不怎么样；大家都看扁的东西，也许会出人意料噢~~anyway，期待一下吧！

• 答案 3：

  所有的国际互联网公司在中国遭遇滑铁卢的一个关键是：1、对中国本土文化的陌生，引发对本土应用的不力；跨地域作战导致的决策速度、应用更新速度较慢。腾讯+Groupon的模式，最大的利好是，本土应用会比较给力。最大的悬念是，会不会陷入合资公司的扯皮陷阱。总的来说，我还是比较看好这种强强联手的。

• 答案 4：

  高朋满座…………满座的名字真有先见。团购只是腾讯继续加强电子商务的一个切入点，最终目的应该还是打造Life in QQ。在满足了用户的虚拟、线上需求之后。腾讯开始往线下、实物、消费拓展，3年前内部PPT已经披露这一计划，只是那个时候是City.qq.com和life.qq.com在做尝试。不管如何，还是不看好高朋。——原因：人，团队，文化！

• 答案 5：

  不看好。团购改变了生活方式，但并没有改善生活长远来说，仅增加了GDP，仅仅事业和谐是不够的。团购只是一个过渡产品，最多也是商家营销方式之一。如果把它当作一种商业模式，市场没那么大。就像王兴所说，最后只会剩下一两家做团购的。

• 答案 6：

  只是听到一些GroupOn在华招聘中的事情，说猎头给推荐过去一个HR职位的应聘者，结果面试完被扣住了，说现在就开始上班，别走了。可怜的应聘者还没心理准备，给猎头打电话求救 。雇主极为强势、心态急躁可见一斑。有的销售底薪能到2万。还有就是一些管理层离职的消息，公开资料都有了。

• 答案 7：

  线上线下可以做的事情很多...应该是一个滋生平台而不是再酝酿单一团购服务的阶段了...如果不滋生平台的话...两边投这么多钱到底想干嘛...

• 答案 8：

  还是看好这种合作。腾讯对于本土用户群及需求有非常强的理解和消化能力，是一定非常有产品基因的公司；Groupon 的优势在于之前几年积累的丰富经验，尤其是数据分析和处理方面的经验，是团购模式非常重要的点。强强联手，必有斩获。Update：不过，据说 Gaopeng.com 的 CEO 来自腾讯战略部，有人评论道「战略部这种腾讯养老部门出来的」，表示不看好。。

• 答案 9：

  昨天有人说，不看好高朋在中国的发展。“腾讯在琢磨自己的产品，GroupOn也一直观望着对另外的团购网站投资。我不认为一个如此复杂想法的公司能在激战中赢。”或许退路太多，可能性太多，最后你就只有“退路”这一条选择。

• 答案 10：

  高朋一上来就出事了，不怎么看好高朋

• 答案 11：

  不管你在国外怎么样，到了国内，就得国内的规矩办事现在的团购都还在搬家，没有什么自己的产品，路还很长了现在看各位电商的烧钱方法，好像不是第一就会死一样，如果真的会死，高朋不会是那个活下来的。相比高朋在国内的表现，我更关注腾讯在海外的风采

• 答案 12：

  据我了解，腾讯的团购现在还是比较火，甚至有商家想付费来做，也有很多商家被转到会员团购那边。而腾讯缺乏的是对市场人群心理的把握，与有经验的合作或许能带来更好的转机。当团购热潮慢慢褪去的时候，剩者为王。无论高鹏成功与否，都是腾讯处理这个有可能衰落的业务的最恰当的方法；同样也是Groupon进攻中国市场的支点。

• 答案 13：

  想到团购，你的第一印象是美团？满座？拉手？糯米？抑或是团购导航网站？腾讯优势太大，现在出来收拾局面，是有机会的。

• 答案 14：

  冲着高朋这名字，就不是很看好。。。。

• 答案 15：

  可不，前段时间不是传言合作出了分歧，上线一天不到下线，去访问尽然链接到中小学信息网！

• 答案 16：

  外企在国内不可逾越的两道坎——腾讯和政府，通过与腾讯合作可能是一个不错的跨越办法，不过个人认为腾讯合理干预的可能性小，因此难成。。。

• 答案 17：

  高朋一上来就出事儿，让我想到了陈凯歌的电影。前面太咋呼，后边都没精神了。。。

• 答案 18：

  Groupon + 腾讯，应该说是资源互补，但更多取决于两者对团购的定位，以及两者之间如何整合（再白点，就是合作的诚意，腾讯、百度失败的合作案例不少）？在整合较好的前提下，如果走高端定位，可能1+1<2；如果走中低端，1+1>2的可能性大一些。

• 答案 19：

  目前国内团购网站用户切换成本太低，网民在哪家注册都不会花费很久的时间，买完一单就走人。才得以使“团购导航”之流大行其道。高朋和腾讯的结合可以更好的抓牢消费者，结合腾讯自有的用户体系使用户只能在特定的环境中团购（比如QQ会员购买电影票打折已有先例），未来如果加入组合式优惠或递进式消费优惠还是比较有看头的。

• 答案 20：

  百度—Google==团宝（groupon.cn)—高朋（groupon.com)

• 答案 21：

  1，莫名其妙收到高朋的邮件，我根本没注册过；2，高朋黑底白字的LOGO，看上去很晦气。SO，我不会光顾高朋。

• 答案 22：

  不知道楼主说的10个月的失败产品是指groupon.cn否，就我所知.cn是纯国产投机山寨的，不是正规军，目前仍然在砸资本家们的钱。

• 答案 23：

  有资金撑着，撑的长走的远。简单的模式，没什么好说。

• 答案 24：

  高朋最大的优势资金，到处去挖国内团购网的人，打广告战也是有资金支持；另外就是与腾讯的合作，能带来大量的客户。

• 答案 25：

  高鹏最大的问题不是简单的模式移植和资本投入，而是真正对中国国情、商家以及消费者心理进行一次分析。接下来本土化是它不可避免的一个难题。

• 答案 26：

  要有后发优势，考虑用户，也要考虑商家。如何去吸引商家才是关键，用户忠诚度太低了，都是看价格高低 品质只是一个方面

• 答案 27：

  腾讯在国内随便找个叫得出名字的团购网站合作，也比跟Groupon合作好。。。

• 答案 28：

  能否做好高朋取决于高层团队是否齐心合力。也就是老外能够不轻视本土的团队，能够适应本土的市场；国内搞成能够和老外流畅的沟通，能够不出现一个家两个家长。

• 答案 29：

  团宝 groupon 高朋，qq团购 and so on，真够乱的。不过用户关注的也仅是实实在在的实惠而已。觉得团购未来要是结合LBS来做，将线下商户形成线上商户体系来做，应该会不错。

• 答案 30：

  高朋的广告投得好猛啊！！！

• 答案 31：

  目前谨慎不看好，纯粹从目前的几次不多的体验来看，没有一次是满意的....

• 答案 32：

  从消费者角度说一下，在美团拉手都有过不少次团购，也在高朋团购过一次。从消费的体验来说，高朋是几次团购中最差的，我遇到的几个问题：

  高朋的订阅邮件不能取消。

  密码不能找回。

  客服不能解决问题。

  遇到这些问题之后，对高朋没有一点好感了，以后基本不会在高朋上团购了。炳叔的一篇文章中写道(bingshu.blog.techweb.com.cn/archives...)：团购，就是带导购导游的集体淘宝。团购网站，就是比拼谁提供最便宜还最佳服务的导游导购广告公司。团购网站之间的核心竞争，是搞定商户的商业谈判人员，是组织客服善后服务的客服管理人员。高朋的发展如何，还是要看Groupon和腾讯能不能优势互补，提供好的商品和服务。

• 答案 33：

  高朋现在是groupon+tencent+Discuz！！！

• 答案 34：

  单单从技术层面看过去2个月的运营情况，高朋并没有让人看到什么可以制胜的法宝。究竟能不能在中国成功，还是要看背后真正的大佬们的操盘。

• 答案 35：

  任何国外的东西进来，要么靠产品（比如google），要么靠服务（比如四大会计师事务所），要么靠技术（比如早期的日本电器）。或者什么别的特别的东西，总之你得有一样行的吧。但是，团购这东西，门槛这么低。而且团购实际上是靠销售的，在中国跑业务，这恰恰是外国人的弱项。groupon跟国内的公司相比，有什么呢？什么也没有。高朋也只是有钱而已，但是有钱的公司多了。腾讯貌似也不怎么用心在做。而且还没进来的时候就有各种不利的新闻报道，刚刚的抽奖丑闻更是在各种社区疯传。groupon的老大们的人品，也是众人皆知。那高朋还剩什么？基本上什么都不剩了。我不看好高朋。但是，如果腾讯发力，可能还有一块蛋糕能分到。所以我认为，即使以后高朋火了，也跟groupon一点儿关系都没有，只是因为腾讯比较强，并且腾讯想做而已。

• 答案 36：

  腾讯没有专心做~高朋没有贴合国内消费者习惯~不看好~

• 答案 37：

  表示没听说过，可见成功度~

• 答案 38：

  看好高朋，不过不看好团购在中国。

• 答案 39：

  我觉得没找到自己的定位。团购这个市场定位很重要，不仅仅是流量的问题。

• 答案 40：

  在没有看到具体的运营模式和网站信息架构的情况下，我认为，这种预测只能算是一种自我消遣吧......当然，不同文化传统的团队之间如何协调合作确实是一个值得实践、研究的命题

• 答案 41：

  关键还得看腾讯是否发力且发多大力！

• 答案 42：

  现在说这个确实太早了，是驴子是马，还得再溜溜。

• 答案 43：

  除了美团拉手狗朋，就没别的了？！兔咋，等着瞧

• 答案 44：

  印象中国内合作的产品没有做得漂亮的 虽然俺也不清楚原因

• 答案 45：

  看好高朋

• 答案 46：

  看好高朋，首先这名字就非常之贴切，太有创意了，目前只注册一家团购网用户，就是高朋，虽然没团过。外加groupon的经验，加腾讯的运营和用户还有资金，铁定最后独霸。关于合作诚意、内部矛盾什么的全是扯，那最早也是高朋遥遥领先后的事情。（与现有团购网合作？这不是腾讯的风格，而且也没必要）就是在想百度什么时候才能走出有啊的阴影，开始做团购，会怎么切入，